A2版：生产施工
五公司召开标准化暨精细化管理现场推进会
刊发日期：2015-12-18 阅读次数： 作者：刘刚
本报湖南郴州讯12月5日，五公司标准化暨精细化管理现场推进会在黔张常铁路项目部召开并对黔张常项目标准化及精细化管理进行了现场观摩学习。
观摩团先后到刘家寨隧道出口、3号混凝土拌合站、6号钢结构加工厂等工点进行了现场观摩，对施工现场的工装、工艺、工法和内业管理资料进行了观摩学习。
在经验交流会上。就如何推进标准化、精细化管理作了经验介绍；混凝土分公司、钢结构分公司分别就如何推行标准化管理，发挥专业化分公司优势，努力提升专业化服务水平作了交流。
会议指出，持续推进项目标准化管理是企业生存发展的需要、正确理解把握标准化管理的深刻内涵、端正态度，务实作风深入推进标准化管理、突出效益，坚持流程，持续推进精细化管理、精细化管理重点工作要求以及公司近期重点工作安排等六个方面就何如深入推进标准化、精细化管理及年底重点工作提出了具体要求，同时要求通过现场看、听、学，对标准化、精细化有更进一步的感性和理性认识，真正做到知行合一，以敢于担当、奋发图强的精神，抓好本职工作，努力完成今年的各项工作任务，并以此次现场会为契机有效提升公司项目管控能力。
（刘刚）
观摩团先后到刘家寨隧道出口、3号混凝土拌合站、6号钢结构加工厂等工点进行了现场观摩，对施工现场的工装、工艺、工法和内业管理资料进行了观摩学习。
在经验交流会上。就如何推进标准化、精细化管理作了经验介绍；混凝土分公司、钢结构分公司分别就如何推行标准化管理，发挥专业化分公司优势，努力提升专业化服务水平作了交流。
会议指出，持续推进项目标准化管理是企业生存发展的需要、正确理解把握标准化管理的深刻内涵、端正态度，务实作风深入推进标准化管理、突出效益，坚持流程，持续推进精细化管理、精细化管理重点工作要求以及公司近期重点工作安排等六个方面就何如深入推进标准化、精细化管理及年底重点工作提出了具体要求，同时要求通过现场看、听、学，对标准化、精细化有更进一步的感性和理性认识，真正做到知行合一，以敢于担当、奋发图强的精神，抓好本职工作，努力完成今年的各项工作任务，并以此次现场会为契机有效提升公司项目管控能力。
（刘刚）