A3版：党群园地
学理论转观念出思路促发展
——四公司2015年党委中心组学习纪实
刊发日期：2016-01-01 阅读次数： 作者：
通讯员徐娟 党委中心组学习是党员领导干部学习理论、加强思想建设的重要形式。2015年，四公司党委把中心组学习作为建设“四好”领导班子的重要抓手，紧紧围绕反腐倡廉主题教育、三严三实专题教育、十八届五中全会精神，扎实推进理论学习，运用理论武装思想、指导实践，提高科学决策水平，为各项工作的开展提供了强有力的思想保证和理论支撑。
理论学习当先锋
结合实际灵活组织，四公司党委充分利用公司班子成员相对集中的时候，每季安排一次中心组集中学习会，每次确定一个主题和多个调研课题，供中心组成员学习交流。
在学习地点的选择上也根据实际工作灵活选择，第二次中心组集中学习就利用公司在怀邵衡项目筹备全国铁路标准化建设观摩迎检的时候，组织集中学习；施工任务紧急的情况下就通过视频会议的方式组织集中学习。
学习内容紧贴时势，四公司党委紧跟形势安排中心组学习内容，一季度学习宣传贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，二、三季度进行三严三实专题教育学习，四季度学习党的十八届五中全会精神，还购买《习近平谈治国理政》、《第四批全国领导干部培训教材》等相关学习资料，下载谷文昌、焦裕禄党教专题片和《作风建设永远在路上》正风肃纪专题片，学习形式多样，学习更深入、更透彻，理解更全面，更准确。
为了做到学习和工作“两不误、双促进”，四公司党委中心组原则上坚持每季度一安排、一集中、一主题，并提前做好学习计划，明确学习主题，安排好集中学习内容、自学内容和讨论议题。2015年四公司党委先后组织中心组分阶段集中学习5次，整理和上报中心组学习简报5期，形成了“践行‘五大发展理念’引领企业转型升级”等一批优秀的理论文章。
统一思想聚力量
每次学习会后，公司党委中心组成员都会利用蹲点、出差的机会就相关学习内容和精神进行广泛宣讲，形成中心组带头学，党员、干部、职工踊跃学的浓厚氛围，有力地促进了中心组学习向纵深开展。
同时，四公司党委还抓好各项目领导班子的学习，在年初的工作安排时提出明确要求，并在季度考核检查中进行指导、督促、落实，促进项目班子成员的理论素养进一步提高，思想作风、工作作风进一步改善。
宣讲形势聚人心。年初，股份公司先后召开了一系列会议后，四公司党委起草下发了“认真学习股份公司系列会议精神宣传提纲的通知”，要求各单位深入贯彻落实股份公司系列会议精神，使得广大干部职工了解新形势下企业改革发展的新目标和新要求。
一季度，四公司项目精细化管理推进会后，撰写了《重细节，重过程，重落实——四公司深化精细化管理再行动》宣传提纲，要求各单位进一步查找问题，整改落实，推动精细化管理在项目落地生根，成为工作习惯，成为管理文化。
全员安全教育活动开展以来，下发了《加强安全教育培训、推动企业安全发展》全员安全教育宣传提纲，营造了全员培训、全员教育的氛围，为项目安全生产奠定了基础。
学以致用出成果
工作中，四公司党委中心组以学习到的理论知识为指导，坚持在一线指导实践，找准着力点，做到理论联系现场，深入基层，发现问题、查找问题、解决问题，做到带着思路去，带着成果回；带着问题去，带着经验回。
在公司党委的正确领导下，四公司各单位取得了显著成绩。怀邵衡项目2015上半年施工过程质量综合评比第一名,在业主的标准化管理绩效达标考评中达标率100%，项目标准化作业受到铁路总公司卢春房副总经理好评，并定为全国铁路标准化建设的观摩点；沪昆项目部在业主“百日会战”节点工期目标评比中喜获奖励500万元；广中江项目累计获得达标奖、节点奖和优胜奖三项奖励146万元；京沈项目在局京沈项目经理部连续5个月的“保进度、保质量、比管理”劳动竞赛中三次夺得第一。四公司的中心组学习，进一步提高了领导班子的政治理论水平，增强了责任感和紧迫感；进一步提高了领导班子的政治敏感性，增强了风险防范意识；进一步统一了思想，拓展了思路，明确了目标，形成了合力，增强了战斗力，为全面完成年度各项任务目标凝聚了力量。
