A2版：生产施工
一公司召开长沙地铁五号线施工调查会
刊发日期：2016-02-19 阅读次数： 作者：张骥鸣谭武军
本报长沙讯1月18日，一公司在机关召开长沙地铁五号线施工调查会议。一公司总经理吴彪，党委书记黄昌洋等公司领导及机关相关部门、分公司负责人，长沙地铁五号线负责人参加了会议。
会上，公司各分管领导从技术管理、二次经营、劳务队伍选用管理、制度建设、团队建设等方面，对项目前期准备工作和项目管理进行了具体安排部署。机关相关部门和分公司负责人对各自业务板块进行了管理交底，对项目前期策划提出了针对性建议。
会议指出，一是要谋好篇、布好局、做好策划，树立“确保省优，争创国优”的质量目标；二是要站位高，脚踏实地，树立只争第一的思想意识，打造精品工程；三是要加强合作意识、主动作为；四是要严肃纪律，服从管理，严格遵守股份公司、局和公司的各项管理制度；五是要有创造性开展工作的意识，把“发现问题，解决问题”作为工作的出发点和落脚点；六是针对“投资+总承包”的新模式，项目部要不断加强自我学习，多向新模式要效益，形成一套地铁项目管理的教科书，多出科技成果；七是公司各职能部门要多为现场提供便利、帮扶，不能只停留在只提要求的层面。
（张骥鸣谭武军）
会上，公司各分管领导从技术管理、二次经营、劳务队伍选用管理、制度建设、团队建设等方面，对项目前期准备工作和项目管理进行了具体安排部署。机关相关部门和分公司负责人对各自业务板块进行了管理交底，对项目前期策划提出了针对性建议。
会议指出，一是要谋好篇、布好局、做好策划，树立“确保省优，争创国优”的质量目标；二是要站位高，脚踏实地，树立只争第一的思想意识，打造精品工程；三是要加强合作意识、主动作为；四是要严肃纪律，服从管理，严格遵守股份公司、局和公司的各项管理制度；五是要有创造性开展工作的意识，把“发现问题，解决问题”作为工作的出发点和落脚点；六是针对“投资+总承包”的新模式，项目部要不断加强自我学习，多向新模式要效益，形成一套地铁项目管理的教科书，多出科技成果；七是公司各职能部门要多为现场提供便利、帮扶，不能只停留在只提要求的层面。
（张骥鸣谭武军）