A3版：党群园地
可以防微杜渐何必“刮骨疗伤”
刊发日期：2016-01-22 阅读次数： 作者：
蒋修妮
最近，在一公司开展的机关部门履职效能监察工作中，履职效能监察部门对三个履职不到位、存在内控风险隐患的部门，采取了绩效考核降为C级、部门负责人在全公司进行通报批评的处罚。通报一经发布，引起公司内部一阵波澜。这是该公司自开展效能监察工作以来，开出的最严厉“罚单”，具有“刮骨之痛”。
从通报中可以看到，所有被查出的问题都是可以在日常工作中避免的，所有问题的来源都是在一次的“无所谓”、两次的“没注意”、多次的“就这样”，发展到最后“补不起，改不了”，从而被查出，被通报。就其原因，是部分单位及个人在部门日常管理工作中只关注当前的重点工作，忽略了日常工作中的小事小节，出现了问题没有及时纠偏而造成的，结果积压的问题越来越多，台帐越来越混乱，临到检查却无从下手，小毛病变成了大问题。
在这里，引用“扁鹊三兄弟”的故事可能更为贴切。扁鹊认为其长兄医术最好，仲兄次之，自己最差。因为其长兄是治病于病情发作之前，一般人不知道他事先能铲除病因，所以名气无法传出去。其仲兄是治病于病情初起之时，人们以为他只能治轻微的小病。而他自己是治病于病情严重之时，因此负有盛名。但实际上治病于未发，才是最高境界。
和治“未病”一样，在公司和上级单位开展效能监察前，职能部门内部就应建立起常态化的自我监督修复机制，把效能监察“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针提前作用于各部门各岗位，自动开启部门内部的“漏洞查找功能”，以一月或一旬为周期，拿出专门的时间对各自岗位的工作进行细致梳理，除去完成的重点工作，还有那些平日里“避而不提”、“能拖就拖”的基础工作没有完成，一番梳理过后立即着手整改补漏，及时把问题闭合在最小范围内，消灭在萌芽状态。如果只是自动回避，一错再错，将错就错，待到病入骨髓，用制度性和强制性的手段接受检查时，得来的只能是“刮骨疗伤”般痛彻心扉的教训。
效能监察只是监督日常工作的一种手段，能否“泰然面对”，考验的是每个人是否把“红线”牢系在心里，把职责行动在手上，只有做好本职工作，规范业务流程，不留缝隙和“细菌”，断绝细微失误引发的持续“感染”，才能最大限度减少风险和违规违纪问题的发生，为公司管理运作提供健康的肌体。
最近，在一公司开展的机关部门履职效能监察工作中，履职效能监察部门对三个履职不到位、存在内控风险隐患的部门，采取了绩效考核降为C级、部门负责人在全公司进行通报批评的处罚。通报一经发布，引起公司内部一阵波澜。这是该公司自开展效能监察工作以来，开出的最严厉“罚单”，具有“刮骨之痛”。
从通报中可以看到，所有被查出的问题都是可以在日常工作中避免的，所有问题的来源都是在一次的“无所谓”、两次的“没注意”、多次的“就这样”，发展到最后“补不起，改不了”，从而被查出，被通报。就其原因，是部分单位及个人在部门日常管理工作中只关注当前的重点工作，忽略了日常工作中的小事小节，出现了问题没有及时纠偏而造成的，结果积压的问题越来越多，台帐越来越混乱，临到检查却无从下手，小毛病变成了大问题。
在这里，引用“扁鹊三兄弟”的故事可能更为贴切。扁鹊认为其长兄医术最好，仲兄次之，自己最差。因为其长兄是治病于病情发作之前，一般人不知道他事先能铲除病因，所以名气无法传出去。其仲兄是治病于病情初起之时，人们以为他只能治轻微的小病。而他自己是治病于病情严重之时，因此负有盛名。但实际上治病于未发，才是最高境界。
和治“未病”一样，在公司和上级单位开展效能监察前，职能部门内部就应建立起常态化的自我监督修复机制，把效能监察“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针提前作用于各部门各岗位，自动开启部门内部的“漏洞查找功能”，以一月或一旬为周期，拿出专门的时间对各自岗位的工作进行细致梳理，除去完成的重点工作，还有那些平日里“避而不提”、“能拖就拖”的基础工作没有完成，一番梳理过后立即着手整改补漏，及时把问题闭合在最小范围内，消灭在萌芽状态。如果只是自动回避，一错再错，将错就错，待到病入骨髓，用制度性和强制性的手段接受检查时，得来的只能是“刮骨疗伤”般痛彻心扉的教训。
效能监察只是监督日常工作的一种手段，能否“泰然面对”，考验的是每个人是否把“红线”牢系在心里，把职责行动在手上，只有做好本职工作，规范业务流程，不留缝隙和“细菌”，断绝细微失误引发的持续“感染”，才能最大限度减少风险和违规违纪问题的发生，为公司管理运作提供健康的肌体。