A3版：党群园地
以文化建设引领项目和谐发展
——建筑公司贵安甘河项目文化建设纪实
刊发日期：2016-01-22 阅读次数： 作者：
通讯员张健津 建筑公司贵安甘河项目秉承“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，大力弘扬“客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业”的核心价值观，认真抓好、抓实以工作环境好、工地生活好、劳逸结合好、民主管理好、工作业绩好为内容的“五好项目”建设，把品牌建设根植于形象文化、安全文化、质量文化、党建文化和团队文化等项目文化之中，凝聚团队力量，保证项目各项工作的顺利开展。
狠抓安全文化建设，助推企业发展
一是加强安全教育。项目部通过二、三级安全教育、岗前培训、班前讲话及进行安全技术交底等手段，提高作业人员安全意识、规范作业人员安全行为，达到安全生产的目的。项目进场以来，坚持每天开展班前讲话，同时组织二、三级安全教育、特殊工种教育、季节性安全教育等各类教育共计1200人次，进行安全技术交底49份。
二是定期举行应急演练。为规范安全生产事故的应急管理，维持正常的安全生产秩序，项目部编制了触电事故应急救援预案、火灾爆炸事故应急救援预案、物体打击事故应急救援预案、高处坠落事故应急救援预案等一系列事故应急救援预案，并根据施工进度和环境条件的不同进行实地演练，提高事故发生时的应急救援效率。
三是采用体验式安全技术交底。项目根据自身实际，采取目前最先进的管理模式，通过安全体验馆实行体验式安全技术交底，通过员工的亲身体验，使安全措施从冰冷的文字变成切身真实的感受，提高员工对安全的深刻认识，从而达到降低事故率的目的，提升安全管理效果。
四是实行远程监控、信息化管理。为更快更高效率对项目实行安全管理，项目工地在塔吊臂、各施工大门、隐蔽角落均安装有高清摄像头，通过远程视频监控系统，快速了解到现场的施工进度，远程监控现场的生产操作过程，远程监控现场人员及材料的安全状况。
推进质量文化建设，打造精品工程
一是建立健全质量管理制度。在施工生产中，根据公司的质量保证体系和精细化管理要求，编制项目质量策划书，实行二级交底制度，提高管理人员和作业人员的质量意识，施工过程中严格按照施工工艺流程和质量标准进行检查，认真执行“三检制”，用制度约束人员的行为。实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理档案，开展QC小组攻关活动，健全质量保证体系，确保质量保证体系的良性运行。
二是坚持样板先行制度。为提高项目标准化、规范化管理水平，提升产品品质和展示形象，项目部特制定样板实施专项方案。其中将施工样板划分成两部分，第一部分为施工主出入口处的集中展示样板，第二部分为楼层上的施工示范样板。施工样板用于对工人进行实物施工技术交底，并作为项目自检和甲方、监理单位进行施工质量验收的依据。
三是发挥互联网平台优势。项目部充分利用互联网平台优势，把二维码质量追溯系统应用于质量管理的全过程中，将原材料产品、材料进场验收、材料加工与使用、施工过程质量检查、工程质量验收等信息进行规范管理，制作成二维码打印张贴在对应的产品上，做到一份材料样品、一堆材料加工半成品、一根柱、一根梁、一面砌体墙都有其产品身份证和质量验收合格证，并能通过智能手机和网络信息平台，直接进行二维码扫描读取，对二维追溯码进行查询，了解整个生产过程的质量安全信息。
夯实团队文化建设，构建和谐项目
一是开展形式多样的文体活动。项目成立以来，积极打造健康的人文关怀，把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动作为塑造项目形象行之有效的载体，在员工中开展迎新生篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演讲比赛、登山活动以及外出拓展等活动，为员工搭建展示个人才华平台，满足了员工求知、求美、求乐的精神文化需求。
二是打造职工“温馨之家”。项目部在生活方面最大限度地改善员工的生活环境，改善项目部员工的食宿条件，积极投入一定的资金做好文化阵地建设，丰富职工的娱乐文化生活，改善项目一线员工的生产生活条件，使得广大职工们感受了项目团队的快乐。同时项目部制定了轮休制度，每月还与过生日的员工共同聚餐庆祝，组织项目员工举行集体婚礼等不断体现项目以人为本的人文关怀，让员工们感受到家的温暖和幸福。
三是把农民工纳入项目团队文化建设。项目管理人员与农民工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐。项目部推行劳务用工实名制，杜绝非法用工和劳资纠纷；实行劳务工出勤需打卡计工，避免或减少因工资和劳务费的支付而引发的纠纷隐患或恶意讨要事件的发生；保证农民工工资发放，加强农民工合法权益维护。同时，项目管理人员定期和农民工开展联谊活动，丰富农民工们枯燥乏味、单一的工地生活，有效地推动了项目和谐团队的建设。
