A2版：生产施工
风沙缺氧吓不倒英雄好汉
--机械化公司格库铁路项目施工纪实
刊发日期：2015-12-25 阅读次数： 作者：
特约记者谢永彬通讯员潘晓雨 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。机械化公司格库铁路这支施工队伍在南疆地区与青海、西藏、西南地区间的入疆大动脉上“高起点开局，高效率运转，高质量推进”，用他们的汗水在海拔三千米的高原上增添一片片云彩……
看：速度
机械化公司格库铁路3标全长88.35公里，工程造价6.6亿元。
项目部于2015年2月进场后，争分夺秒，与时间赛跑，前期工作快速推进。
项目部的施工环境恶劣：线路走行在昆仑山前倾斜洪积平原的前缘及湖积、洪积平原上，风沙天气频繁，施工干扰大，施工效率低。
面对恶劣环境，项目部员工传承“缺水缺氧不缺精神，风沙大决心更大，紫外线强意志更强”的高原精神，牢固树立全员精细化管理和安全生产标准化意识，紧紧抓住推进和深化集约化管理和项目标准化管理这一主线，早动员、早安排、早部署，确保了各项工作齐头并进。
3月21日，首家启动水泥搅拌桩首件工程；
3月25日，首家启动路基首件工程，并首家完成评估；
4月1日，中心试验室首家通过验收；
4月8日，搅拌站首家完成主机调试，一次性完成验收；
5月5日，浇筑完成全线第一墩；
6月12日，完成全线第一桥；在业主青藏公司格库指挥部的检查中多次获得好评。
7月6日，股份公司精细化管理第八督导组对3标精细化管理落实情况进行督导检查，检查情况良好。
7月8日，铁路总公司质检总站对3标施工情况进行检查指导，获得各参检领导的一致好评。
看：安全
项目部根据高原施工特殊环境条件，着力于安全标准化建设，夯实安全生产管理各项基础工作，大力营造“人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的良好氛围，项目部通过集中授课、现场讲解、班前交底等形式进行全方位培训，内容涉及临近高压线施工安全、吊装作业安全、用电安全、交通安全、高原病防治、防火、防风、防洪等多个层面，培训范围覆盖了项目建设所有工班。
在安全管理中。项目部成立了安全生产领导小组，明确项目指挥长、综合作业队长是项目和综合作业队安全生产的第一责任人，各综合作业队都配备了专职安全员，设立安全监督岗和群众安全质量监督员，并明确了各级管理人员的安全管理职责。按照“谁主管，谁负责”的原则，确保事事有人抓，事事有人管。严格执行项目领导班子值班、带班、跟班和关键工序“盯控”制度，落实班前安全讲话制度，并定期召开安全质量分析例会，对施工现场存在的问题进行分析，进一步保障现场施工生产安全。
项目部针对临近高压线施工，设置限高架及警示标示；针对跨越石油管道、军事和通信光缆施工，制定专项安全施工方案，与产权单位签定《地下管线安全协议》，并设置钢筋混凝土防护盖板；针对风沙天气频繁，对吊装作业人员进行专项安全交底；针对高原缺氧，易发交通事故，对进场驾驶员进行培训，并签定《安全驾驶自律承诺书》。
项目部注重标准化、精细化管理，以抓各项制度落实确保体系正常运行。先后建立了绩效考核、施工技术管理、安全生产管理、物资设备管理、验工计价管理等20多项规章制度并严抓落实，将管理责任层层分解，并落实到人头，用细节来提升每个施工程序、施工动作及安全质量。
项目部和综合作业队制定值班表，制定夜间巡视制度。
在水泥搅拌桩施工中，针对桩长实际，严控泥浆比重、水泥用量及提钻速度，确保水泥搅拌桩施工质量，在90天内完成全部水泥搅拌桩施工，总桩长35.6万米。
看：文化
机械化公司党委副书记兼格库铁路工程指挥部项目经理梁志军、常务副经理陈军、党工委书记刘凯军带领着项目领导班子成员仔细研究策划项目实施方案和项目部驻地文化，，努力为职工创造如家般舒适温馨的工作生活环境。
这里的文化建设不仅体现了机械化公司的风采，也赢得了业主、监理和各级领导的赞扬。
醒目的标识标牌。项目部统一布置制作各种标识标牌，精心策划和布置各个作业点警示牌、安全牌，并标明作业程序、施工负责人等内容，所有危险路段均布设了围挡及警示标；作业队驻地、拌合站、钢筋加工场等重要位置，场地全部硬化，各种标识标牌和指示牌齐全。
有力的环保措施。项目部制定了《环境保护管理办法》，并设立领导小组，贯彻执行国家有关环保水保的法律法规、地方政府的相关规章制度以及有关环保水保的设计文件；负责环境保护所需人、材、物的配备，采取各种降低环境污染的保护措施，定期开展环境保护专项检查、整治活动。
良好的学习氛围。项目部把“勤于学习、善于沟通、勇于担当、严于执行”作为项目文化贯彻始终，项目党工委坚持“三会一课”制度，利用周班会形式组织党员认真学习党的理论知识以及上级党委下发的有关文件精神，通过学习，提高党员的党性意识和业务水平，带动和影响着身边的广大职工。各部门之间，无论是经济成本分析，精细化管理活动，还是安全质量大检查，大家都相互学习，相互带动。
友爱的“家”庭环境。项目部对作业队实行“五同”管理，按时发放工资，从不拖拉；在节假日期间，与监理单位举行篮球赛等娱乐活动；在夏冬季，为参建员工发放防暑防寒用品。项目部设置了洗碗间并购置消毒柜和冰箱，购买太阳能热水器、净化水设备和洗衣机等设施的安装，安装了10兆宽带网络和两台座机，确保网讯畅通。让全体员工吃得放心、住得舒心、工作顺心、活的开心。
项目部通过一系列行之有效的管理，完成产值3.04亿元，占工程造价的46%。不仅取得了良好的业绩，还赢得了广大职工、农民工、监理的拥护和赞许。