A2版：生产施工
加强劳务工管理促进施工生产
刊发日期：2016-01-22 阅读次数： 作者：林学爱文永国
本报河南卢氏讯贵州公司蒙华铁路15标项目部自2015年9月进场以来，心系劳务工，扎实开展“三工”建设、员工安全技能培训等活动，建立起“职民工人一家亲，蒙华铁路共奋进”的劳务工管理模式，推进了施工生产。
进场后，项目部将劳务工纳入“五同”管理，工作、生活与职工同等对待。
项目部为让劳务工快速适应蒙华铁路的管理模式，积极组织劳务工进行培训。培训分工种、分类别。外聘专业技术人员深入工班办培训班，计约180人取得特种设备操作证书。另外，项目部深入工班对全体劳务工开展安全质量、业务技能培训，提高劳务工业务水平和安全质量意识。
项目部严格实行劳务工实名制管理，督促施工班组负责人与他们签订劳动合同并交由项目部备案。项目部统一办理工资银行卡并交到劳务工手中，由财务室统一发放。
项目部还深入工班开展谈心活动；给劳务工发放劳保用品；组织开展文娱活动；要求用工单位定期组织劳务工体检；选聘多名劳务工担任群安员或青安岗一职。（林学爱文永国）
进场后，项目部将劳务工纳入“五同”管理，工作、生活与职工同等对待。
项目部为让劳务工快速适应蒙华铁路的管理模式，积极组织劳务工进行培训。培训分工种、分类别。外聘专业技术人员深入工班办培训班，计约180人取得特种设备操作证书。另外，项目部深入工班对全体劳务工开展安全质量、业务技能培训，提高劳务工业务水平和安全质量意识。
项目部严格实行劳务工实名制管理，督促施工班组负责人与他们签订劳动合同并交由项目部备案。项目部统一办理工资银行卡并交到劳务工手中，由财务室统一发放。
项目部还深入工班开展谈心活动；给劳务工发放劳保用品；组织开展文娱活动；要求用工单位定期组织劳务工体检；选聘多名劳务工担任群安员或青安岗一职。（林学爱文永国）