A2版：生产施工
一公司召开项目管理实验室活动现场推进会
刊发日期：2015-12-25 阅读次数： 作者：谭武军李兰
本报长沙讯按照中国中铁“全面开展项目管理实验室活动”的指示精神，12月11日至12日，一公司在黔张常项目召开项目管理实验室活动现场推进会。
此次现场推进会以黔张常项目为试点，对项目管理的各类制度办法进行总结提炼，检验制度办法的有效性和实用性，做到从无到有和去伪存真，打造出项目管理的先进样板和标准模块，为今后新上项目提供成熟的管理方法。
在推进会上，宣读了《2016年项目重点工作落实推进方案》，强调了项目管理实验室活动内容，探讨了公司集中在项目定员定编、经济活动分析、过程考核兑现、安全质量管理4个方面12项重点管理工作，分析了黔张常项目经济活动真实情况，并就明年如何进一步落实项目管理重点工作进行了部署，提出了具体要求。
会议指出，在年关生产经营十分繁忙、改革管理任务十分繁重的情况下，公司在黔张常铁路施工现场召开项目管理实验室活动推进会，意义非常重大，既是深入贯彻股份公司蒙华铁路全面开工动员大会精神，也是以推进项目管理实验室活动为契机，把黔张常铁路项目建成全公司各项工作的示范和样板。
会议要求,突出四项重点工作，一是落实部署和行动，坚持真抓实干，全面推进项目管理实验室活动有序开展。二是突出重点和特色，兼顾点面结合，全力落实项目管理实验室活动主体责任。三是创建示范和样板，打造管理亮点，全程推动项目管理实验室活动取得实效。四是咬定目标和任务，严格责任考核，全员冲刺打好公司年度生产经营攻坚战。
（谭武军李兰）
此次现场推进会以黔张常项目为试点，对项目管理的各类制度办法进行总结提炼，检验制度办法的有效性和实用性，做到从无到有和去伪存真，打造出项目管理的先进样板和标准模块，为今后新上项目提供成熟的管理方法。
在推进会上，宣读了《2016年项目重点工作落实推进方案》，强调了项目管理实验室活动内容，探讨了公司集中在项目定员定编、经济活动分析、过程考核兑现、安全质量管理4个方面12项重点管理工作，分析了黔张常项目经济活动真实情况，并就明年如何进一步落实项目管理重点工作进行了部署，提出了具体要求。
会议指出，在年关生产经营十分繁忙、改革管理任务十分繁重的情况下，公司在黔张常铁路施工现场召开项目管理实验室活动推进会，意义非常重大，既是深入贯彻股份公司蒙华铁路全面开工动员大会精神，也是以推进项目管理实验室活动为契机，把黔张常铁路项目建成全公司各项工作的示范和样板。
会议要求,突出四项重点工作，一是落实部署和行动，坚持真抓实干，全面推进项目管理实验室活动有序开展。二是突出重点和特色，兼顾点面结合，全力落实项目管理实验室活动主体责任。三是创建示范和样板，打造管理亮点，全程推动项目管理实验室活动取得实效。四是咬定目标和任务，严格责任考核，全员冲刺打好公司年度生产经营攻坚战。
（谭武军李兰）