A3版：党群园地
二公司绩效考核提高工作效率
刊发日期：2015-12-04 阅读次数： 作者：刘合林
本报湖南衡阳讯自今年7月份二公司机关本部出台《公司本部绩效考核办法细则》以来，形成了相互监督的工作机制，营造了学、比、赶、超的良好氛围，提高了机关本部员工工作积极性和工作质量。
根据细则，各部门认真制定本部门月度、季度、年度工作目标，并按照季度将工作指标分解到具体岗位人员，采用定量、定性的评分标准，分为A类、B类、C类三个档次。各部门员工之间相互打分，最终将打分情况反馈至被考核个人，
“出台绩效奖金分配制度，就是根治少数员工在评上工程师或者走上部门领导岗位后，出现工作积极性下滑、工作质量不高的情况。”二公司负责人介绍说。“打破一些员工的固定思维，认为职位高就拿得高的惯性认识，帮助肯干活、干得好的员工提高绩效奖金，进一步强化公司执行力建设。”
现在，二公司机关本部员工都在暗暗较劲，争先恐后比工作效率、比工作质量、比工作态度。积极向上、催人奋进的工作氛围已蔚然成风。（刘合林）
根据细则，各部门认真制定本部门月度、季度、年度工作目标，并按照季度将工作指标分解到具体岗位人员，采用定量、定性的评分标准，分为A类、B类、C类三个档次。各部门员工之间相互打分，最终将打分情况反馈至被考核个人，
“出台绩效奖金分配制度，就是根治少数员工在评上工程师或者走上部门领导岗位后，出现工作积极性下滑、工作质量不高的情况。”二公司负责人介绍说。“打破一些员工的固定思维，认为职位高就拿得高的惯性认识，帮助肯干活、干得好的员工提高绩效奖金，进一步强化公司执行力建设。”
现在，二公司机关本部员工都在暗暗较劲，争先恐后比工作效率、比工作质量、比工作态度。积极向上、催人奋进的工作氛围已蔚然成风。（刘合林）