A1版：集团新闻
安全生产的楷模
——写在机械化公司路面摊铺班荣获贵州省班组安全管理成果优胜班组之际
刊发日期：2015-12-04 阅读次数： 作者：
通讯员艾剑萍 不久前，在贵州省总工会召开的全省班组安全管理成果展示现场会上，机械化公司路面摊铺班荣获“贵州省班组安全管理成果优胜班组”称号，成为中铁五局班组建设的楷模。
成立于1996年的机械化公司路面摊铺班，主要从事高速公路路面摊铺施工，先后参加了宝山、济泰等十多条高速公路和市政公路的修建，被中国中铁誉为路面施工的“王牌军”，先后荣获贵州省五一劳动奖状、全国五一劳动奖状、全国“工人锋先号”、中央企业红旗班组标杆、贵州省模范职工小家等诸多荣誉称号；所参建的沈阳四环路面被评为“鲁班奖”精品工程；在汉川项目施工中被陕西省交通厅定为“质量推进会”现场观摩“示范”安康工班。
多年来，摊铺班安全生产可控，没有发生一起安全质量事故，参与建设的路面工程质量合格率均达到了100%，优良率在95%以上，成为安全质量生产的楷模。
对安全管理，摊铺班有着系统的管理方案和严苛的工作流程。
在班组建设上，形成“制度——计划——落实——检查——整改——闭合”的行之有效的工程安全管理模式和安全防控体系。他们建立健全安全设备操作管理制度，建立班组——安全员（群安员）——安全专业工程师（现场施工员）——安质部——项目安全总监——项目经理的层层安全管理控制体系，制定出台了《工班安全技术交底管理办法》、《工班安全精细化管理办法》《工班安全生产管理制度》、《工班安全生产责任制》、《工班安全生产考核办法》及各项操作规程，做到责任分解，人人负责、月月考核、奖罚分明。
在项目施工方面，摊铺班配置了专职安全员和质量员各1名，群安员4名，形成安全网络。他们坚守职责，每天每时对机械设备和施工过程进行巡视检查。仅在今年，共发现问题和隐患45次，及时改正纠正45起。正是因为安全质量管理人员的认真负责才使全体成员间牢固树立安全优质的施工理念，避免或消除了施工过程中的隐患和事故，打造出了2015年又一个平安工地——汉中至陕川界路面1标项目。隐患险于明火，防范胜于救灾，这是摊铺班人人皆知的一条安全谚语。摊铺班在多年的施工中不断积累经验，更新管理方式、创新管理制度，形成了一套完整、有效、可控的制度。
严格遵守“月检查月考核”制度，不断完善摊铺工班日常安全防控体系。要求全体成员每天上班前开展安全技术交底，要求工班每名安全员在当天工作结束后建立查排安全隐患台账，将施工现场安全管理制度化、规范化。
强化群安员监督责任。班组组织专兼职安全员每日进行巡查、每周进行抽查、每月组织大检查，保证摊铺班每个作业面有1至2名群安员监督。
建立网路信息交流平台。摊铺班充分利用现代网络通信工具，将安全员、群安员、青安岗等加入项目部的QQ群及公司安全管理微信群，将施工现场查处的安全生产隐患及时报告查处，使上级主管部门准确掌握项目的安全生产进展情况，扎实的基础工作保证了班组施工安全质量管理的正常运行。
建一方工程，留一声佳名，是摊铺班的初衷和信念。为将每一项工程打造成传承后世的精品，他们将安全培训贯穿整个工程作业，并将国家、公司、业主及社会其他组织对施工生产作业的具体要求，教育传达落实到每个工班成员。
他们利用业余时间将中国中铁下发的全员安全教育培训1至4期教材、新《安全生产法》、项目管理规章制度、设备安全操作规程、公司精细化管理制度等内容，组织班组全体成员学习，做到学习一次考试一次，对考试不及格的予以再学习再补考直至合格，对考试前3名进行奖励。同时摊铺班还将路面施工过程比较容易出现隐患的部位、时间、故障等内容编辑成《安全生产手册》下发到员工手中组织学习。工班里的安全用具用品、劳动保护用品保质保量到位。
为提高工班设备操作员工的安全责任心，工班每一名成员签订安全操作承诺书。
