A2版：生产施工
建筑公司安全质量管理上台阶
刊发日期：2015-11-27 阅读次数： 作者：
本报贵阳讯今年以来，为进一步落实责任、加强监管、细化培训，确保安全管理“零缺陷”、排查“零漏洞”、隐患“零容忍”、生产“零伤亡”，同时从战略定位、过程控制、队伍建设、科技支撑等方面协同推促质量创优工作，建筑公司着力抓好八项安全质量管理工作。
一是强化安全责任追究。公司全面落实了安全生产责任制，明确了全员全岗位安全责任。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故者，坚决按规定予以了严厉追究。二是强化安全监督检查。主要是加大了重大危险源监控力度，对重难点项目的重大危险源监控，实行了公司领导挂牌负责制。三是强化安全培训考核。依据生产管理动态、生产薄弱环节、岗位技术需求、员工文化层次和素质等分类制订了培训计划、量化考核标准，做到了因人施教。四是强化安全文明施工。五是持续推进精品工程战略。以“建精品工程、创一流企业”企业理念宣贯主要以承揽的“高精尖”工程为载体，做实做细质量管理，努力在深基础施工、超高层建筑、大型公共建筑等方面形成了质量管理优势。六是持续强化过程控制。坚持样板引路制度，做好了项目质量风险识别与控制，消除了质量隐患。七是持续加强质检队伍建设。八是持续加强科技创新。今年制订了群体工程、铁路站房、污水处理、市政道路共4项施工组织设计及8项应用较为广泛的专项方案示范性样本；组建了BIM团队，加强了BIM技术的推广与运用，为工程创优奠定了基础。(黄喜亮)
一是强化安全责任追究。公司全面落实了安全生产责任制，明确了全员全岗位安全责任。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故者，坚决按规定予以了严厉追究。二是强化安全监督检查。主要是加大了重大危险源监控力度，对重难点项目的重大危险源监控，实行了公司领导挂牌负责制。三是强化安全培训考核。依据生产管理动态、生产薄弱环节、岗位技术需求、员工文化层次和素质等分类制订了培训计划、量化考核标准，做到了因人施教。四是强化安全文明施工。五是持续推进精品工程战略。以“建精品工程、创一流企业”企业理念宣贯主要以承揽的“高精尖”工程为载体，做实做细质量管理，努力在深基础施工、超高层建筑、大型公共建筑等方面形成了质量管理优势。六是持续强化过程控制。坚持样板引路制度，做好了项目质量风险识别与控制，消除了质量隐患。七是持续加强质检队伍建设。八是持续加强科技创新。今年制订了群体工程、铁路站房、污水处理、市政道路共4项施工组织设计及8项应用较为广泛的专项方案示范性样本；组建了BIM团队，加强了BIM技术的推广与运用，为工程创优奠定了基础。(黄喜亮)