A3版：党群园地
我局劳务队伍和谐劳动关系构建日趋完善
刊发日期：2016-01-15 阅读次数： 作者：
通讯员
殷新华
2013年以来,为进一步构建劳务队伍和谐劳动关系,推动劳务队伍组织化建设管理，我局把劳务队伍纳入企业“一类组织”，实现了由分散管理到集中管理、由间接管理到直接管理、由临时管理到常态化管理、由日常管理到战略管理的根本性转变，建设形成了稳定健全的劳务队伍管理体系。
一、坚持和谐劳动关系发展战略
根据《中共中央、国务院关于构建和谐劳动关系意见》，我局结合实际促进劳务队伍劳动关系和谐发展，合力构建劳务队伍和谐劳动关系的工作格局；坚持与劳务队伍长期合作、共赢发展理念，坚持与劳务队伍协调沟通、互信共识，促进劳务队伍诚信履约，加强战略联盟，到目前已签订战略合作协议劳务队伍达942支，占在用劳务队伍的53.6%。
二、始终把握和谐劳动关系建设主线
实行劳务队伍分类培育机制。大力引进市场化竞争管理，根据队伍综合实力、专业特长、合作信誉和承担施工任务类型划分为一类队伍、二类队伍，对信用评价为A级、AA级的优秀劳务队伍重点培育发展，目前全局一类队伍857支，占在用队伍总数的48.7%，其中A级263支，AA级59支，这些队伍已成为五局现场和谐稳定的主要力量。
做好信用评价、双向评价工作。坚持信用评价、分级管理相结合，坚持内外结合、双向评价同实施，促进企业与劳务队伍在思想观念、行为方式上融合，并不断适应、发展、创新，建立双向监控机制，建立和谐劳动关系的良好氛围，通过信用评价，双向评价机制，2015年评出合格劳务队伍1888支。
三、构建完善和谐劳动关系体系
和谐劳动关系已升级为国家战略，我局积极开展工作，以促进和谐劳动关系体系建设。
实现劳务队伍与我局管理文化融合，劳务队伍积极参与企业党工团组织相关活动，劳务队伍、劳务人员感受企业关怀，成为企业主人，劳务队伍管理符合我局管理文化特点，与架子队、专业化分公司建设相匹配，完善劳务人员实名制管理，及时开展“五同”、“六纳入”、“送温暖”等各类活动，加强企业民主管理建设，为和谐劳动关系建设提供保障。
把劳务班组纳入施工劳务企业平台统一管理，发挥企业组织管理的主导作用，在职能定位、运作机制、任务分配、推荐选用综合优势，促进劳务队伍与企业良好合作，实现共赢互惠，优势互补；目前已建立14个施工劳务企业平台，构建班组458个，直接管理的技能性人才3459人，实现施工劳务企业管理升级，构建企业与劳务队伍和谐稳定的劳动关系体系。
殷新华
2013年以来,为进一步构建劳务队伍和谐劳动关系,推动劳务队伍组织化建设管理，我局把劳务队伍纳入企业“一类组织”，实现了由分散管理到集中管理、由间接管理到直接管理、由临时管理到常态化管理、由日常管理到战略管理的根本性转变，建设形成了稳定健全的劳务队伍管理体系。
一、坚持和谐劳动关系发展战略
根据《中共中央、国务院关于构建和谐劳动关系意见》，我局结合实际促进劳务队伍劳动关系和谐发展，合力构建劳务队伍和谐劳动关系的工作格局；坚持与劳务队伍长期合作、共赢发展理念，坚持与劳务队伍协调沟通、互信共识，促进劳务队伍诚信履约，加强战略联盟，到目前已签订战略合作协议劳务队伍达942支，占在用劳务队伍的53.6%。
二、始终把握和谐劳动关系建设主线
实行劳务队伍分类培育机制。大力引进市场化竞争管理，根据队伍综合实力、专业特长、合作信誉和承担施工任务类型划分为一类队伍、二类队伍，对信用评价为A级、AA级的优秀劳务队伍重点培育发展，目前全局一类队伍857支，占在用队伍总数的48.7%，其中A级263支，AA级59支，这些队伍已成为五局现场和谐稳定的主要力量。
做好信用评价、双向评价工作。坚持信用评价、分级管理相结合，坚持内外结合、双向评价同实施，促进企业与劳务队伍在思想观念、行为方式上融合，并不断适应、发展、创新，建立双向监控机制，建立和谐劳动关系的良好氛围，通过信用评价，双向评价机制，2015年评出合格劳务队伍1888支。
三、构建完善和谐劳动关系体系
和谐劳动关系已升级为国家战略，我局积极开展工作，以促进和谐劳动关系体系建设。
实现劳务队伍与我局管理文化融合，劳务队伍积极参与企业党工团组织相关活动，劳务队伍、劳务人员感受企业关怀，成为企业主人，劳务队伍管理符合我局管理文化特点，与架子队、专业化分公司建设相匹配，完善劳务人员实名制管理，及时开展“五同”、“六纳入”、“送温暖”等各类活动，加强企业民主管理建设，为和谐劳动关系建设提供保障。
把劳务班组纳入施工劳务企业平台统一管理，发挥企业组织管理的主导作用，在职能定位、运作机制、任务分配、推荐选用综合优势，促进劳务队伍与企业良好合作，实现共赢互惠，优势互补；目前已建立14个施工劳务企业平台，构建班组458个，直接管理的技能性人才3459人，实现施工劳务企业管理升级，构建企业与劳务队伍和谐稳定的劳动关系体系。