A2版：生产施工
在亚洲最大的城市公园修地铁
刊发日期：2016-01-22 阅读次数： 作者：
——二公司重庆地铁中央公园站施工纪实
特约记者张小俊通讯员何庆平刘合林 二公司承建的重庆地铁十号线10109标，地处亚洲最大的重庆中央公园地底。安全、质量、文明施工倍受社会和业界人士广泛关注。二公司重庆地铁项目部自2014年4月份进场以来，以高速度、硬质量在山城地铁建设大军中名声鹊起。一年多来，项目连续两次获得中铁重庆地铁建设指挥部劳动竞赛评比第一名，全线精细化管理考核评比第二名。同时，该项目施工的西悦区间隧道被列为全线样板工程。
高度重视安全为先
10109标全长3788米，其中中央公园站是重庆地铁10号线最大暗挖车站，也是全线重点控制性工程之一。中央公园站施工通道长587米，其中有240多米的回填土段。回填土质松散自稳能力极差，围岩极不稳定。此外，该暗挖通道跨度达23.5米，开挖面积415.6平方米，如此超大断面施工在中铁五局尚属首次。
“保证中央公园和周边建筑物的安全必须作为头等大事，要当作政治任务来抓。”项目经理刘伟在开工动员大会上的一番话掷地有声。“要精确探测把准地质真实情况，分析任何可能出现的安全隐患问题，将其消除在萌芽状态，做到万无一失。”
为此，项目部专门委托专业机构进行隧道超前地质预报，保证每一组数据的真实性、客观性、准确性。并科学编制施工方案，制定相应的应急预案。同时在每一个作业队中配备监控量测小组，定时对隧道进行监控量测，第一时间掌握围岩变化动态，及时调整支护参数，确保开挖施工安全推进。
据了解，项目部组建了一批专业能力强、综合素质高、安全管理经验丰富的员工和农民工担任群安员和青安员，充实安全管理力量。并针对不同时期的施工特点，重点加强作业人员的安全教育培训；通过邀请公司“青春与安全同行”安全演讲团演讲、组织观看隧道施工安全主题宣传片、典型事故警示教育片等方式，强化员工和农民工安全生产意识，并组织开展应急演练，提高处理安全事故能力，确保施工生产稳步推进。
项目部自开工以来，累计组织安全教育培训和考试26次，共计培训人员达1126人次。
迎难而上抢抓节点
中央公园站自进场就面临三大难题，严重制约项目施工进度。一是中央公园站回填土段因为地质因素，极易发生坍塌，局部地方还有渗水、浅埋、偏压等现象；二是超大断面暗挖施工是首次，尚无经验可循；三是工期缩短了半年。
为顺利完成工程任务，项目部团结一致，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，变压力为动力，积极行动，向全面完成大断面暗挖施工发起猛攻。
“根据工期要求，科学制定节点工期，对施工任务明确划分，细化领导班子责任，形成自上而下的监管模式，保证整体工期顺利实现。”项目经理刘伟说。
此外，项目投入大量资源，开发了3个出入口和2个风亭工作面，确保暗挖施工。“在进行隧道顶部拱架作业时，我们汲取了传统锚杆支护的办法，同时还另外增设了直径25、长度达5米的螺纹钢，并将其制作成‘L’形，锚入围岩内部，再焊接至拱架上，大大提升了拱架支护的稳定性。”项目部施工员黎洪斌说。
项目部通过观摩、学习与实践，根据隧道实际情况，采取“短进尺、强支护、早封闭、勤测量、紧砌衬”的原则施工，从开始不足1米到最后每天进尺2米，达到了回填土隧道施工的较高水平。
2015年1月，暗挖施工顺利通过回填土段；5月14日，股份公司副总裁刘辉检查项目时给予了充分肯定和勉励；10月12日，开始仰拱开挖；10月23日，完成第一环仰拱混凝土浇筑。
精细管理降本增效
“节约成本，争创最大效益是企业的终极目标。项目部积极倡导开源节流、降本增效的理念，树立广大员工、劳务工节约意识。”项目党工委书记何庆平说。
自进场伊始，小到纸笔、办公设施、生活设施购置，大到施工材料选购，总是能省则省。“在施工现场布置时，我针对项目部场地和用电需求情况，对一、二级配电柜放置位置提出了一个方案，项目领导一看，就同意了我的方案，还在会上正式通报表扬，称赞我肯动脑，为项目节约了不少钱。”项目部电工李学伟腼腆地说道。
“账不分大小，都要细算，钱不分多少，都得省着花。对肯动脑，积极向上，为项目节约效益的人，我们就应该给予表扬，甚至是经济奖励。只有员工把项目部当作家了，才会真正去为项目效益考虑。”项目经理刘伟道出多年的项目管理心得。
据了解，项目部严格实行二、三项材料领用登记制度，各协作队伍领用施工材料必须
经过工程部、工经部审核批准后，再经
过副经理同意，物机部方可发放，有效
把控了项目效益关口。
与此同时，项目部坚持每月召开
经济活动分析会，对项目经济运行情
况进行动态追踪，查找成本超支关键环节，分析超支原因，制定纠偏措施。坚持每月从经济效益、预算执行、财务状况、资金情况等方面内容进行分析，并针对成本支出重大的材料消耗、机械台班、招待费等项目，分析超耗原因，以及机械设备是否满负荷使用，业务招待是否违反中央八项规定和局、公司勤俭办企精神的情况。通过每月经济活动分析会，找出项目各项管理过程中存在的漏洞和不足，制定相应的整改措施，不断提升项目管理水平，确保成本控制时刻处于可控状态。
