A1版：集团新闻
局喜获“国家级企业管理现代化创新成果”二等奖
刊发日期：2016-03-04 阅读次数： 作者：黎光维
本报长沙讯1月19日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布《关于发布和推广第二十二届全国企业管理现代化创新成果的通知》，局《国有施工企业以安全质量管控为目标的项目管理体制变革》被评为国家级企业管理现代化创新成果二等奖。
全国企业管理现代化创新成果是把我国企业在管理创新实践中取得的经验，上升为科学成果，与科技发明成果一样通过审定进行表彰，获得国家和社会各界的认可，对引导和促进我国企业管理创新，调动企业经营管理者和职工的积极性，形成社会共同知识财富，推动企业管理水平不断提高，进而增强企业竞争能力，提高经济效益具有十分重要的意义。
国家级企业管理现代化创新成果有完整健全的审定制度和标准，审定工作由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业局共同主办。第二十二届评审共收到企业申报成果453项，经专家初审、预审，在媒体进行公示，由全国审委会终审，有201项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等奖31项，二等奖170项，通过率44%。
局《国有施工企业以安全质量管控为目标的项目管理体制变革》成果由局总经理张回家亲自主持，副总经理陈广森、蔳青松组织，相关部门和单位人员具体实施。主要内容是国有体制下的施工企业为强化项目管理，改变过去的“大包”管理模式，通过在现场设立施工生产型和加工技术服务型两种类型作业队，自行组织管理工程施工和承担项目所需各专业资源要素的生产、管理和服务。项目管理由过去大包给包工队，或项目部直接管理民工队，改变为项目部管作业队、作业队管工班，或作业队带自有劳务工作业的模式。同时，企业层面系统建立专业作业队和专业化分公司，进行资源和机制的配套建设，为现场作业队提供稳定的来源和支撑。既有效保证了项目的安全、质量、工期，又有利于企业的持续发展。成果的主要创新点为：设立自有作业组织，重构项目管理体制；理顺项目管理关系，明确各主体的责权利；建立新型的用工关系，将劳务工纳入企业组织管理。
这项管理创新成果按照股份公司项目管理实验室活动的统一安排进行申报，是近年来股份公司系统内首次获得的该项荣誉，是我局积极适应经济新常态，通过持续推行标准化、集约化、精细化、实验室活动，不断探索和强化企业管理，在创新中不断发展的体现。
（黎光维）
全国企业管理现代化创新成果是把我国企业在管理创新实践中取得的经验，上升为科学成果，与科技发明成果一样通过审定进行表彰，获得国家和社会各界的认可，对引导和促进我国企业管理创新，调动企业经营管理者和职工的积极性，形成社会共同知识财富，推动企业管理水平不断提高，进而增强企业竞争能力，提高经济效益具有十分重要的意义。
国家级企业管理现代化创新成果有完整健全的审定制度和标准，审定工作由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业局共同主办。第二十二届评审共收到企业申报成果453项，经专家初审、预审，在媒体进行公示，由全国审委会终审，有201项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等奖31项，二等奖170项，通过率44%。
局《国有施工企业以安全质量管控为目标的项目管理体制变革》成果由局总经理张回家亲自主持，副总经理陈广森、蔳青松组织，相关部门和单位人员具体实施。主要内容是国有体制下的施工企业为强化项目管理，改变过去的“大包”管理模式，通过在现场设立施工生产型和加工技术服务型两种类型作业队，自行组织管理工程施工和承担项目所需各专业资源要素的生产、管理和服务。项目管理由过去大包给包工队，或项目部直接管理民工队，改变为项目部管作业队、作业队管工班，或作业队带自有劳务工作业的模式。同时，企业层面系统建立专业作业队和专业化分公司，进行资源和机制的配套建设，为现场作业队提供稳定的来源和支撑。既有效保证了项目的安全、质量、工期，又有利于企业的持续发展。成果的主要创新点为：设立自有作业组织，重构项目管理体制；理顺项目管理关系，明确各主体的责权利；建立新型的用工关系，将劳务工纳入企业组织管理。
这项管理创新成果按照股份公司项目管理实验室活动的统一安排进行申报，是近年来股份公司系统内首次获得的该项荣誉，是我局积极适应经济新常态，通过持续推行标准化、集约化、精细化、实验室活动，不断探索和强化企业管理，在创新中不断发展的体现。
（黎光维）