A1版：集团新闻
谱写企业发展新篇章
——二公司专业化队伍建设工作纪实
刊发日期：2016-02-19 阅读次数： 作者：张小俊
特约记者张小俊通讯员刘合林 为做大做强公司自有作业队伍建设，强化对作业队伍的管控力度，提高作业队伍战斗力。二公司自2009年以来，就开始着手构建以专业化队伍为基础架构的公司作业层，全面推行专业化队伍建设。
目前，二公司组建了38支专业化作业队，其中桥梁作业队18只、隧道作业队6支、路基土石方作业队5支、铺板作业队3支、路面作业队1支、房建作业队1支、制梁场4个。与此同时，进一步规范了钢结构分公司、伍铁混凝土分公司等专业化分公司职能责任，并新成立了物资分公司、测绘分公司、试验检测分公司，取得了较好的管理成效。
“专业化队伍的建设和壮大，巩固了公司对专业性人才的调用和作用的发挥，确保了工程质量的统一标准，实现了流程化规模生产。形成了标准化作业新常态，降低了管理成本，大大提高了利润效益。”二公司总经理张连生谈及专业化队伍建设，喜上眉梢。
时光回溯。
早在2009年，二公司领导班子就敏锐察觉到原有项目作业层存在管控难、人才不集中等现象，一定程度遏制了公司核心竞争力的提升。为此，二公司通过联系实际，结合公司发展需求，将专业化队伍建设分为架子队和专业化分公司，有的放矢开展专业化队伍建设。同时，明确专业化队伍职能，要求履行自我管控职能，重点实施标准化作业，加强成本控制和自身建设，确定专业化队伍专业化、常态化、系统化、人员化、机制化等五大特点。此外，还明确规定架子队人员吸收和配备途径，确保专业化队伍人员的数量和质量。
不仅如此，二公司还十分注重劳务工队伍管理。通过构建自建型工班来进一步强化现场作业层现场管理水平，主要成员以公司劳务派遣和职工介绍为主，坚持实名制管理，做到每一名劳务人员必须与劳务公司签订《劳动合同》，并坚持“五同”管理，极大促进了自建型工班的队伍稳定，有效夯实了公司发展根基。
2010年10月，二公司在成绵乐项目召开深化专业化队伍管理现场会，要求打造22支专业化队伍示范点。至此，一场席卷公司的大变革来临。二公司给予各项目技术、设备、人力、财力上大力扶持，一路稳扎稳打，坚持走稳从粗放式管理到标准化管理的蜕变，逐步规范作业流程管控，培育了一大批涵盖铁路、公路、地铁、房建等多个领域的专业化作业队伍，为公司稳健发展注入了人才动力。
2012年2月前，二公司山平项目部施工受阻，协作队伍更换频繁，施工进度严重滞后。为彻底扭转项目形势，二公司积极开展专业化队伍建设，建立健全规章制度，重新组建了自建工班和劳务型工班，强化作业层队伍管理。有一个实例，让自建型工班的主力作用发挥得淋漓尽致，那就是该项目斜井进入主洞后，开挖进尺一直不理想，协作队伍人员不稳定，施工人员劲头不足。面对被动局面，二公司及时组织人员构建工班，工班缺人，就立即组织职工替班，队上的技术员、施工员纷纷加入施工行列。在施工一线，打钻、喷浆全都能看到他们的身影，不断总结施工经验，加快工序衔接，使隧道右幅小里程方向的进度一天天快了起来，从每天3米最终到平均每天近7米，最高峰一天开挖能达10.5米，给其它工班树立了榜样，全面带动了整个隧道施工。这样既避免了队里人员的流失又解决了长期停工的问题。像这样专业性强、整体素质高、工作能力突出的作业队在二公司还有很多，有力地推动了专业化队伍建设工作。
二公司各专业化队伍因为在项目建设过程中表现优秀，多次荣获全国总工会“工人先锋号”、南宁铁路局“标准化作业队”和“综合竞赛第一名”等诸多荣誉。
