A3版：党群园地
诚信·共赢
——建筑公司劳务管理纪实
刊发日期：2015-12-04 阅读次数： 作者：
通讯员周晨张健津 建筑劳务市场拖欠务工人员工资，转包、违法分包等现象给工程质量、造价和安全带来较多的问题。建筑公司以提高企业施工能力和工程安全质量水平为目标，以资质准入和信用评价为抓手，推行劳务用工实名制管理，加强监管和政策扶持，落实各方职责，构建了劳务管理长效机制，夯实劳务作业层基础，推进劳务管理精细化。
加强劳务资质准入管理
完善劳务信用评价制度
随着建筑市场的发展和企业管理升级，建筑公司对劳务资质的要求越来越高。为此建筑公司根据自身劳务管理模式，通过清理有“四证”但无资质的劳务队伍，清退超过年审时限、注册失效的劳务队伍，处理有多个注册号的劳务队伍等方式，较好地规范了劳务资质准入管理。同时，公司积极完善《中铁五局建筑公司劳务管理办法》和《中铁五局建筑公司劳务队伍信用评价考核办法》，形成相应的监管体制，确保劳务管理工作是有据可依。根据精细化管理的相关要求，对项目劳务管理责任人做了明确的规定，将劳务队伍信用评价与劳动队伍招投标相结合，促使项目管理人员与劳务班主重视劳务信用评价，确保了劳务队伍在今后参与项目招投标时信用评价结果“具有一票否决权”。
建立健全大数据平台推行实名制规范劳务用工管理
在未来一段时间内，大数据将是企业的重要资产，成为提升公司和项目竞争力的有力武器。基层项目作为大数据录入的前端，担负着劳务队伍的信息收集和录入。为此，建筑公司劳务中心建立了劳务人员数据库，将所属各项目的数据统一管理和实时共享，利用互联网和大数据减少工作量，简化工作流程。同时，公司结合大数据平台，对所属各专业分包和劳务分包人员推行实名制，加强对劳务人员的信息管理，在施工现场配备合格的专职劳务用工管理人员，负责登记劳务人员的基本身份信息、培训与技能状况、从业经历、考勤记录、诚信信息、工资结算及支付等情况，加强劳务人员动态监管和劳务纠纷处理工作，严格按照实名制名单发放劳务人员工资，确保工资直接支付到劳务人员本人，杜绝恶意欠薪。
加强劳务队伍日常管理
夯实项目安全质量管理基础
当前，在基础设施建设中来，劳务人员俨然成为施工领域的主力军，加强劳务队伍日常管理，既是保证项目安全施工的前提条件，也是公司持续健康发展的重要保证。为此公司经过多次讨论后，明确了项目工程部为劳务管理的主责部门，建立了会议、座谈、走访、电话咨询、QQ聊天、短信、微信等沟通交流渠道以及定期交流机制，并由项目经理带头，项目各部门负责人对所使用的劳务队伍按要求严格管理，从源头上加强项目安全、质量和进度把控，促进各项管理制度在施工一线落地生根，切实做到项目劳务管理有组织、有计划、有准备、有布置、有重点、有载体、有检查、有考核、有成效、有总结、有改进，确保组织策划、过程管控、竣工评价三个阶段贯穿项目管理的全过程。
推行劳务公司实体化运作
构建劳务管理长效机制
为使劳务用工管理实现合法化、规范化、常态化，真正掌握施工现场和作业层管理，达到有效控制工程项目安全质量和进度，建筑公司积极成立黔达劳务公司，对劳务队伍进行专业的实体化运作。整合和扶持优秀劳务班组，在安全质量管理和任务承揽上给予支持，帮助班组做大做强，对实力较差信誉不佳的班组予以淘汰；对事关工程安全质量管理的外架、防水等班组，公司切实加强管理，在劳务作业人员培训、特种作业证书取得、劳动保险办理等方面给予支持和帮助；积极配合好公司人力资源部、工程部、安质部等部门做好外聘管理人员的管理和服务工作，将项目的外聘管理人员将纳入黔达劳务公司的统一管理，与正式管理人员同工同酬，提供平等的学习和培训机会，对于业绩特别突出的提供晋升通道，提高归属感。
