A2版：生产施工
儒将宋延安
刊发日期：2015-12-18 阅读次数： 作者：小
特约记者
蒋方槐
通讯员
张思琪
他被评为“贵州省职工创新能手”、“中铁五局先进生产（工作）者”。他是仁者不忧，知者不惑，勇者不惧。他就是重庆地铁10号线项目经理宋延安。
一件件看似平常的小事犹如那渺小却未停止的水滴，穿透人心。“你看插座设计在这里怎么方便？到时候左一个插板右一个插板满屋子乱接，要是这群小伙子忙到半夜才回来，一粗心摔了怎么办？”这是他针对卫生间开关、宿舍插座时指出的意见。
“他们几个都是年轻人嘛，住在一起，省的哪天嫌弃我们老同志古板嘛……”他笑呵呵的自嘲，却细心的将每一个房间入住的人员都做了详细的规划。
“早睡早起你们才有好身体，从明天起，就按时上班，按时点名，有事请假，迟到必罚……项目发的工作服还是考虑了舒适性和薄厚度，上班就统一穿工作服，将我们六公司人的风貌彰显出来……”他虽然严肃的说着每一项工作要求，但又透漏出他特有的关怀方式。
“申部长，你马上去联系商家，必须在明天中午前将所有的农民工的宿舍全部都装上空调，让他们睡一个安稳的午觉。”这是项目建好后，迎来山城火辣辣的热情时，他和项目党工委书记王明尧反复商量合计的决定。
“和公交公司这么多次协商都过来了，公交公司已经同意在同茂大道上设立685公交车停靠点，大家出行方便才是最重要的事情，资金困难又怎么样，咬着牙挤出来也要为大家办好这件事！”他拍着项目会议室的桌子，一脸坚决的态度要达成这件事情。
2014年4月，此时的“火炉”重庆便已初露狰狞，每当华灯初上、万家灯火的时候，人们都在温馨的家中尝着冷饮享着天伦之乐时，宋延安却在屋内昏黄的灯光下，悉心看着图纸和施工设计方案。
“暗挖改明挖？为什么要改，这怎么改？”一众人在听到这个方案后有些懵了。
“你们来看这张暗挖法与明挖法的比选表”，他将众人的神情收入眼中，而后从容不迫的，不紧不慢的继续说着“我想大家通过这张表能明显的对比出采用明挖法施工无论是在提高施工安
全上，还是在缩短施工工期上都是最合适
的施工方案，而且我们可利用现有的机械
设备，在施工费用增加不多的情况下，完
美的完成施工任务。”
2015年7月，这个方案终于通过了。
为推广以“全员化、标准化、规范化、
信息化、精细化”内容的管理模式和管理
机制。他实施了“三步走”的战略，即环境
调查先行一步，风险预控先行一步，科技
攻关先行一步。别小看了这简短的“三步
走”，它在项目施工时可带来不少的创效，
就比如说爆破这件事。
原来在10号线施工中有一整段路线
中间地质层都为人工回填土和砂岩，所谓
人工回填土层便是由建筑垃圾为主要构
成，即便使用旋挖机进行开挖，也会导致
破孔、缩孔、钻打不下去等诸多问题。若要
想按时并保质保量的完成施工任务，就必
须对地质层进行爆破，可爆破又很容易造
成粉尘、噪音、震动等环境污染。宋延安在
知晓这个消息后，放手让项目部相关技术
人员大胆研究试验，很快提出了一种炮泥
加水袋堵塞炮眼爆破办法，也就是水压爆
破，它利用爆破应力波在水中传播对水的
不可压缩性原理，使爆炸能量几乎毫发无
损地传递到围岩中。不仅提高炸药能量利
用率，节省8%的炸药，还提高了施工效
率，缩短施工工期，同时，提高了经济效
益，减少炸药、管理费、人工费、机械设备
使用费等等，最重要的是降低了粉尘浓
度，改善了作业环境，保护了作业人员身
体健康，也使10号线从收到过一起因为施工扰民的投诉，得到了周围一致的好评。
一份耕耘，一份收获。两年来，项目部先后获得“中国中铁青年文明号“、”中铁五局模范职工之（小）家“、公司“项目文化建设示范点”等称号。宋延安以创新观念、超前思维为先导，以规范管理、科学施工为手段，以艰苦创业、众志成城为动力，在山城深处尽显风流。
