A3版：党群园地
筑牢治亏创效堡垒
刊发日期：2015-12-18 阅读次数： 作者：
——一公司花久13标项目党建工作纪实
通讯员贾建辉王大春 一公司花久项目部党工委从精细化管理入手，创新工作机制，坚持将党建工作融入到施工生产中，发扬“挑战极限、坚持到底、攻坚克难、永争第一”的花久精神，聚焦“治亏创效”中心任务，以强意志、统认识，强执行、严奖罚，融中心、求实效，提素质、严纪律，转作风、严执纪的非凡勇气和高度智慧投入到“治亏创效”攻坚之战之中，为实现项目健康发展提供了强有力的思想保证、政治保证、组织保证。
以精细化管理为理念，拓展项目党建工作思路
项目部将党建工作作为项目精细化管理的重要内容之一，将党建工作融入施工生产中，按照制度化、规范化、科学化的要求落实项目管理，达到了精细化管理项目的目标。一是加强组织领导。二是加强学习宣贯。三是加强检查督导。四是加强贯彻执行。五是加强责任追究。党支部加大对各部门精细化管理工作的激励力度，对执行不力、落实不到位的单位和部门，将追究负责人的责任。
以制度建设为根本，筑牢党建工作基础
首先，项目部从进场之初，在党支部、工会组建的同时，就制定下发了三会一课、民主生活会、民主评议党员、党风廉政责任、重大事项党政会签诸多制度。与此同时，还健全了安全管理、质量验收卡控、文化建设、厂务公开、劳动竞赛、责任追究等各项制度和各类领导小组，并规范了各领导小组的职责和各成员责任。多次修订下发各部室岗位责任书，组织职工进行责任签字和履职尽责宣誓。与此同时，项目部党支部重视资料归档管理，综合办公室分工明确，责任到人，严格按照制度要求建立健全党建、工会等工作的工作台账、人员花名册，在此基础上及时总结工作进展，开展各类考核管理。
以过程管控为动力，促进党建工作责任明确
为了使项目部党建工作融入施工生产中心，项目部党支部在施工管理过程控制上下功夫。党支部牵头编制下发了隧道施工质量卡控验、责任追究、部室旬工作计划考核、督察督办等过程管理措施和制度。因劳务工常年远离家人坚守高原一线，党工委及所属党支部要求广大党员干部深入一线，带动大家奋发图强大干。党支部把农民工纳入内部管理，维护他们的合法权益，妥善处理他们的实际困难，从而稳定了施工队伍，增强了组织凝聚力和战斗力。
以执行力建设为推手，推动党建工作步步向前
党支部将党建工作与项目部各项工作有机结合，以督察督办、执行力建设为推手，有力促进项目整体管理水平的提高，重点在各项工作结合点上下功夫，推动项目管理与党建工作步步向前。项目部党支部成立后，讨论通过了领导班子分工和职能部门的岗位职责，明确责任人和时间点。党支部十分重视项目部各项制度的编制和修订。绩效考核是加强项目执行力建设，推行精细化管理的有效工具，项目员工的工作评定最终要借助绩效考核来完成。
发扬花久精神，激发项目党建活力
面对恶劣的环境和气候，该项目部党支部发扬了“挑战极限、坚持到底、攻坚克难、永争第一”的花久精神，多次组织全体参战员工进行宣誓活动，党支部开展动员大会，在做好宣传动员的同时，要求领导班子和党员深入现场随时了解和掌握现场动态、员工思想，选树典型，做好教育和引导，发挥模范带头作用。
发挥党支部模范带头作用，筑牢治亏创效坚固堡垒。该党支部带领全体参建职工，从一个信誉评价后三名的项目发展成为花久公路全线20多家施工单位进度、安全质量综合评比第一名，业主高度评价的项目部。截至10月底，项目部减亏1500万元。
通讯员贾建辉王大春 一公司花久项目部党工委从精细化管理入手，创新工作机制，坚持将党建工作融入到施工生产中，发扬“挑战极限、坚持到底、攻坚克难、永争第一”的花久精神，聚焦“治亏创效”中心任务，以强意志、统认识，强执行、严奖罚，融中心、求实效，提素质、严纪律，转作风、严执纪的非凡勇气和高度智慧投入到“治亏创效”攻坚之战之中，为实现项目健康发展提供了强有力的思想保证、政治保证、组织保证。
以精细化管理为理念，拓展项目党建工作思路
项目部将党建工作作为项目精细化管理的重要内容之一，将党建工作融入施工生产中，按照制度化、规范化、科学化的要求落实项目管理，达到了精细化管理项目的目标。一是加强组织领导。二是加强学习宣贯。三是加强检查督导。四是加强贯彻执行。五是加强责任追究。党支部加大对各部门精细化管理工作的激励力度，对执行不力、落实不到位的单位和部门，将追究负责人的责任。
以制度建设为根本，筑牢党建工作基础
首先，项目部从进场之初，在党支部、工会组建的同时，就制定下发了三会一课、民主生活会、民主评议党员、党风廉政责任、重大事项党政会签诸多制度。与此同时，还健全了安全管理、质量验收卡控、文化建设、厂务公开、劳动竞赛、责任追究等各项制度和各类领导小组，并规范了各领导小组的职责和各成员责任。多次修订下发各部室岗位责任书，组织职工进行责任签字和履职尽责宣誓。与此同时，项目部党支部重视资料归档管理，综合办公室分工明确，责任到人，严格按照制度要求建立健全党建、工会等工作的工作台账、人员花名册，在此基础上及时总结工作进展，开展各类考核管理。
以过程管控为动力，促进党建工作责任明确
为了使项目部党建工作融入施工生产中心，项目部党支部在施工管理过程控制上下功夫。党支部牵头编制下发了隧道施工质量卡控验、责任追究、部室旬工作计划考核、督察督办等过程管理措施和制度。因劳务工常年远离家人坚守高原一线，党工委及所属党支部要求广大党员干部深入一线，带动大家奋发图强大干。党支部把农民工纳入内部管理，维护他们的合法权益，妥善处理他们的实际困难，从而稳定了施工队伍，增强了组织凝聚力和战斗力。
以执行力建设为推手，推动党建工作步步向前
党支部将党建工作与项目部各项工作有机结合，以督察督办、执行力建设为推手，有力促进项目整体管理水平的提高，重点在各项工作结合点上下功夫，推动项目管理与党建工作步步向前。项目部党支部成立后，讨论通过了领导班子分工和职能部门的岗位职责，明确责任人和时间点。党支部十分重视项目部各项制度的编制和修订。绩效考核是加强项目执行力建设，推行精细化管理的有效工具，项目员工的工作评定最终要借助绩效考核来完成。
发扬花久精神，激发项目党建活力
面对恶劣的环境和气候，该项目部党支部发扬了“挑战极限、坚持到底、攻坚克难、永争第一”的花久精神，多次组织全体参战员工进行宣誓活动，党支部开展动员大会，在做好宣传动员的同时，要求领导班子和党员深入现场随时了解和掌握现场动态、员工思想，选树典型，做好教育和引导，发挥模范带头作用。
发挥党支部模范带头作用，筑牢治亏创效坚固堡垒。该党支部带领全体参建职工，从一个信誉评价后三名的项目发展成为花久公路全线20多家施工单位进度、安全质量综合评比第一名，业主高度评价的项目部。截至10月底，项目部减亏1500万元。