A2版：生产施工
四公司6S管理助推标准化建设
刊发日期：2016-01-01 阅读次数： 作者：
本报湖南衡阳讯四公司在钢结构分公司进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理模式试点取得成效后，2015年陆续向各站点推行。各站点的整体形象、服务质量、员工素质以及标准化建设得到极大提高。
2015年4月13日，中国铁路总公司副总经理卢春房在四公司怀邵衡项目钢结构加工厂检查时，高度肯定了加工厂的标准化建设，说加工厂亮点突出，值得推广和学习。10月19日，股份公司副总裁刘辉到四公司蒙华15标钢结构加工车间检查时，称赞现场设备齐全、管理规范、布置有序，肯定了项目的推进力度和机械化施工成绩。
实行6S管理模式是为了规范现场安全质量管理，培养员工良好的工作习惯和遵章守纪的习惯，达到提高员工素质，革除马虎之心，认认真真地对待工作中的每一件小事、每一个细节，最终实现产品质量稳定、安全和谐发展的目的。
为了保证6S管理模式顺利推行，试点单位钢结构分公司先后出台《6S管理活动实施方案》、《6S管理规定》、《6S管理标准》等管理制度，规范了从办公室到车间各管理区域的自查、巡查及点检办法，把员工在6S管理活动中的责任和利益结合起来，初步建立了执行有标准、行为有规范、工作有考核的制度体系，为四公司6S管理活动深入开展提供了较为完备的制度保障。
6S管理由领导班子牵头实施，部门负责人具体落实，形成了6S常态化管理。随着6S管理纵深推进，已逐渐渗透到各项基础管理工作，促使管理更加规范、流程更加顺畅。(吴晓彭周芝丽)
2015年4月13日，中国铁路总公司副总经理卢春房在四公司怀邵衡项目钢结构加工厂检查时，高度肯定了加工厂的标准化建设，说加工厂亮点突出，值得推广和学习。10月19日，股份公司副总裁刘辉到四公司蒙华15标钢结构加工车间检查时，称赞现场设备齐全、管理规范、布置有序，肯定了项目的推进力度和机械化施工成绩。
实行6S管理模式是为了规范现场安全质量管理，培养员工良好的工作习惯和遵章守纪的习惯，达到提高员工素质，革除马虎之心，认认真真地对待工作中的每一件小事、每一个细节，最终实现产品质量稳定、安全和谐发展的目的。
为了保证6S管理模式顺利推行，试点单位钢结构分公司先后出台《6S管理活动实施方案》、《6S管理规定》、《6S管理标准》等管理制度，规范了从办公室到车间各管理区域的自查、巡查及点检办法，把员工在6S管理活动中的责任和利益结合起来，初步建立了执行有标准、行为有规范、工作有考核的制度体系，为四公司6S管理活动深入开展提供了较为完备的制度保障。
6S管理由领导班子牵头实施，部门负责人具体落实，形成了6S常态化管理。随着6S管理纵深推进，已逐渐渗透到各项基础管理工作，促使管理更加规范、流程更加顺畅。(吴晓彭周芝丽)