同时，摊铺班还成立了一支驻地安全检查队伍，配足消防器材，严禁驻地临电的私接乱拉。同时摊铺班组织开展以“消防安全”“交通安全”为主题的安全应急预案演练活动，让班组成员熟悉现场急救、逃生、报警、现场处置等流程，提高了班组成员的安全防范意识。
成立于1996年的机械化公司路面摊铺班，主要从事高速公路路面摊铺施工，先后参加了宝山、济泰等十多条高速公路和市政公路的修建，被中国中铁誉为路面施工的“王牌军”，先后荣获贵州省五一劳动奖状、全国五一劳动奖状、全国“工人锋先号”、中央企业红旗班组标杆、贵州省模范职工小家等诸多荣誉称号；所参建的沈阳四环路面被评为“鲁班奖”精品工程；在汉川项目施工中被陕西省交通厅定为“质量推进会”现场观摩“示范”安康工班。
多年来，摊铺班安全生产可控，没有发生一起安全质量事故，参与建设的路面工程质量合格率均达到了100%，优良率在95%以上，成为安全质量生产的楷模。
对安全管理，摊铺班有着系统的管理方案和严苛的工作流程。
在班组建设上，形成“制度——计划——落实——检查——整改——闭合”的行之有效的工程安全管理模式和安全防控体系。他们建立健全安全设备操作管理制度，建立班组——安全员（群安员）——安全专业工程师（现场施工员）——安质部——项目安全总监——项目经理的层层安全管理控制体系，制定出台了《工班安全技术交底管理办法》、《工班安全精细化管理办法》《工班安全生产管理制度》、《工班安全生产责任制》、《工班安全生产考核办法》及各项操作规程，做到责任分解，人人负责、月月考核、奖罚分明。
在项目施工方面，摊铺班配置了专职安全员和质量员各1名，群安员4名，形成安全网络。他们坚守职责，每天每时对机械设备和施工过程进行巡视检查。仅在今年，共发现问题和隐患45次，及时改正纠正45起。正是因为安全质量管理人员的认真负责才使全体成员间牢固树立安全优质的施工理念，避免或消除了施工过程中的隐患和事故，打造出了2015年又一个平安工地——汉中至陕川界路面1标项目。隐患险于明火，防范胜于救灾，这是摊铺班人人皆知的一条安全谚语。摊铺班在多年的施工中不断积累经验，更新管理方式、创新管理制度，形成了一套完整、有效、可控的制度。
严格遵守“月检查月考核”制度，不断完善摊铺工班日常安全防控体系。要求全体成员每天上班前开展安全技术交底，要求工班每名安全员在当天工作结束后建立查排安全隐患台账，将施工现场安全管理制度化、规范化。
强化群安员监督责任。班组组织专兼职安全员每日进行巡查、每周进行抽查、每月组织大检查，保证摊铺班每个作业面有1至2名群安员监督。
建立网路信息交流平台。摊铺班充分利用现代网络通信工具，将安全员、群安员、青安岗等加入项目部的QQ群及公司安全管理微信群，将施工现场查处的安全生产隐患及时报告查处，使上级主管部门准确掌握项目的安全生产进展情况，扎实的基础工作保证了班组施工安全质量管理的正常运行。
建一方工程，留一声佳名，是摊铺班的初衷和信念。为将每一项工程打造成传承后世的精品，他们将安全培训贯穿整个工程作业，并将国家、公司、业主及社会其他组织对施工生产作业的具体要求，教育传达落实到每个工班成员。
他们利用业余时间将中国中铁下发的全员安全教育培训1至4期教材、新《安全生产法》、项目管理规章制度、设备安全操作规程、公司精细化管理制度等内容，组织班组全体成员学习，做到学习一次考试一次，对考试不及格的予以再学习再补考直至合格，对考试前3名进行奖励。同时摊铺班还将路面施工过程比较容易出现隐患的部位、时间、故障等内容编辑成《安全生产手册》下发到员工手中组织学习。工班里的安全用具用品、劳动保护用品保质保量到位。
为提高工班设备操作员工的安全责任心，工班每一名成员签订安全操作承诺书。
同时，摊铺班还成立了一支驻地安全检查队伍，配足消防器材，严禁驻地临电的私接乱拉。同时摊铺班组织开展以“消防安全”“交通安全”为主题的安全应急预案演练活动，让班组成员熟悉现场急救、逃生、报警、现场处置等流程，提高了班组成员的安全防范意识。