A2版：生产施工
六公司西成6标项目部实现安全生产一千天
刊发日期：2016-01-15 阅读次数： 作者：唐政兵何伟
本报陕西洋县讯六公司西成6标项目部自2013年4月1日进场以来，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和建立起“横向到边，纵向到底，事事有人管，人人有职责”的安全保障体系，把安全措施和安全责任落实到现场生产环节和各岗位中，，截至1月2日，已累计实现安全生产1000天。
项目部安全平稳可控，未发生一起安全质量事故，得到了前来检查工作的业主、监理、社会各界的赞扬和好评。他们一是成立了安全生产领导小组，根据施工特点，实施针对性防护措施；二是设置了安全员、党安员、群安员、青安岗，构筑群防群控的安全体系，实现现场“零盲区”；三是强化业务培训，2015年开展全员安全培训25期、培训1024人次；四是严格执行技术交底制度和“三检”制度及关键工序卡控制度，在各项施工任务中将安全质量管控重点放在首位，并定期开展应急预案演练；五是定期对各类大型机械设备、工装机具进行专项检查，及时查出隐患并整改，对施工中可能出现的问题提前预想，制定安全方案，下发应急处置措施；六是安全生产领导小组坚持每周一次自检自查、每月一次安全大检查，对检查发现的问题及时整改；七是积极参与局、公司组织开展的“安全生产月”、“安全隐患排查整治”、“打非治违”等活动，通过悬挂张贴安全标语、展板、挂图，播放安全警示片，开展专题培训闭卷考试等方式，使安全理念深入人心，营造“人人讲安全，事事讲安全“的施工氛围。
（唐政兵何伟）
项目部安全平稳可控，未发生一起安全质量事故，得到了前来检查工作的业主、监理、社会各界的赞扬和好评。他们一是成立了安全生产领导小组，根据施工特点，实施针对性防护措施；二是设置了安全员、党安员、群安员、青安岗，构筑群防群控的安全体系，实现现场“零盲区”；三是强化业务培训，2015年开展全员安全培训25期、培训1024人次；四是严格执行技术交底制度和“三检”制度及关键工序卡控制度，在各项施工任务中将安全质量管控重点放在首位，并定期开展应急预案演练；五是定期对各类大型机械设备、工装机具进行专项检查，及时查出隐患并整改，对施工中可能出现的问题提前预想，制定安全方案，下发应急处置措施；六是安全生产领导小组坚持每周一次自检自查、每月一次安全大检查，对检查发现的问题及时整改；七是积极参与局、公司组织开展的“安全生产月”、“安全隐患排查整治”、“打非治违”等活动，通过悬挂张贴安全标语、展板、挂图，播放安全警示片，开展专题培训闭卷考试等方式，使安全理念深入人心，营造“人人讲安全，事事讲安全“的施工氛围。
（唐政兵何伟）