特约记者张小俊通讯员何庆平刘合林 二公司承建的重庆地铁十号线10109标，地处亚洲最大的重庆中央公园地底。安全、质量、文明施工倍受社会和业界人士广泛关注。二公司重庆地铁项目部自2014年4月份进场以来，以高速度、硬质量在山城地铁建设大军中名声鹊起。一年多来，项目连续两次获得中铁重庆地铁建设指挥部劳动竞赛评比第一名，全线精细化管理考核评比第二名。同时，该项目施工的西悦区间隧道被列为全线样板工程。
高度重视安全为先
10109标全长3788米，其中中央公园站是重庆地铁10号线最大暗挖车站，也是全线重点控制性工程之一。中央公园站施工通道长587米，其中有240多米的回填土段。回填土质松散自稳能力极差，围岩极不稳定。此外，该暗挖通道跨度达23.5米，开挖面积415.6平方米，如此超大断面施工在中铁五局尚属首次。
“保证中央公园和周边建筑物的安全必须作为头等大事，要当作政治任务来抓。”项目经理刘伟在开工动员大会上的一番话掷地有声。“要精确探测把准地质真实情况，分析任何可能出现的安全隐患问题，将其消除在萌芽状态，做到万无一失。”
为此，项目部专门委托专业机构进行隧道超前地质预报，保证每一组数据的真实性、客观性、准确性。并科学编制施工方案，制定相应的应急预案。同时在每一个作业队中配备监控量测小组，定时对隧道进行监控量测，第一时间掌握围岩变化动态，及时调整支护参数，确保开挖施工安全推进。
据了解，项目部组建了一批专业能力强、综合素质高、安全管理经验丰富的员工和农民工担任群安员和青安员，充实安全管理力量。并针对不同时期的施工特点，重点加强作业人员的安全教育培训；通过邀请公司“青春与安全同行”安全演讲团演讲、组织观看隧道施工安全主题宣传片、典型事故警示教育片等方式，强化员工和农民工安全生产意识，并组织开展应急演练，提高处理安全事故能力，确保施工生产稳步推进。
项目部自开工以来，累计组织安全教育培训和考试26次，共计培训人员达1126人次。
迎难而上抢抓节点
中央公园站自进场就面临三大难题，严重制约项目施工进度。一是中央公园站回填土段因为地质因素，极易发生坍塌，局部地方还有渗水、浅埋、偏压等现象；二是超大断面暗挖施工是首次，尚无经验可循；三是工期缩短了半年。
为顺利完成工程任务，项目部团结一致，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，变压力为动力，积极行动，向全面完成大断面暗挖施工发起猛攻。
“根据工期要求，科学制定节点工期，对施工任务明确划分，细化领导班子责任，形成自上而下的监管模式，保证整体工期顺利实现。”项目经理刘伟说。
此外，项目投入大量资源，开发了3个出入口和2个风亭工作面，确保暗挖施工。“在进行隧道顶部拱架作业时，我们汲取了传统锚杆支护的办法，同时还另外增设了直径25、长度达5米的螺纹钢，并将其制作成‘L’形，锚入围岩内部，再焊接至拱架上，大大提升了拱架支护的稳定性。”项目部施工员黎洪斌说。
项目部通过观摩、学习与实践，根据隧道实际情况，采取“短进尺、强支护、早封闭、勤测量、紧砌衬”的原则施工，从开始不足1米到最后每天进尺2米，达到了回填土隧道施工的较高水平。
2015年1月，暗挖施工顺利通过回填土段；5月14日，股份公司副总裁刘辉检查项目时给予了充分肯定和勉励；10月12日，开始仰拱开挖；10月23日，完成第一环仰拱混凝土浇筑。
精细管理降本增效
“节约成本，争创最大效益是企业的终极目标。项目部积极倡导开源节流、降本增效的理念，树立广大员工、劳务工节约意识。”项目党工委书记何庆平说。
自进场伊始，小到纸笔、办公设施、生活设施购置，大到施工材料选购，总是能省则省。“在施工现场布置时，我针对项目部场地和用电需求情况，对一、二级配电柜放置位置提出了一个方案，项目领导一看，就同意了我的方案，还在会上正式通报表扬，称赞我肯动脑，为项目节约了不少钱。”项目部电工李学伟腼腆地说道。
“账不分大小，都要细算，钱不分多少，都得省着花。对肯动脑，积极向上，为项目节约效益的人，我们就应该给予表扬，甚至是经济奖励。只有员工把项目部当作家了，才会真正去为项目效益考虑。”项目经理刘伟道出多年的项目管理心得。
据了解，项目部严格实行二、三项材料领用登记制度，各协作队伍领用施工材料必须
经过工程部、工经部审核批准后，再经
过副经理同意，物机部方可发放，有效
把控了项目效益关口。
与此同时，项目部坚持每月召开
经济活动分析会，对项目经济运行情
况进行动态追踪，查找成本超支关键环节，分析超支原因，制定纠偏措施。坚持每月从经济效益、预算执行、财务状况、资金情况等方面内容进行分析，并针对成本支出重大的材料消耗、机械台班、招待费等项目，分析超耗原因，以及机械设备是否满负荷使用，业务招待是否违反中央八项规定和局、公司勤俭办企精神的情况。通过每月经济活动分析会，找出项目各项管理过程中存在的漏洞和不足，制定相应的整改措施，不断提升项目管理水平，确保成本控制时刻处于可控状态。