A3版：党群园地
创新思路构建新格局务实求效助推新发展
——建筑公司创新党委工作纪实
刊发日期：2016-01-15 阅读次数： 作者：
通讯员杜燕倪建平 近年来，建筑公司党委深入践行科学发展观，围绕“发展要有新思路，改革要有新突破”这一要求不断推进观念创新、方法创新，在实践中大胆探索、突破常规，通过“转观念、强管理、接地气、求实效”，不断推进党建工作融入发展中心取得了显著成效。公司党委荣获了中国“践行核心价值观企业文化先进单位”、贵州省“五好基层党组织”、贵州省国资委“五好基层党组织”和局党委先进党组织。创新思路，党建工作显活力
一是创新工作思路。公司党委近两年紧紧围绕创新提出了“一个集中、二个简化、三个加强、四项改革、五W工作法”，提出了“四化、两考核、一加强”、“一化、两抓、三统一”等一系列党建工作新思路，为公司党建工作找准了方向和目标。
二是创新工作格局。公司党委在加强党群系统建设的基础上，坚持党纪工团“工作同步谋划、制度同步完善、阵地同步建设、活动同步开展、典型同步培育、检查同步进行”的思路推进工作，对党群部门人员统一调配使用，资料共享，有效加强了资源整合，打破以前的各自独立开展局面，推进了党群工作一体化建设，形成了真正的“大政工”格局。
三是创新作风建设。公司党委在贯彻落实中央“八项规定”和股份公司、局“十二项措施”的基础上，结合公司实际，确立了“四个坚持”，“一种作风”、“一种文化”；提出了“八个倡导”；明确了“八个简化”,通过系列作风建设的新举措，推进作风的转变，为公司健康发展起到了作风保障。
创新机制，党建工作有保障
一是在基层组织设置上进行创新。公司党委按照五局党委“五同”工作思路，结合公司项目多、单体项目较小等实际情况，对项目党支部设置进行了创新，按区域化、专业化、项目特色化设置。
二是在制度建设上进行创新。推进了党建工作标准化建设，对公司党群系统各部门业务工作进行了梳理完善，对每项工作编制工作流程、制作流程图、流程说明，针对公司部门和基层分别编制成党群工作业务手册系列丛书。
三是在选人用人机制上创新。人才队伍建设是企业的核心竞争力，公司党委近几年大力加强人才队伍建设，着力在完善人才支撑体系上实现新突破。严格招聘录用，严格培训考核，严格选人用人。同时，加强选人用人机制的流动性，有计划、有组织地加强干部轮岗交流和多岗位锻炼。
创新方式，党建工作上台阶
一是创新工作方式。公司党委改变传统的党建办公模式，以计算机信息技术为支撑，以综合信息网络为平台，自主设计开发了“党群工作信息化平台”。
二是创新党员教育管理方式。公司党委实行了党员积分管理考核，对公司在岗党员以党支部为单位，每年对党员“履行党员义务、工作作风、工作业绩、联系群众”四个方面进行考核，根据考核结果把党员划分出A、B、C、D四个类别。
三是创新考核方式。在对基层组织考核内容上突出“大综合”，即将“好班子”考核、党风廉政建设责任制考核、党支部检查达标考核、综合治理考核、工会及团支部工作考核均纳入精神文明绩效考核进行统一考核，实行分别兑现；在考核形式上突出减负，简化考核流程，减轻工作量，避免重复上报各类信息、资料、总结等。
创新融入，党建工作展作为
一是从党建工作复合化融入。为使党建工作有效融入到企业中心工作中去，公司党委首先从工作内容上复合化，其次从考核上复合化，第三从书记技能评定上复合化，每年从管理执行能力、组织协调能力、党群业务能力、参与行政管理工作能力和工作业绩五个部分对书记技能等级进行打分评级，能力与薪酬直接挂钩。通过这些举措，使党建工作较好地融入到企业中心工作。
二是从党建活动落地化融入。党建活动是党建工作融入中心展示活力的有效载体，公司党委以党建活动为抓手，推进党群工作落地化。出台了《建筑公司党委开展党建主题实践活动方案》，明确了党建活动落地化推进思路。
