A1版：集团新闻
以制度建设夯实管理基础
刊发日期：2016-01-29 阅读次数： 作者：谢永彬
本报河南卢氏讯（特约记者谢永彬通讯员邓永德）机械化公司隧道分公司在蒙华铁路15标隧道施工管理过程中，以开展项目管理实验室活动为契机，不断对管理制度进行修订和完善，以制度建设夯实管理基础。
该分公司主要承担公司所属隧道项目的施工任务。2015年8月进入公司蒙华铁路项目15标项目后，承担黄柏岭、庙坪、新庄隧道施工任务，其中长7.4公里的黄柏岭隧道为控制性工程，根据施工组织安排，分公司成立了5个作业队，投入资金5000多万元购置了隧道施工专用设备。为加强管理，履行分公司管理职责，分公司设置了6个职能管理部门，健全了分公司管理机构，明确管理职能与责职。2015年9月，该分公司在蒙华铁路项目开展管理实验室活动，分公司结合自身管理特点和实际,组织相关业务部门制订了《作业队管理》、《员工管理》、《责任成本管理》、《机械设备管理》、《物资材料管理》、《合同管理》、《验工计价管理》、《计量管理》、《外聘员工管理》、《综合管理》10个基本制度，经过征求职能部门、作业队意见后进行多次修改，2016年1月召开分公司全体职工大会进行评审并发布实施。
分公司在制度的设计、制订、发布等过程中，重点突出三个方面的原则：一是全面覆盖的原则。分公司所有管理事项均纳入制度覆盖范围。二是突出重点的原则。针对分公司外聘员工多、政策性强、管理难度大的特点，制订外聘员工管理办法。三是全员参与的原则。分公司通过职工大会让全体职工参与制度评审的方式，一方面确保了制度的规范性和完整性，另一方面也让全体员工对制度有了充分了解，为实施制度打好了基础。
该分公司主要承担公司所属隧道项目的施工任务。2015年8月进入公司蒙华铁路项目15标项目后，承担黄柏岭、庙坪、新庄隧道施工任务，其中长7.4公里的黄柏岭隧道为控制性工程，根据施工组织安排，分公司成立了5个作业队，投入资金5000多万元购置了隧道施工专用设备。为加强管理，履行分公司管理职责，分公司设置了6个职能管理部门，健全了分公司管理机构，明确管理职能与责职。2015年9月，该分公司在蒙华铁路项目开展管理实验室活动，分公司结合自身管理特点和实际,组织相关业务部门制订了《作业队管理》、《员工管理》、《责任成本管理》、《机械设备管理》、《物资材料管理》、《合同管理》、《验工计价管理》、《计量管理》、《外聘员工管理》、《综合管理》10个基本制度，经过征求职能部门、作业队意见后进行多次修改，2016年1月召开分公司全体职工大会进行评审并发布实施。
分公司在制度的设计、制订、发布等过程中，重点突出三个方面的原则：一是全面覆盖的原则。分公司所有管理事项均纳入制度覆盖范围。二是突出重点的原则。针对分公司外聘员工多、政策性强、管理难度大的特点，制订外聘员工管理办法。三是全员参与的原则。分公司通过职工大会让全体职工参与制度评审的方式，一方面确保了制度的规范性和完整性，另一方面也让全体员工对制度有了充分了解，为实施制度打好了基础。