A1版：集团新闻
阔步前行在建设中国中铁领军企业的征程上
——中铁五局“十二五”发展成就系列报道之二
刊发日期：2016-01-08 阅读次数： 作者：
本报记者
各项管理现场管控持续加强，企业发展质量稳健提升
这是一块块璀璨的金字招牌：中国建筑业竞争力百强企业、全国优秀施工企业、全国质量管理小组活动优秀企业、全国实施用户满意工程标杆企业、全国用户满意企业。
这是一组组自豪的创优数据：汝郴高速公路文明特大桥、沈阳地铁一号线、中老昆曼公路湄公河大桥、沈阳四环BT公路等4项工程问鼎国优鲁班奖；创建国家优质工程奖3项、全国市政金杯示范工程1项、全国用户满意建筑工程6项、创省部级优质工程60项；
在全路10次施工企业信用评价中，7次获评A类，其中2次进入前三甲；荣获水利部中水协AAA级信用评级、15个省（市）公路AA级信用评级；获评全国AAA级安全文明诚信工地5个、全国质量信得过班组7个、省部级或股份公司安全标准工地22个。
响亮、自豪的品牌背后，是“十二五”期间，中铁五局始终把质量安全作为核心内容，坚持不懈地深入推进标准化管理，高起点、高标准推进项目建设；始终坚持标本兼治、综合治理的方针，持之以恒地铁腕抓好安全质量管理工作；始终围绕项目管控能力提升，多举措、强有力毫不松懈地推进集约化、精细化管理。
“十二五”期间，中铁五局架子队建设、专业化公司组织模式得到铁路总公司副总经理卢春房的高度肯定，作为全路示范，两次在全路推广介绍经验。承建的铁路项目被评为各条大线的标准化管理示范点、示范项目，得到铁路总公司、各铁路局（公司）和建设指挥部的充分认可和推广，多次在五局成绵乐、沪昆、兰新等高铁项目，怀邵衡、哈佳、哈牡、衢宁等铁路项目组织召开标准化管理现场观摩会、推进会和培训会。
“十二五”期间，中铁五局全面落实安全质量责任制、安全质量责任追究制、铁路项目内部信用评价制、铁路项目外部信用评价目标责任制等“四项机制”，修订完善《安全质量红线管理责任追究办法》，组建片区安全质量稽查大队，深入开展各项安全质量检查整治活动，确保了全局安全质量的总体可控。
“十二五”期间，中铁五局始终坚持以抓好在建项目施工组织为核心的工作主线，突出“保重点、保关键、保稳定”，坚持把主要领导管理力量、主要生产资源投放到重难点项目，为施工生产提供了强有力的组织保障和资源保障。仅2014年，中铁五局参建的拉日、蒙河铁路，杭长、贵广高铁等11个铁路项目按期开通，开通里程660公里，占全路开通里程的8.6%，创局年度开通铁路里程最长、占全路开通里程比例最高的纪录。
“十二五”期间，中铁五局始终把加强集约化管理、精细化管理作为提升项目管控水平、提升企业发展质量、展示企业管理实力的主要途径、重要工作、有效手段，抓宣贯、抓细化、抓落实，成效明显。全局物资集中采供的做法和经验得到国资委的肯定和推广。局被股份公司评为2012年度管理提升优秀单位。各子公司发展质量明显提升，一公司连续两年入围股份公司“三级企业二十强”。四公司被评“股份公司三级施工企业扭亏解困10佳”。
各项管理现场管控持续加强，企业发展质量稳健提升
这是一块块璀璨的金字招牌：中国建筑业竞争力百强企业、全国优秀施工企业、全国质量管理小组活动优秀企业、全国实施用户满意工程标杆企业、全国用户满意企业。
这是一组组自豪的创优数据：汝郴高速公路文明特大桥、沈阳地铁一号线、中老昆曼公路湄公河大桥、沈阳四环BT公路等4项工程问鼎国优鲁班奖；创建国家优质工程奖3项、全国市政金杯示范工程1项、全国用户满意建筑工程6项、创省部级优质工程60项；
在全路10次施工企业信用评价中，7次获评A类，其中2次进入前三甲；荣获水利部中水协AAA级信用评级、15个省（市）公路AA级信用评级；获评全国AAA级安全文明诚信工地5个、全国质量信得过班组7个、省部级或股份公司安全标准工地22个。
响亮、自豪的品牌背后，是“十二五”期间，中铁五局始终把质量安全作为核心内容，坚持不懈地深入推进标准化管理，高起点、高标准推进项目建设；始终坚持标本兼治、综合治理的方针，持之以恒地铁腕抓好安全质量管理工作；始终围绕项目管控能力提升，多举措、强有力毫不松懈地推进集约化、精细化管理。
“十二五”期间，中铁五局架子队建设、专业化公司组织模式得到铁路总公司副总经理卢春房的高度肯定，作为全路示范，两次在全路推广介绍经验。承建的铁路项目被评为各条大线的标准化管理示范点、示范项目，得到铁路总公司、各铁路局（公司）和建设指挥部的充分认可和推广，多次在五局成绵乐、沪昆、兰新等高铁项目，怀邵衡、哈佳、哈牡、衢宁等铁路项目组织召开标准化管理现场观摩会、推进会和培训会。
“十二五”期间，中铁五局全面落实安全质量责任制、安全质量责任追究制、铁路项目内部信用评价制、铁路项目外部信用评价目标责任制等“四项机制”，修订完善《安全质量红线管理责任追究办法》，组建片区安全质量稽查大队，深入开展各项安全质量检查整治活动，确保了全局安全质量的总体可控。
“十二五”期间，中铁五局始终坚持以抓好在建项目施工组织为核心的工作主线，突出“保重点、保关键、保稳定”，坚持把主要领导管理力量、主要生产资源投放到重难点项目，为施工生产提供了强有力的组织保障和资源保障。仅2014年，中铁五局参建的拉日、蒙河铁路，杭长、贵广高铁等11个铁路项目按期开通，开通里程660公里，占全路开通里程的8.6%，创局年度开通铁路里程最长、占全路开通里程比例最高的纪录。
“十二五”期间，中铁五局始终把加强集约化管理、精细化管理作为提升项目管控水平、提升企业发展质量、展示企业管理实力的主要途径、重要工作、有效手段，抓宣贯、抓细化、抓落实，成效明显。全局物资集中采供的做法和经验得到国资委的肯定和推广。局被股份公司评为2012年度管理提升优秀单位。各子公司发展质量明显提升，一公司连续两年入围股份公司“三级企业二十强”。四公司被评“股份公司三级施工企业扭亏解困10佳”。