6年坚守，6年奋进。二公司不断总结和摸索，走出了一条“专业队伍干关键工程，自建班组夯实作业层基础”路子，迎来了改革春风，翻开了公司新的发展篇章。
目前，二公司组建了38支专业化作业队，其中桥梁作业队18只、隧道作业队6支、路基土石方作业队5支、铺板作业队3支、路面作业队1支、房建作业队1支、制梁场4个。与此同时，进一步规范了钢结构分公司、伍铁混凝土分公司等专业化分公司职能责任，并新成立了物资分公司、测绘分公司、试验检测分公司，取得了较好的管理成效。
“专业化队伍的建设和壮大，巩固了公司对专业性人才的调用和作用的发挥，确保了工程质量的统一标准，实现了流程化规模生产。形成了标准化作业新常态，降低了管理成本，大大提高了利润效益。”二公司总经理张连生谈及专业化队伍建设，喜上眉梢。
时光回溯。
早在2009年，二公司领导班子就敏锐察觉到原有项目作业层存在管控难、人才不集中等现象，一定程度遏制了公司核心竞争力的提升。为此，二公司通过联系实际，结合公司发展需求，将专业化队伍建设分为架子队和专业化分公司，有的放矢开展专业化队伍建设。同时，明确专业化队伍职能，要求履行自我管控职能，重点实施标准化作业，加强成本控制和自身建设，确定专业化队伍专业化、常态化、系统化、人员化、机制化等五大特点。此外，还明确规定架子队人员吸收和配备途径，确保专业化队伍人员的数量和质量。
不仅如此，二公司还十分注重劳务工队伍管理。通过构建自建型工班来进一步强化现场作业层现场管理水平，主要成员以公司劳务派遣和职工介绍为主，坚持实名制管理，做到每一名劳务人员必须与劳务公司签订《劳动合同》，并坚持“五同”管理，极大促进了自建型工班的队伍稳定，有效夯实了公司发展根基。
2010年10月，二公司在成绵乐项目召开深化专业化队伍管理现场会，要求打造22支专业化队伍示范点。至此，一场席卷公司的大变革来临。二公司给予各项目技术、设备、人力、财力上大力扶持，一路稳扎稳打，坚持走稳从粗放式管理到标准化管理的蜕变，逐步规范作业流程管控，培育了一大批涵盖铁路、公路、地铁、房建等多个领域的专业化作业队伍，为公司稳健发展注入了人才动力。
2012年2月前，二公司山平项目部施工受阻，协作队伍更换频繁，施工进度严重滞后。为彻底扭转项目形势，二公司积极开展专业化队伍建设，建立健全规章制度，重新组建了自建工班和劳务型工班，强化作业层队伍管理。有一个实例，让自建型工班的主力作用发挥得淋漓尽致，那就是该项目斜井进入主洞后，开挖进尺一直不理想，协作队伍人员不稳定，施工人员劲头不足。面对被动局面，二公司及时组织人员构建工班，工班缺人，就立即组织职工替班，队上的技术员、施工员纷纷加入施工行列。在施工一线，打钻、喷浆全都能看到他们的身影，不断总结施工经验，加快工序衔接，使隧道右幅小里程方向的进度一天天快了起来，从每天3米最终到平均每天近7米，最高峰一天开挖能达10.5米，给其它工班树立了榜样，全面带动了整个隧道施工。这样既避免了队里人员的流失又解决了长期停工的问题。像这样专业性强、整体素质高、工作能力突出的作业队在二公司还有很多，有力地推动了专业化队伍建设工作。
二公司各专业化队伍因为在项目建设过程中表现优秀，多次荣获全国总工会“工人先锋号”、南宁铁路局“标准化作业队”和“综合竞赛第一名”等诸多荣誉。
6年坚守，6年奋进。二公司不断总结和摸索，走出了一条“专业队伍干关键工程，自建班组夯实作业层基础”路子，迎来了改革春风，翻开了公司新的发展篇章。