A2版：生产施工
贵州公司蒙华项目管理实验室活动树标杆
刊发日期：2016-01-15 阅读次数： 作者：
通讯员
张龙智文永国
贵州公司蒙华项目部自2015年9月开展项目管理实验室活动以来，在蒙华项目开工动员会召开3天后，20.4亩临时用地就投入了使用；一个半月施工主干道全部建成投入使用；开工两个月大小临工程基本建成；一个月建成5号搅拌站、文峪河特大桥12号墩第一个根成桩，均为蒙华公司晋豫指挥部后期开工的第一个拌合站通过交验和第一个成桩；获9月份局指首次评比第一名；在11月至12月大干60天劳动竞赛活动中获第二名；5个月时间完成征地拆迁量达到75%、五座隧道全面开工、两座特大桥和四座大中桥相继开工、五段路基相继开工。截至2015年12月31日，项目完成年度产值6248万元，
蒙华项目部将前期在用文件梳理调整优化为12项基本管理制度，使制度更加简洁、实用、有效。同时，对两个蓝本、三项类别、五大板块进行制度归纳和汇编，形成了一套符合实际、操作性强的“金字塔”结构的制度办法体系，为又好又快推进蒙华铁路项目建设提供制度保障。
项目管理实验室活动开展以来，项目部将质量安全责任细化落实，将间接责任与直接责任区分开来进行分责追究。开展了班组长质量包保责任制，将质量直接责任人推上主责台，如果所分包的工程造成质量缺陷，不但不给验工计价，还追究其材料、误工等间接损失，提高了分包队伍和作业人员的质量安全意识。同时，以机械化、工厂化、专业化、信息化“四化”为支撑，开展标准化区段建设，以机械代替人工、以工厂化代替小作坊、以高科技代替手工作业等，提高工作效率、产品质量，节约了成本开支。
蒙华项目开展实验室活动以来，不管是在项目驻地，还是作业队驻地、搅拌站、钢结构加工厂的规划，在施工过程中就与经济成本结合。项目筹备开始就按照局IV手册标准，结合蒙华公司特点，统一规划布局，特别是在驻地、餐厅、会议室及迎检点打造特色项目文化，展示项目精神面貌和企业文化。项目将隧道钢拱架、网片、钢筋笼等集中加工配送，混凝土、隧道喷浆、桥基钻孔、隧道开挖作业均采取机械化施工，混凝土施工信息系统使用等，做到了“工厂化、专业化、机械化、信息化”作业，在黄土隧道施工过程中改进施工工艺，以机械化代替人工开挖，加快了施工生产进度。
进场以来，积极开展形式多样的“六比六赛”劳动竞赛活动；严格执行领导挂牌制度、领导值班制度、“三检”制度，质量安全包保制度、作业班组质量员责任状制，实现了“开工必先、全程领先”的蒙华铁路建设总体目标。
项目管理实验室活动中，发挥党风廉政建设引领作用。一是修订了党风廉政各项制度完善了项目各组织建设及制度建设，对党工委、纪工委等工作制定了工作模板。二是明确了党组织在蒙华项目的主体责任，蒙华项目党政同责，责、权、利同享共担。三是以党建带工委、带团建，大力开展蒙华项目管理实验室主题活动和专题活动，以主题带专题，以专题促主题，促进项目各项工作快速推进和良好发展。四是充分发挥党群协理员、劳务工“一对一”联络作用，理顺项目领导与劳务人员、班组与班组之间关系，及时解决施工生产、生活中存在的问题。
张龙智文永国
贵州公司蒙华项目部自2015年9月开展项目管理实验室活动以来，在蒙华项目开工动员会召开3天后，20.4亩临时用地就投入了使用；一个半月施工主干道全部建成投入使用；开工两个月大小临工程基本建成；一个月建成5号搅拌站、文峪河特大桥12号墩第一个根成桩，均为蒙华公司晋豫指挥部后期开工的第一个拌合站通过交验和第一个成桩；获9月份局指首次评比第一名；在11月至12月大干60天劳动竞赛活动中获第二名；5个月时间完成征地拆迁量达到75%、五座隧道全面开工、两座特大桥和四座大中桥相继开工、五段路基相继开工。截至2015年12月31日，项目完成年度产值6248万元，
蒙华项目部将前期在用文件梳理调整优化为12项基本管理制度，使制度更加简洁、实用、有效。同时，对两个蓝本、三项类别、五大板块进行制度归纳和汇编，形成了一套符合实际、操作性强的“金字塔”结构的制度办法体系，为又好又快推进蒙华铁路项目建设提供制度保障。
项目管理实验室活动开展以来，项目部将质量安全责任细化落实，将间接责任与直接责任区分开来进行分责追究。开展了班组长质量包保责任制，将质量直接责任人推上主责台，如果所分包的工程造成质量缺陷，不但不给验工计价，还追究其材料、误工等间接损失，提高了分包队伍和作业人员的质量安全意识。同时，以机械化、工厂化、专业化、信息化“四化”为支撑，开展标准化区段建设，以机械代替人工、以工厂化代替小作坊、以高科技代替手工作业等，提高工作效率、产品质量，节约了成本开支。
蒙华项目开展实验室活动以来，不管是在项目驻地，还是作业队驻地、搅拌站、钢结构加工厂的规划，在施工过程中就与经济成本结合。项目筹备开始就按照局IV手册标准，结合蒙华公司特点，统一规划布局，特别是在驻地、餐厅、会议室及迎检点打造特色项目文化，展示项目精神面貌和企业文化。项目将隧道钢拱架、网片、钢筋笼等集中加工配送，混凝土、隧道喷浆、桥基钻孔、隧道开挖作业均采取机械化施工，混凝土施工信息系统使用等，做到了“工厂化、专业化、机械化、信息化”作业，在黄土隧道施工过程中改进施工工艺，以机械化代替人工开挖，加快了施工生产进度。
进场以来，积极开展形式多样的“六比六赛”劳动竞赛活动；严格执行领导挂牌制度、领导值班制度、“三检”制度，质量安全包保制度、作业班组质量员责任状制，实现了“开工必先、全程领先”的蒙华铁路建设总体目标。
项目管理实验室活动中，发挥党风廉政建设引领作用。一是修订了党风廉政各项制度完善了项目各组织建设及制度建设，对党工委、纪工委等工作制定了工作模板。二是明确了党组织在蒙华项目的主体责任，蒙华项目党政同责，责、权、利同享共担。三是以党建带工委、带团建，大力开展蒙华项目管理实验室主题活动和专题活动，以主题带专题，以专题促主题，促进项目各项工作快速推进和良好发展。四是充分发挥党群协理员、劳务工“一对一”联络作用，理顺项目领导与劳务人员、班组与班组之间关系，及时解决施工生产、生活中存在的问题。