蒋方槐
通讯员
张思琪
他被评为“贵州省职工创新能手”、“中铁五局先进生产（工作）者”。他是仁者不忧，知者不惑，勇者不惧。他就是重庆地铁10号线项目经理宋延安。
一件件看似平常的小事犹如那渺小却未停止的水滴，穿透人心。“你看插座设计在这里怎么方便？到时候左一个插板右一个插板满屋子乱接，要是这群小伙子忙到半夜才回来，一粗心摔了怎么办？”这是他针对卫生间开关、宿舍插座时指出的意见。
“他们几个都是年轻人嘛，住在一起，省的哪天嫌弃我们老同志古板嘛……”他笑呵呵的自嘲，却细心的将每一个房间入住的人员都做了详细的规划。
“早睡早起你们才有好身体，从明天起，就按时上班，按时点名，有事请假，迟到必罚……项目发的工作服还是考虑了舒适性和薄厚度，上班就统一穿工作服，将我们六公司人的风貌彰显出来……”他虽然严肃的说着每一项工作要求，但又透漏出他特有的关怀方式。
“申部长，你马上去联系商家，必须在明天中午前将所有的农民工的宿舍全部都装上空调，让他们睡一个安稳的午觉。”这是项目建好后，迎来山城火辣辣的热情时，他和项目党工委书记王明尧反复商量合计的决定。
“和公交公司这么多次协商都过来了，公交公司已经同意在同茂大道上设立685公交车停靠点，大家出行方便才是最重要的事情，资金困难又怎么样，咬着牙挤出来也要为大家办好这件事！”他拍着项目会议室的桌子，一脸坚决的态度要达成这件事情。
2014年4月，此时的“火炉”重庆便已初露狰狞，每当华灯初上、万家灯火的时候，人们都在温馨的家中尝着冷饮享着天伦之乐时，宋延安却在屋内昏黄的灯光下，悉心看着图纸和施工设计方案。
“暗挖改明挖？为什么要改，这怎么改？”一众人在听到这个方案后有些懵了。
“你们来看这张暗挖法与明挖法的比选表”，他将众人的神情收入眼中，而后从容不迫的，不紧不慢的继续说着“我想大家通过这张表能明显的对比出采用明挖法施工无论是在提高施工安
全上，还是在缩短施工工期上都是最合适
的施工方案，而且我们可利用现有的机械
设备，在施工费用增加不多的情况下，完
美的完成施工任务。”
2015年7月，这个方案终于通过了。
为推广以“全员化、标准化、规范化、
信息化、精细化”内容的管理模式和管理
机制。他实施了“三步走”的战略，即环境
调查先行一步，风险预控先行一步，科技
攻关先行一步。别小看了这简短的“三步
走”，它在项目施工时可带来不少的创效，
就比如说爆破这件事。
原来在10号线施工中有一整段路线
中间地质层都为人工回填土和砂岩，所谓
人工回填土层便是由建筑垃圾为主要构
成，即便使用旋挖机进行开挖，也会导致
破孔、缩孔、钻打不下去等诸多问题。若要
想按时并保质保量的完成施工任务，就必
须对地质层进行爆破，可爆破又很容易造
成粉尘、噪音、震动等环境污染。宋延安在
知晓这个消息后，放手让项目部相关技术
人员大胆研究试验，很快提出了一种炮泥
加水袋堵塞炮眼爆破办法，也就是水压爆
破，它利用爆破应力波在水中传播对水的
不可压缩性原理，使爆炸能量几乎毫发无
损地传递到围岩中。不仅提高炸药能量利
用率，节省8%的炸药，还提高了施工效
率，缩短施工工期，同时，提高了经济效
益，减少炸药、管理费、人工费、机械设备
使用费等等，最重要的是降低了粉尘浓
度，改善了作业环境，保护了作业人员身
体健康，也使10号线从收到过一起因为施工扰民的投诉，得到了周围一致的好评。
一份耕耘，一份收获。两年来，项目部先后获得“中国中铁青年文明号“、”中铁五局模范职工之（小）家“、公司“项目文化建设示范点”等称号。宋延安以创新观念、超前思维为先导，以规范管理、科学施工为手段，以艰苦创业、众志成城为动力，在山城深处尽显风流。