A1版：集团新闻
股份公司项目管理实验室活动调研组到局蒙华铁路项目调研
调研组认为：我局项目管理实验室活动取得阶段性成果
刊发日期：2015-12-18 阅读次数： 作者：
本报河南卢氏讯（通讯员吴晓彭杨涌陈强肖勇勇）12月6日，股份公司董事会秘书、总法律顾问于腾群率领由总裁办、战略规划部、工程部、成本部负责人组成的股份公司项目管理实验室活动调研组，在局副总经理、蒙华项目管理实验分室主任、蒙华铁路指挥长蒲青松的陪同下，检查了局蒙华铁路5标、15标两个项目，并对局蒙华铁路项目管理实验室活动推进情况进行专题调研。
在5标西安岭隧道出口，调研组现场听取了四公司承建的全线重点控制性工程西安岭隧道的施组推进、落实标准作业和项目管理实验室活动研究课题及开展等方面的情况汇报，实地察看了出口右线掌子面开挖、二衬仰拱施工等关键工艺和工序质量，并观看了5标围绕施工和管理提出的26个实验课题展版。
于腾群称赞5标真正做到让实验活动落到现场。调研组成员把局、参建公司、项目部三个层面的课题拍照发给张宗言总裁，张宗言在微信上给五局实验室活动这一做法点了赞。
在局蒙华铁路15标，调研组认真听取了标段标准化建设、工程推进、质量安全以及项目管理实验室活动等方面情况的汇报，现场检查了四公司施工的15标孟家坡隧道出口和3号钢结构加工厂、7号拌和站三个工点，充分肯定了中铁五局在蒙华铁路项目管理实验室活动的推进中所做的努力和取得的成绩。
现场检查后，调研组在局蒙华铁路工程指挥部召集5标、15标，以及中铁上海局MHTJ-16标管理人员，召开蒙华铁路现场调研会。会上，蒲青松就局项目管理实验室和局蒙华铁路项目管理实验分室的主要做法、取得的初步成效及下步努力方向作了专题汇报。
会上，于腾群对局蒙华铁路项目的施工进展和项目管理实验室活动开展情况给予了充分肯定，认为中铁五局对蒙华项目管理室活动高度重视，目标明确、行动快速，建立了蒙华项目两级基本管理制度体系，确定了重点实验课题，初步开展了实践检验，现场推进有力，特别是在标准化、专业化和工厂化方面走在了前面，在作业层管理上做出了积极探索，项目管理实验室活动取得了阶段性成果。
于腾群指出，项目管理实验室活动一定要让制度落地生根，要坚持以制度管项目、以制度管现场的基本原则，切实提高项目管控能力、生产效率、经济效益，不能墨守成规、凭经验办事，要胆大心细、敢想敢为；要切实围绕10个方面41个问题，通过在项目上的实验来回答，边干边总结，边总结边回答，找到真正适合企业自己的管理制度和办法；项目管理实验室活动的结果是要效益，能复制推广，希望五局在活动中奋勇争先，争当排头兵。
于腾群强调，蒙华铁路隧道质量要求高、安全风险大，希望参建单位在项目管理试验室活动推进中，切实抓好质量安全管控，关心关爱现场员工，真正实现共同成长、共同发展、共享成果。
股份公司总裁部副主任齐伟在会上要求项目管理实验室活动要切实解决好“四个问题”：制度上的层级有别、业主要求与企业要求上的内外有别、既有规章与实验室规章的有别、技术规范与管理规范上的有别；要正确处理好“五个关系”：局与子公司在项目上的经济利益关系、综合工程子公司与专业化分公司的关系、自有施工队伍与劳务分包队伍的关系、标准化和工厂化建设与经济效益的关系、日常文明施工与迎检的关系。
会上，调研组成员分别对局蒙华铁路项目管理实验室活动突出了建设性意见和建议。
在5标西安岭隧道出口，调研组现场听取了四公司承建的全线重点控制性工程西安岭隧道的施组推进、落实标准作业和项目管理实验室活动研究课题及开展等方面的情况汇报，实地察看了出口右线掌子面开挖、二衬仰拱施工等关键工艺和工序质量，并观看了5标围绕施工和管理提出的26个实验课题展版。
于腾群称赞5标真正做到让实验活动落到现场。调研组成员把局、参建公司、项目部三个层面的课题拍照发给张宗言总裁，张宗言在微信上给五局实验室活动这一做法点了赞。
在局蒙华铁路15标，调研组认真听取了标段标准化建设、工程推进、质量安全以及项目管理实验室活动等方面情况的汇报，现场检查了四公司施工的15标孟家坡隧道出口和3号钢结构加工厂、7号拌和站三个工点，充分肯定了中铁五局在蒙华铁路项目管理实验室活动的推进中所做的努力和取得的成绩。
现场检查后，调研组在局蒙华铁路工程指挥部召集5标、15标，以及中铁上海局MHTJ-16标管理人员，召开蒙华铁路现场调研会。会上，蒲青松就局项目管理实验室和局蒙华铁路项目管理实验分室的主要做法、取得的初步成效及下步努力方向作了专题汇报。
会上，于腾群对局蒙华铁路项目的施工进展和项目管理实验室活动开展情况给予了充分肯定，认为中铁五局对蒙华项目管理室活动高度重视，目标明确、行动快速，建立了蒙华项目两级基本管理制度体系，确定了重点实验课题，初步开展了实践检验，现场推进有力，特别是在标准化、专业化和工厂化方面走在了前面，在作业层管理上做出了积极探索，项目管理实验室活动取得了阶段性成果。
于腾群指出，项目管理实验室活动一定要让制度落地生根，要坚持以制度管项目、以制度管现场的基本原则，切实提高项目管控能力、生产效率、经济效益，不能墨守成规、凭经验办事，要胆大心细、敢想敢为；要切实围绕10个方面41个问题，通过在项目上的实验来回答，边干边总结，边总结边回答，找到真正适合企业自己的管理制度和办法；项目管理实验室活动的结果是要效益，能复制推广，希望五局在活动中奋勇争先，争当排头兵。
于腾群强调，蒙华铁路隧道质量要求高、安全风险大，希望参建单位在项目管理试验室活动推进中，切实抓好质量安全管控，关心关爱现场员工，真正实现共同成长、共同发展、共享成果。
股份公司总裁部副主任齐伟在会上要求项目管理实验室活动要切实解决好“四个问题”：制度上的层级有别、业主要求与企业要求上的内外有别、既有规章与实验室规章的有别、技术规范与管理规范上的有别；要正确处理好“五个关系”：局与子公司在项目上的经济利益关系、综合工程子公司与专业化分公司的关系、自有施工队伍与劳务分包队伍的关系、标准化和工厂化建设与经济效益的关系、日常文明施工与迎检的关系。
会上，调研组成员分别对局蒙华铁路项目管理实验室活动突出了建设性意见和建议。