只有关注劳务、关心劳务，加强与劳务队伍的合作，才能建立起诚信、共赢的关系，才能更好的管理好劳务，提升安全质量管理水平，促进企业又好又快的发展。
加强劳务资质准入管理
完善劳务信用评价制度
随着建筑市场的发展和企业管理升级，建筑公司对劳务资质的要求越来越高。为此建筑公司根据自身劳务管理模式，通过清理有“四证”但无资质的劳务队伍，清退超过年审时限、注册失效的劳务队伍，处理有多个注册号的劳务队伍等方式，较好地规范了劳务资质准入管理。同时，公司积极完善《中铁五局建筑公司劳务管理办法》和《中铁五局建筑公司劳务队伍信用评价考核办法》，形成相应的监管体制，确保劳务管理工作是有据可依。根据精细化管理的相关要求，对项目劳务管理责任人做了明确的规定，将劳务队伍信用评价与劳动队伍招投标相结合，促使项目管理人员与劳务班主重视劳务信用评价，确保了劳务队伍在今后参与项目招投标时信用评价结果“具有一票否决权”。
建立健全大数据平台推行实名制规范劳务用工管理
在未来一段时间内，大数据将是企业的重要资产，成为提升公司和项目竞争力的有力武器。基层项目作为大数据录入的前端，担负着劳务队伍的信息收集和录入。为此，建筑公司劳务中心建立了劳务人员数据库，将所属各项目的数据统一管理和实时共享，利用互联网和大数据减少工作量，简化工作流程。同时，公司结合大数据平台，对所属各专业分包和劳务分包人员推行实名制，加强对劳务人员的信息管理，在施工现场配备合格的专职劳务用工管理人员，负责登记劳务人员的基本身份信息、培训与技能状况、从业经历、考勤记录、诚信信息、工资结算及支付等情况，加强劳务人员动态监管和劳务纠纷处理工作，严格按照实名制名单发放劳务人员工资，确保工资直接支付到劳务人员本人，杜绝恶意欠薪。
加强劳务队伍日常管理
夯实项目安全质量管理基础
当前，在基础设施建设中来，劳务人员俨然成为施工领域的主力军，加强劳务队伍日常管理，既是保证项目安全施工的前提条件，也是公司持续健康发展的重要保证。为此公司经过多次讨论后，明确了项目工程部为劳务管理的主责部门，建立了会议、座谈、走访、电话咨询、QQ聊天、短信、微信等沟通交流渠道以及定期交流机制，并由项目经理带头，项目各部门负责人对所使用的劳务队伍按要求严格管理，从源头上加强项目安全、质量和进度把控，促进各项管理制度在施工一线落地生根，切实做到项目劳务管理有组织、有计划、有准备、有布置、有重点、有载体、有检查、有考核、有成效、有总结、有改进，确保组织策划、过程管控、竣工评价三个阶段贯穿项目管理的全过程。
推行劳务公司实体化运作
构建劳务管理长效机制
为使劳务用工管理实现合法化、规范化、常态化，真正掌握施工现场和作业层管理，达到有效控制工程项目安全质量和进度，建筑公司积极成立黔达劳务公司，对劳务队伍进行专业的实体化运作。整合和扶持优秀劳务班组，在安全质量管理和任务承揽上给予支持，帮助班组做大做强，对实力较差信誉不佳的班组予以淘汰；对事关工程安全质量管理的外架、防水等班组，公司切实加强管理，在劳务作业人员培训、特种作业证书取得、劳动保险办理等方面给予支持和帮助；积极配合好公司人力资源部、工程部、安质部等部门做好外聘管理人员的管理和服务工作，将项目的外聘管理人员将纳入黔达劳务公司的统一管理，与正式管理人员同工同酬，提供平等的学习和培训机会，对于业绩特别突出的提供晋升通道，提高归属感。
只有关注劳务、关心劳务，加强与劳务队伍的合作，才能建立起诚信、共赢的关系，才能更好的管理好劳务，提升安全质量管理水平，促进企业又好又快的发展。