A2版：生产施工
猴年新目标
——路桥公司龙里项目部员工谋划2016年施工重点实录
刊发日期：2016-01-08 阅读次数： 作者：
通讯员金山轮 时间荏苒，新的一年，路桥公司龙里项目员工结合实际，拟定项目发展目标、安全质量卡控体系、成本管理措施、环境保护方法，憧憬新年。
打造地标建筑
干沟大桥2号墩是国内第一个以少数民族乐器芦笙为设计形状的桥墩，总高达128米，其技术难度和安全风险居贵州境内桥梁工程施工之最。
“猴年要完成干沟大桥主桥引桥的建设任务，作为大桥的负责人，我明白身上的担子有多重。在新的一年里，要把‘安全一流、质量一流、效益一流’作为终极目标，全力打造安全质量型员工，把夯实安全质量管理基础作为重头戏，不断创新管理，实施安全管理标准化、工程质量精品化、技术创新品牌化、员工培训制度化‘四化’管理，以全新的理念，把干沟大桥建成贵州双龙临空经济区地标性建筑。一方面将把工作重心移向贵州‘黄果树’杯创优工作与‘芦笙’造型塔墩高墩矮塔式斜拉桥施工技术研究课题，另一方面强化队伍建设，实现一流队伍、一流技术、一流管理，特别要让员工适应新设备、新技术，合理组织，节约生产，提高生产效率，打造品牌项目。”常务副经理徐彬说。
做好安全守护神
2015年，龙里项目实现安全生产零事故，源于平时加强了现场管理和现场培训工作，突出做好了隐蔽性隐患排查工作，延伸安全管理触角。按照“学在岗位、教在岗位、练在岗位、会在岗位、用在岗位”的学习理念，将课堂搬到工地现场，由桥梁管理人员精心为当班员工上“安全课”，加深员工对规程、标准、安全要领的理解和掌握，变培训为实训，提高了员工应知应会和岗位操作技能。“没有安全，就没有效益，没有一切，所以养成良好的安全习惯比金子还珍贵。因此，干每一项工作，都要安全先行，做到脑中有安全、心中有安全、眼中有安全、手中有安全；施工前一定要认真开展隐患排查，特别是检查电梯、塔吊各种设备和机器的安全情况，施工中不能手忙脚乱，要严格按程序、按措施施工，千万不可干冒险活，不能图懒省事……。”项目安质部长谢飞说。
卡控现场材料消耗
物资管理重点是现场材料消耗，相关部门要与作业队紧密配合，通过精确的现场测算控制材料消耗量。同时加强现场机械管理，提高机械设备的使用率和使用效率。通过经济责任制反映机械设备的使用效益，与作业队的结算产值挂钩，保障施工生产，节约施工成本。
“物资管理是一个系统工程，一个环节套着一个环节，材料成本占工程产值的绝大部分，加强物资采购管理，是为了从源头控制，将品质缺陷控制在萌芽状态，因此，物资采购是一个重要环节。在采购上一定要做到对供应商的甄选、管理，采购过程要标准化，把好材料进场关。对材料领用消耗进行过程控制和管理，每月坚持盘点，工程部做好使用计划，尽量从措施上加以节约控制；工程部和财务部做好监管和核算工作，把好最后一道关。”项目物机部长许永贤说。
施工与环保并行
干沟大桥墩身处于深谷，保护好周围的水土、植被尤为重要，这样可减少滑坡和泥石流的危险，保障人民群众的人生安全和桥梁本身的安全。
“在2016年的环境保护工作中，项目采用塑料覆盖法减少污染，对破坏的植被，根据现场情况，在开挖的裸露地段种植草木、用塑料覆盖，使之在低冷的天气下成活，在适度的天气下顺利生长，通过覆盖保墒、保水，来完成桥梁周边环境保护，塑料覆盖不只是节约了能源，更关键是防水土流失和保墒，达到一举多得之效。”90后大学生陈超群说。