建筑公司贵安甘河项目通过狠抓项目文化建设，有效地推进了各项工作的积极开展。2015年，建筑公司贵安甘河项目荣获“中国中铁工程项目文化建设示范点”称号。
狠抓安全文化建设，助推企业发展
一是加强安全教育。项目部通过二、三级安全教育、岗前培训、班前讲话及进行安全技术交底等手段，提高作业人员安全意识、规范作业人员安全行为，达到安全生产的目的。项目进场以来，坚持每天开展班前讲话，同时组织二、三级安全教育、特殊工种教育、季节性安全教育等各类教育共计1200人次，进行安全技术交底49份。
二是定期举行应急演练。为规范安全生产事故的应急管理，维持正常的安全生产秩序，项目部编制了触电事故应急救援预案、火灾爆炸事故应急救援预案、物体打击事故应急救援预案、高处坠落事故应急救援预案等一系列事故应急救援预案，并根据施工进度和环境条件的不同进行实地演练，提高事故发生时的应急救援效率。
三是采用体验式安全技术交底。项目根据自身实际，采取目前最先进的管理模式，通过安全体验馆实行体验式安全技术交底，通过员工的亲身体验，使安全措施从冰冷的文字变成切身真实的感受，提高员工对安全的深刻认识，从而达到降低事故率的目的，提升安全管理效果。
四是实行远程监控、信息化管理。为更快更高效率对项目实行安全管理，项目工地在塔吊臂、各施工大门、隐蔽角落均安装有高清摄像头，通过远程视频监控系统，快速了解到现场的施工进度，远程监控现场的生产操作过程，远程监控现场人员及材料的安全状况。
推进质量文化建设，打造精品工程
一是建立健全质量管理制度。在施工生产中，根据公司的质量保证体系和精细化管理要求，编制项目质量策划书，实行二级交底制度，提高管理人员和作业人员的质量意识，施工过程中严格按照施工工艺流程和质量标准进行检查，认真执行“三检制”，用制度约束人员的行为。实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理档案，开展QC小组攻关活动，健全质量保证体系，确保质量保证体系的良性运行。
二是坚持样板先行制度。为提高项目标准化、规范化管理水平，提升产品品质和展示形象，项目部特制定样板实施专项方案。其中将施工样板划分成两部分，第一部分为施工主出入口处的集中展示样板，第二部分为楼层上的施工示范样板。施工样板用于对工人进行实物施工技术交底，并作为项目自检和甲方、监理单位进行施工质量验收的依据。
三是发挥互联网平台优势。项目部充分利用互联网平台优势，把二维码质量追溯系统应用于质量管理的全过程中，将原材料产品、材料进场验收、材料加工与使用、施工过程质量检查、工程质量验收等信息进行规范管理，制作成二维码打印张贴在对应的产品上，做到一份材料样品、一堆材料加工半成品、一根柱、一根梁、一面砌体墙都有其产品身份证和质量验收合格证，并能通过智能手机和网络信息平台，直接进行二维码扫描读取，对二维追溯码进行查询，了解整个生产过程的质量安全信息。
夯实团队文化建设，构建和谐项目
一是开展形式多样的文体活动。项目成立以来，积极打造健康的人文关怀，把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动作为塑造项目形象行之有效的载体，在员工中开展迎新生篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演讲比赛、登山活动以及外出拓展等活动，为员工搭建展示个人才华平台，满足了员工求知、求美、求乐的精神文化需求。
二是打造职工“温馨之家”。项目部在生活方面最大限度地改善员工的生活环境，改善项目部员工的食宿条件，积极投入一定的资金做好文化阵地建设，丰富职工的娱乐文化生活，改善项目一线员工的生产生活条件，使得广大职工们感受了项目团队的快乐。同时项目部制定了轮休制度，每月还与过生日的员工共同聚餐庆祝，组织项目员工举行集体婚礼等不断体现项目以人为本的人文关怀，让员工们感受到家的温暖和幸福。
三是把农民工纳入项目团队文化建设。项目管理人员与农民工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐。项目部推行劳务用工实名制，杜绝非法用工和劳资纠纷；实行劳务工出勤需打卡计工，避免或减少因工资和劳务费的支付而引发的纠纷隐患或恶意讨要事件的发生；保证农民工工资发放，加强农民工合法权益维护。同时，项目管理人员定期和农民工开展联谊活动，丰富农民工们枯燥乏味、单一的工地生活，有效地推动了项目和谐团队的建设。
建筑公司贵安甘河项目通过狠抓项目文化建设，有效地推进了各项工作的积极开展。2015年，建筑公司贵安甘河项目荣获“中国中铁工程项目文化建设示范点”称号。