A2版：生产施工
实现红线管控牢筑安质防线
刊发日期：2015-12-14 阅读次数： 作者：黄文廷
本报河北平泉讯为落实铁路总公司、京沈京冀客专公司安全质量“红线”管理有关要求，实现项目安全、优质、稳步推进，结合工程特点和管控重点，一公司京沈Ⅲ标指挥部制定《安全质量红线管理考核办法》和安全质量设十条红线，并纳入项目常态化管理内容，每月定期开展四次红线专项检查，大幅提高项目安全质量管控水平。截至11月，指挥部实现质量零缺陷，安全生产420天，安全质量始终处于可控状态。
安全质量设十条红线主要针对火工品管理、开挖安全、文明施工、安全防护等，具有可操作性。红线管理实行日检制度，纳入安质员每日巡检的必检内容，并在当日的交班会上进行通报，大大提高了安全质量管理的时效性和持续性。
一公司京沈Ⅲ标指挥部通过《安全质量红线管理考核办法》和安全质量管理十条红线，抓从业人员思想认识，抓责任落实，抓常态化，实现指挥部、架子队安全质量两级红线管控，牢固构筑了生产隐患防线。（黄文廷）
安全质量设十条红线主要针对火工品管理、开挖安全、文明施工、安全防护等，具有可操作性。红线管理实行日检制度，纳入安质员每日巡检的必检内容，并在当日的交班会上进行通报，大大提高了安全质量管理的时效性和持续性。
一公司京沈Ⅲ标指挥部通过《安全质量红线管理考核办法》和安全质量管理十条红线，抓从业人员思想认识，抓责任落实，抓常态化，实现指挥部、架子队安全质量两级红线管控，牢固构筑了生产隐患防线。（黄文廷）