理论学习当先锋
结合实际灵活组织，四公司党委充分利用公司班子成员相对集中的时候，每季安排一次中心组集中学习会，每次确定一个主题和多个调研课题，供中心组成员学习交流。
在学习地点的选择上也根据实际工作灵活选择，第二次中心组集中学习就利用公司在怀邵衡项目筹备全国铁路标准化建设观摩迎检的时候，组织集中学习；施工任务紧急的情况下就通过视频会议的方式组织集中学习。
学习内容紧贴时势，四公司党委紧跟形势安排中心组学习内容，一季度学习宣传贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，二、三季度进行三严三实专题教育学习，四季度学习党的十八届五中全会精神，还购买《习近平谈治国理政》、《第四批全国领导干部培训教材》等相关学习资料，下载谷文昌、焦裕禄党教专题片和《作风建设永远在路上》正风肃纪专题片，学习形式多样，学习更深入、更透彻，理解更全面，更准确。
为了做到学习和工作“两不误、双促进”，四公司党委中心组原则上坚持每季度一安排、一集中、一主题，并提前做好学习计划，明确学习主题，安排好集中学习内容、自学内容和讨论议题。2015年四公司党委先后组织中心组分阶段集中学习5次，整理和上报中心组学习简报5期，形成了“践行‘五大发展理念’引领企业转型升级”等一批优秀的理论文章。
统一思想聚力量
每次学习会后，公司党委中心组成员都会利用蹲点、出差的机会就相关学习内容和精神进行广泛宣讲，形成中心组带头学，党员、干部、职工踊跃学的浓厚氛围，有力地促进了中心组学习向纵深开展。
同时，四公司党委还抓好各项目领导班子的学习，在年初的工作安排时提出明确要求，并在季度考核检查中进行指导、督促、落实，促进项目班子成员的理论素养进一步提高，思想作风、工作作风进一步改善。
宣讲形势聚人心。年初，股份公司先后召开了一系列会议后，四公司党委起草下发了“认真学习股份公司系列会议精神宣传提纲的通知”，要求各单位深入贯彻落实股份公司系列会议精神，使得广大干部职工了解新形势下企业改革发展的新目标和新要求。
一季度，四公司项目精细化管理推进会后，撰写了《重细节，重过程，重落实——四公司深化精细化管理再行动》宣传提纲，要求各单位进一步查找问题，整改落实，推动精细化管理在项目落地生根，成为工作习惯，成为管理文化。
全员安全教育活动开展以来，下发了《加强安全教育培训、推动企业安全发展》全员安全教育宣传提纲，营造了全员培训、全员教育的氛围，为项目安全生产奠定了基础。
学以致用出成果
工作中，四公司党委中心组以学习到的理论知识为指导，坚持在一线指导实践，找准着力点，做到理论联系现场，深入基层，发现问题、查找问题、解决问题，做到带着思路去，带着成果回；带着问题去，带着经验回。
在公司党委的正确领导下，四公司各单位取得了显著成绩。怀邵衡项目2015上半年施工过程质量综合评比第一名,在业主的标准化管理绩效达标考评中达标率100%，项目标准化作业受到铁路总公司卢春房副总经理好评，并定为全国铁路标准化建设的观摩点；沪昆项目部在业主“百日会战”节点工期目标评比中喜获奖励500万元；广中江项目累计获得达标奖、节点奖和优胜奖三项奖励146万元；京沈项目在局京沈项目经理部连续5个月的“保进度、保质量、比管理”劳动竞赛中三次夺得第一。四公司的中心组学习，进一步提高了领导班子的政治理论水平，增强了责任感和紧迫感；进一步提高了领导班子的政治敏感性，增强了风险防范意识；进一步统一了思想，拓展了思路，明确了目标，形成了合力，增强了战斗力，为全面完成年度各项任务目标凝聚了力量。