A2版：生产施工
以“五化”抓安全出成效
刊发日期：2015-12-14 阅读次数： 作者：陈凯李年朋何静毅
本报长沙讯今年以来，电务城通公司施工的京广铁路电化改造项目在安全生产管理工作中，坚持“安全第一，预防为主”，强化红线意识、责任意识，以“五化”为抓手，狠抓安全管理，有效遏制和减少了各类安全生产事故的发生，实现安全生产300天。
他们一是抓教育培训常态化。多次举办安全教育培训班，目前，共组织开展各类安全教育培训67期，累积培训2225人次。二是抓过程管理制度化。该项目部成立安全质量领导小组，并从抓好制度保现场安全生产的过程管控，，先后颁布了20余项安全管理制度，并针对现场施工制定了专项安全管理实施方案及预案，做到安全管理工作有制可依，确保安全管理工作落到实处。三是抓现场防护规范化。项目对防护用语、、备品、标记等进行了规范，杜绝因防护用品配备不齐、防护标记不全而导致的现场防护不力等情况。当前，该项目部顺利实现了防护作业零事故。四是抓安全检查专项化。项目部制定了切实可行的周检、月检、巡检、联检方案。加强组织领导，加大检查频次，坚持安全总监牵头每周组织一次周检，项目经理牵头每月进行一次联检及月检，安质部门、架子队、中心料库安全员每天进行一次巡检，做到安全管理心中有数。五是抓隐患整改具体化。项目坚持以“五定原则”做好现场安全隐患的排查整改工作，定整改时间、定整改措施、定整改责任人、定整改验证人、定整改包保领导。对发现的安全隐患，要求制定切实可行的整改方案，做到重大隐患立即整改，普通隐患3至7日完成整改。目前，项目部共排除整改各类安全隐患70余项，有效提升了现场安全管理的整体水平。（陈凯李年朋何静毅）
他们一是抓教育培训常态化。多次举办安全教育培训班，目前，共组织开展各类安全教育培训67期，累积培训2225人次。二是抓过程管理制度化。该项目部成立安全质量领导小组，并从抓好制度保现场安全生产的过程管控，，先后颁布了20余项安全管理制度，并针对现场施工制定了专项安全管理实施方案及预案，做到安全管理工作有制可依，确保安全管理工作落到实处。三是抓现场防护规范化。项目对防护用语、、备品、标记等进行了规范，杜绝因防护用品配备不齐、防护标记不全而导致的现场防护不力等情况。当前，该项目部顺利实现了防护作业零事故。四是抓安全检查专项化。项目部制定了切实可行的周检、月检、巡检、联检方案。加强组织领导，加大检查频次，坚持安全总监牵头每周组织一次周检，项目经理牵头每月进行一次联检及月检，安质部门、架子队、中心料库安全员每天进行一次巡检，做到安全管理心中有数。五是抓隐患整改具体化。项目坚持以“五定原则”做好现场安全隐患的排查整改工作，定整改时间、定整改措施、定整改责任人、定整改验证人、定整改包保领导。对发现的安全隐患，要求制定切实可行的整改方案，做到重大隐患立即整改，普通隐患3至7日完成整改。目前，项目部共排除整改各类安全隐患70余项，有效提升了现场安全管理的整体水平。（陈凯李年朋何静毅）