三是从文化建设实效化融入。公司党委始终将文化建设作为公司发展的重要工作，提出了“文化强企”的发展思路；制定了“文化建设三步走”战略部署，通过三年分别推进“物质文化”、“制度文化”、“精神文化”建设工作，推动公司管理水平迈上新台阶。为使文化建设与员工切身利益和具体生活、与项目管理有机结合，公司党委实施了“工作环境好、工地生活好、劳逸结合好、民主管理好、工作业绩好”的“五好项目”建设，促进了企业文化建设落地生根开花，形成了强大的文化驱动力，推进了企业又好又快发展。
一是创新工作思路。公司党委近两年紧紧围绕创新提出了“一个集中、二个简化、三个加强、四项改革、五W工作法”，提出了“四化、两考核、一加强”、“一化、两抓、三统一”等一系列党建工作新思路，为公司党建工作找准了方向和目标。
二是创新工作格局。公司党委在加强党群系统建设的基础上，坚持党纪工团“工作同步谋划、制度同步完善、阵地同步建设、活动同步开展、典型同步培育、检查同步进行”的思路推进工作，对党群部门人员统一调配使用，资料共享，有效加强了资源整合，打破以前的各自独立开展局面，推进了党群工作一体化建设，形成了真正的“大政工”格局。
三是创新作风建设。公司党委在贯彻落实中央“八项规定”和股份公司、局“十二项措施”的基础上，结合公司实际，确立了“四个坚持”，“一种作风”、“一种文化”；提出了“八个倡导”；明确了“八个简化”,通过系列作风建设的新举措，推进作风的转变，为公司健康发展起到了作风保障。
创新机制，党建工作有保障
一是在基层组织设置上进行创新。公司党委按照五局党委“五同”工作思路，结合公司项目多、单体项目较小等实际情况，对项目党支部设置进行了创新，按区域化、专业化、项目特色化设置。
二是在制度建设上进行创新。推进了党建工作标准化建设，对公司党群系统各部门业务工作进行了梳理完善，对每项工作编制工作流程、制作流程图、流程说明，针对公司部门和基层分别编制成党群工作业务手册系列丛书。
三是在选人用人机制上创新。人才队伍建设是企业的核心竞争力，公司党委近几年大力加强人才队伍建设，着力在完善人才支撑体系上实现新突破。严格招聘录用，严格培训考核，严格选人用人。同时，加强选人用人机制的流动性，有计划、有组织地加强干部轮岗交流和多岗位锻炼。
创新方式，党建工作上台阶
一是创新工作方式。公司党委改变传统的党建办公模式，以计算机信息技术为支撑，以综合信息网络为平台，自主设计开发了“党群工作信息化平台”。
二是创新党员教育管理方式。公司党委实行了党员积分管理考核，对公司在岗党员以党支部为单位，每年对党员“履行党员义务、工作作风、工作业绩、联系群众”四个方面进行考核，根据考核结果把党员划分出A、B、C、D四个类别。
三是创新考核方式。在对基层组织考核内容上突出“大综合”，即将“好班子”考核、党风廉政建设责任制考核、党支部检查达标考核、综合治理考核、工会及团支部工作考核均纳入精神文明绩效考核进行统一考核，实行分别兑现；在考核形式上突出减负，简化考核流程，减轻工作量，避免重复上报各类信息、资料、总结等。
创新融入，党建工作展作为
一是从党建工作复合化融入。为使党建工作有效融入到企业中心工作中去，公司党委首先从工作内容上复合化，其次从考核上复合化，第三从书记技能评定上复合化，每年从管理执行能力、组织协调能力、党群业务能力、参与行政管理工作能力和工作业绩五个部分对书记技能等级进行打分评级，能力与薪酬直接挂钩。通过这些举措，使党建工作较好地融入到企业中心工作。
二是从党建活动落地化融入。党建活动是党建工作融入中心展示活力的有效载体，公司党委以党建活动为抓手，推进党群工作落地化。出台了《建筑公司党委开展党建主题实践活动方案》，明确了党建活动落地化推进思路。
三是从文化建设实效化融入。公司党委始终将文化建设作为公司发展的重要工作，提出了“文化强企”的发展思路；制定了“文化建设三步走”战略部署，通过三年分别推进“物质文化”、“制度文化”、“精神文化”建设工作，推动公司管理水平迈上新台阶。为使文化建设与员工切身利益和具体生活、与项目管理有机结合，公司党委实施了“工作环境好、工地生活好、劳逸结合好、民主管理好、工作业绩好”的“五好项目”建设，促进了企业文化建设落地生根开花，形成了强大的文化驱动力，推进了企业又好又快发展。