A1版：集团新闻
一公司2015年企业发展稳中求进成绩斐然
刊发日期：2016-01-08 阅读次数： 作者：
本报长沙讯（通讯员蒋修妮）截至2015年12月底，一公司完成产值50.5亿元，其中路内完成12.67亿元，路外完成37.5亿元；完成附营产值2800万元，全面完成了局下达的任务，实现了2015年圆满收官。
生产会战攻坚克难，在建项目推进有序。2015年，公司适应铁路建设新形势需要，确保在建项目安全有序推进，包括花久公路、拉林铁路、京沈铁路、黔张常铁路、衢宁铁路等重点开工项目在内的32个在建项目进展顺利，攻坚克难取得实效，并较好地完成了产值任务。拉林铁路桑珠岭隧道成功抵御50度的洞内环境温度，施工进度不断加快，抗高温施工取得了新的突破；花久公路建设进入攻坚时期，参战员工克服了高寒缺氧、气候恶劣等困难顺利贯通海拔4282米的雪山一号隧道；白马寺隧道及时修改施工方案，成功避免了黄土柱振动对白马寺产生的危害效应，保护了千年古寺。14个项目的主体工程相继完工，公司参建的贵广高铁、中南部铁路通道、赣龙铁路、长沙地铁1号线、南昌地铁1号线相继开通运行，树立良好的信誉和质量丰碑。
经营开发成效显现，经济运行质量良好。2015年，公司进一步深化“大经营”战略，面对不断变化的市场环境，及时转变经营理念，调整经营结构，优化经营布局，积极制定对应策略，使公司区域竞争优势初步显现，城市经营战略成效显著。全年完成经营承揽22个项目，总额78.06亿，完成额占年度总计划60亿的130%，其中路外完成53.267亿，占年度计划40亿的133%。公司成功进军青岛和太原地铁市场，具有进一步拓展该区域城市轨道交通市场的重大战略意义。长沙地铁、青海公路、南昌地铁生米南车辆段、黔中水利等项目的相继中标突显了深耕既有市场，以现场保市场、创信誉赢市场战略思想的作用。公司还深入推进资金集中管理、责任成本全程管控、"三项"招标采购、物资设备集中调度和税务筹划工作，不断加大资金集中力度、清收清欠力度和责任成本管控力度，实现了降本增效，经济运行质量良好。
各项主题活动深入开展，管理建设持续改进。2015年，为切实提高公司项目盈利水平，真正实现从规模到质量到效益化发展，公司以“治亏创效”为中心，开展了“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”主题实践活动，各单位围绕减少潜亏存量、遏制增量，抓住二次经营和双清工作主动发力，明确目标任务扭住不放，开展了持久的治亏创效攻坚战，公司年度各项经济指标均有所提升。为进一步加大现场安全管控力度，保障年度安全生产管理目标，公司相继开展了铁路项目安全质量保障专项活动和“盯现场、抓安全、保市场”60天专项活动，认真开展安全质量督查工作，顺利实现“四个杜绝”目标。为认真落实局项目管理实验室活动总体方案，将公司黔张常项目作为项目管理实验室分室，先行推进，共同探讨如何提高项目管理水平和创效创誉能力，公司各单位积极也快速行动，精心部署，认真落实实施方案，为有效推动公司2016年项目管理4个方面12项重点工作的真正落地奠定了基础。
2015年，公司社会信誉再次取得突破。公司荣获2015年全国实施用户满意企业，长沙地铁2号线5标荣获全国用户满意工程，南昌地铁1号线五标项目部获得2015年国家“AAA级安全文明标准化工地”荣誉称号，该项目QC小组还荣获湖南省2015年度优秀质量管理小组荣誉称号。
本版编辑黄德义
生产会战攻坚克难，在建项目推进有序。2015年，公司适应铁路建设新形势需要，确保在建项目安全有序推进，包括花久公路、拉林铁路、京沈铁路、黔张常铁路、衢宁铁路等重点开工项目在内的32个在建项目进展顺利，攻坚克难取得实效，并较好地完成了产值任务。拉林铁路桑珠岭隧道成功抵御50度的洞内环境温度，施工进度不断加快，抗高温施工取得了新的突破；花久公路建设进入攻坚时期，参战员工克服了高寒缺氧、气候恶劣等困难顺利贯通海拔4282米的雪山一号隧道；白马寺隧道及时修改施工方案，成功避免了黄土柱振动对白马寺产生的危害效应，保护了千年古寺。14个项目的主体工程相继完工，公司参建的贵广高铁、中南部铁路通道、赣龙铁路、长沙地铁1号线、南昌地铁1号线相继开通运行，树立良好的信誉和质量丰碑。
经营开发成效显现，经济运行质量良好。2015年，公司进一步深化“大经营”战略，面对不断变化的市场环境，及时转变经营理念，调整经营结构，优化经营布局，积极制定对应策略，使公司区域竞争优势初步显现，城市经营战略成效显著。全年完成经营承揽22个项目，总额78.06亿，完成额占年度总计划60亿的130%，其中路外完成53.267亿，占年度计划40亿的133%。公司成功进军青岛和太原地铁市场，具有进一步拓展该区域城市轨道交通市场的重大战略意义。长沙地铁、青海公路、南昌地铁生米南车辆段、黔中水利等项目的相继中标突显了深耕既有市场，以现场保市场、创信誉赢市场战略思想的作用。公司还深入推进资金集中管理、责任成本全程管控、"三项"招标采购、物资设备集中调度和税务筹划工作，不断加大资金集中力度、清收清欠力度和责任成本管控力度，实现了降本增效，经济运行质量良好。
各项主题活动深入开展，管理建设持续改进。2015年，为切实提高公司项目盈利水平，真正实现从规模到质量到效益化发展，公司以“治亏创效”为中心，开展了“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”主题实践活动，各单位围绕减少潜亏存量、遏制增量，抓住二次经营和双清工作主动发力，明确目标任务扭住不放，开展了持久的治亏创效攻坚战，公司年度各项经济指标均有所提升。为进一步加大现场安全管控力度，保障年度安全生产管理目标，公司相继开展了铁路项目安全质量保障专项活动和“盯现场、抓安全、保市场”60天专项活动，认真开展安全质量督查工作，顺利实现“四个杜绝”目标。为认真落实局项目管理实验室活动总体方案，将公司黔张常项目作为项目管理实验室分室，先行推进，共同探讨如何提高项目管理水平和创效创誉能力，公司各单位积极也快速行动，精心部署，认真落实实施方案，为有效推动公司2016年项目管理4个方面12项重点工作的真正落地奠定了基础。
2015年，公司社会信誉再次取得突破。公司荣获2015年全国实施用户满意企业，长沙地铁2号线5标荣获全国用户满意工程，南昌地铁1号线五标项目部获得2015年国家“AAA级安全文明标准化工地”荣誉称号，该项目QC小组还荣获湖南省2015年度优秀质量管理小组荣誉称号。
本版编辑黄德义