A3版：党群园地
以“六化”抓好怀邵衡铁路项目党建工作
刊发日期：2016-01-08 阅读次数： 作者：
通讯员肖靓特约记者任梅 贵州公司怀邵衡项目部管段全长19.688公里，于2014年10月进场施工。项目共有职工93人，正式党员22名。项目党工委下设四个党支部，自党组织机构成立以来，提出了“搭班子、定目标、带队伍、出成绩”的项目团队建设理念，以“六化”抓好怀邵衡铁路项目党建工作，以团结和谐的班子建设、健全严格的党建制度、注重实效的宣传教育为主线，着眼强化落实项目党建基础工作，促进项目施工生产又好又快发展。
制度管理标准化
如果说组织建设是搞好项目党建工作的前提，那么完善健全的制度是搞好项目党建工作的关键。自进场以来，项目党工委从建制度、抓规范入手，建立健全了《党政会签制度》、《三重一大决策制度》、《保密工作制度》、《维稳应急预案》、《厂务公开实施细则》、《劳务用工应急处理预案》、《劳务分包“十不准”规定》、《党风廉政建设责任制度》等各项规章制度，使党组织开展工作有依据、党员管理有制度、活动推进有程序。
党内活动多样化
建立良好的项目文化氛围。为丰富职工业余生活，适时组织开展“精细化管理暨安全质量抢答赛”、“青年安全知识竞赛”、“安全在我心中主题演讲比赛”、“青安岗宣誓活动”、“安全之歌大合唱”、“导师带徒”等活动，有效激发了员工的工作热情。通过开展“冬送温暖、夏送清凉、日常送关怀”以及“金秋助学”等活动，实实在在为广大职工解决了一些生活上的具体困难。通过开展劳动竞赛掀起大干高潮。劳动竞赛目标明确，组织有力，奖罚兑现，真正发挥了促进施工生产的积极作用，为确保2015年3.5亿元生产任务的完成奠定了基础。
党建品牌常态化
扎实开展党建工作，着力打造“搭班子、定目标、带队伍、出成绩”的党建品牌，把党建品牌创建贯穿于日常工作之中，充分调动和发挥广大党员干部职工投身创建活动的积极性、创造性，形成了党建品牌的浓厚氛围，发挥战斗堡垒作用，唱响“会战歌”。确保党建品牌出特色、出亮点、出经验、出成效，使之成为常态。廉政教育经常化
项目部在开展党风廉政教育活动中，坚持教育内容与形式多的样化，增强项目部廉政教育的感染力和渗透力。一是签订责任书。二是观看反腐警示教育片。三是发送廉洁微信。这一系列举措营造了廉洁的文化氛围，倡导了廉洁文化价值取向，牢筑了一道反腐倡廉的“防火墙”。
强化执行刚性化
项目部多项举措打造制度严明、执行有力的环境氛围，以提高执行力为切入点，确保项目的管理思路和举措落地生根，力促项目管理提升、经济提效。一是强化责任意识。二是深化执行意识。三是强化执行能力。四是提高执行质量。
人才培养综合化
该项目管段涉及隧道、桥梁、路基、高边坡、抗滑桩、CFG桩等多样化工程，为公司输送综合化人才提供了平台。项目青年技术人员居多，他们实际操作经验不足，业务技能有待于提高。项目部积极倡导“人才兴企”理念，营造良好的用人环境，鼓励年轻人敢想敢干、增强自信、早日成才。项目部大胆启用青年技术员，为他们提供锻炼技能的平台，给他们加任务、压担子，让他们独立操作，大胆管理，在实践中摸索、总结经验，迅速成长，充分发扬传、帮、带的优良传统，培育知识型。
制度管理标准化
如果说组织建设是搞好项目党建工作的前提，那么完善健全的制度是搞好项目党建工作的关键。自进场以来，项目党工委从建制度、抓规范入手，建立健全了《党政会签制度》、《三重一大决策制度》、《保密工作制度》、《维稳应急预案》、《厂务公开实施细则》、《劳务用工应急处理预案》、《劳务分包“十不准”规定》、《党风廉政建设责任制度》等各项规章制度，使党组织开展工作有依据、党员管理有制度、活动推进有程序。
党内活动多样化
建立良好的项目文化氛围。为丰富职工业余生活，适时组织开展“精细化管理暨安全质量抢答赛”、“青年安全知识竞赛”、“安全在我心中主题演讲比赛”、“青安岗宣誓活动”、“安全之歌大合唱”、“导师带徒”等活动，有效激发了员工的工作热情。通过开展“冬送温暖、夏送清凉、日常送关怀”以及“金秋助学”等活动，实实在在为广大职工解决了一些生活上的具体困难。通过开展劳动竞赛掀起大干高潮。劳动竞赛目标明确，组织有力，奖罚兑现，真正发挥了促进施工生产的积极作用，为确保2015年3.5亿元生产任务的完成奠定了基础。
党建品牌常态化
扎实开展党建工作，着力打造“搭班子、定目标、带队伍、出成绩”的党建品牌，把党建品牌创建贯穿于日常工作之中，充分调动和发挥广大党员干部职工投身创建活动的积极性、创造性，形成了党建品牌的浓厚氛围，发挥战斗堡垒作用，唱响“会战歌”。确保党建品牌出特色、出亮点、出经验、出成效，使之成为常态。廉政教育经常化
项目部在开展党风廉政教育活动中，坚持教育内容与形式多的样化，增强项目部廉政教育的感染力和渗透力。一是签订责任书。二是观看反腐警示教育片。三是发送廉洁微信。这一系列举措营造了廉洁的文化氛围，倡导了廉洁文化价值取向，牢筑了一道反腐倡廉的“防火墙”。
强化执行刚性化
项目部多项举措打造制度严明、执行有力的环境氛围，以提高执行力为切入点，确保项目的管理思路和举措落地生根，力促项目管理提升、经济提效。一是强化责任意识。二是深化执行意识。三是强化执行能力。四是提高执行质量。
人才培养综合化
该项目管段涉及隧道、桥梁、路基、高边坡、抗滑桩、CFG桩等多样化工程，为公司输送综合化人才提供了平台。项目青年技术人员居多，他们实际操作经验不足，业务技能有待于提高。项目部积极倡导“人才兴企”理念，营造良好的用人环境，鼓励年轻人敢想敢干、增强自信、早日成才。项目部大胆启用青年技术员，为他们提供锻炼技能的平台，给他们加任务、压担子，让他们独立操作，大胆管理，在实践中摸索、总结经验，迅速成长，充分发扬传、帮、带的优良传统，培育知识型。