A3版：党群园地
培育成本文化实现创效目标
刊发日期：2016-01-15 阅读次数： 作者：
———二公司南百一分部成本文化建设纪实
通讯员胡勇舒凯 为努力营造人人懂成本、个个会算帐、岗位创效益的良好氛围，全面实现年度创效目标，2015年，二公司南百一分部积极开展成本文化建设活动，深入开展二次经营工作，狠抓施工过程成本控制，定期进行经济活动分析，努力在开源节流上做文章，取得了较好的经济效益。广泛宣贯发动抓好文化落地
项目部将成本文化建设分为制度板块、形象板块、行为板块。在制度板块方面，完善管理标准、技术标准、作业标准的制订和培训，管理制度涵盖工程技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五个方面，共制订77项标准化管理制度，编写完成了13本管理书籍。在形象板块方面，配合开展青年安全巡回演讲活动，提出了“安全就是效益”的成本理念，在驻地制作成本文化宣传挂图和宣传展板、标语，利用交班会、碰头会、职工大会宣传成本文化理念，倡导“节约就是创效，创效大家受益”的理念。在行为板块方面，要求施工人员抓好工序衔接和材料、机械、劳动力的组织，减少窝工，提高工效。同时对施工员进行合同的交底，严格把关合同内外的验工签认，减少零星用工、机械台班支出。对外接待统一在内部食堂进行，严禁高档消费，规避廉政风险和成本支出。
研究施工合同寻找利润空间
认真研究施工承包合同。针对南宁铁路局提出的“八不调”，如土石比例不符不调、运距不调、工期不调、临时用地增加不调等，采取将钢筋场建在红线内，桥梁地段基本采用红线用地作为施工便道，降低了征地成本。同时科学合理规划取弃土场，如利用云桂线弃土场作为取土场，联系老百姓需要回填的鱼塘、土坑作为临时弃土场，就近弃土，节约运距。修建便道的填料，采用周边石场的废料，节约了材料费。目前，项目部临时用地便道节约成本900万元；新建2座混凝土拌合站节约本节17万元；安装变压器及临电节约成本57万元，取得了较好的经济效益。
分析经济活动动态管控成本
项目部严格按照工程项目精细化管理要求，每月开展一次经济活动分析，对分部经济运行情况进行动态追踪，查找成本超支的关键环节，分析超支原因，制定纠偏措施，确保项目实现公司下达的利润指标。10月份，各部门、架子队汇总了成本支出经费，对照公司下达的经费预算指标，检查哪些费用支出模块超标。针对成本支出比重大的材料消耗、机械台班、招待费等项目，分析超耗原因和机械设备是否满负荷使用，业务招待是否有违反中央八项规定和集团公司、公司勤俭办企精神。目前，项目部材料节超、机械台班费、间接费等各项指标运营较好，成本管理处于可控状态。
抓好开源节流提高创效水平
为进一步做好“开源节流”工作，项目部一是持续抓好“大干120天”劳动竞赛活动，产值继续保持了高产。二是进一步加强物资、机电、综合的采购流程管控，在采购流程上严格执行公司管理制度，不留管控漏洞，在采购单价上遵循询价和经济比选，做到了采购的价值最大化。三是强化架子队管控，根据公司出台的架子队承包考核管理和公司定编文件，量化成本科目，每月按时计算架子队盈亏情况，严格执行考核文件。四是进一步强化施工组织，做好劳务分包合同交底，减少零星用工的验工计价，合理配置机械设备，确保月租设备满负荷运转，同时做好材料的保管，兑现材料节超奖罚，实现了“节流”的目标。
通讯员胡勇舒凯 为努力营造人人懂成本、个个会算帐、岗位创效益的良好氛围，全面实现年度创效目标，2015年，二公司南百一分部积极开展成本文化建设活动，深入开展二次经营工作，狠抓施工过程成本控制，定期进行经济活动分析，努力在开源节流上做文章，取得了较好的经济效益。广泛宣贯发动抓好文化落地
项目部将成本文化建设分为制度板块、形象板块、行为板块。在制度板块方面，完善管理标准、技术标准、作业标准的制订和培训，管理制度涵盖工程技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五个方面，共制订77项标准化管理制度，编写完成了13本管理书籍。在形象板块方面，配合开展青年安全巡回演讲活动，提出了“安全就是效益”的成本理念，在驻地制作成本文化宣传挂图和宣传展板、标语，利用交班会、碰头会、职工大会宣传成本文化理念，倡导“节约就是创效，创效大家受益”的理念。在行为板块方面，要求施工人员抓好工序衔接和材料、机械、劳动力的组织，减少窝工，提高工效。同时对施工员进行合同的交底，严格把关合同内外的验工签认，减少零星用工、机械台班支出。对外接待统一在内部食堂进行，严禁高档消费，规避廉政风险和成本支出。
研究施工合同寻找利润空间
认真研究施工承包合同。针对南宁铁路局提出的“八不调”，如土石比例不符不调、运距不调、工期不调、临时用地增加不调等，采取将钢筋场建在红线内，桥梁地段基本采用红线用地作为施工便道，降低了征地成本。同时科学合理规划取弃土场，如利用云桂线弃土场作为取土场，联系老百姓需要回填的鱼塘、土坑作为临时弃土场，就近弃土，节约运距。修建便道的填料，采用周边石场的废料，节约了材料费。目前，项目部临时用地便道节约成本900万元；新建2座混凝土拌合站节约本节17万元；安装变压器及临电节约成本57万元，取得了较好的经济效益。
分析经济活动动态管控成本
项目部严格按照工程项目精细化管理要求，每月开展一次经济活动分析，对分部经济运行情况进行动态追踪，查找成本超支的关键环节，分析超支原因，制定纠偏措施，确保项目实现公司下达的利润指标。10月份，各部门、架子队汇总了成本支出经费，对照公司下达的经费预算指标，检查哪些费用支出模块超标。针对成本支出比重大的材料消耗、机械台班、招待费等项目，分析超耗原因和机械设备是否满负荷使用，业务招待是否有违反中央八项规定和集团公司、公司勤俭办企精神。目前，项目部材料节超、机械台班费、间接费等各项指标运营较好，成本管理处于可控状态。
抓好开源节流提高创效水平
为进一步做好“开源节流”工作，项目部一是持续抓好“大干120天”劳动竞赛活动，产值继续保持了高产。二是进一步加强物资、机电、综合的采购流程管控，在采购流程上严格执行公司管理制度，不留管控漏洞，在采购单价上遵循询价和经济比选，做到了采购的价值最大化。三是强化架子队管控，根据公司出台的架子队承包考核管理和公司定编文件，量化成本科目，每月按时计算架子队盈亏情况，严格执行考核文件。四是进一步强化施工组织，做好劳务分包合同交底，减少零星用工的验工计价，合理配置机械设备，确保月租设备满负荷运转，同时做好材料的保管，兑现材料节超奖罚，实现了“节流”的目标。