A2版：生产施工
铸就路面摊铺王牌军
——机械化公司汉中至陕川界LM1合同段项目部施工纪实
刊发日期：2015-11-27 阅读次数： 作者：
特约记者谢永彬 在陕西汉中连接四川的一条高速公路施工战线上，活跃着一支特别能吃苦特别能战斗的“王牌”路面施工队伍，他们就是机械化公司汉中至陕川界LM1合同段项目部。该项目部承担石门枢纽（十天高速）至梁山枢纽（京昆高速）18.511千米路面施工任务，工期16个月。
自2014年7月6日进场以来，项目部管理班子按照上级公司的指示精神，积极熟悉施工环境和设计图纸，靠前指挥，事先谋划，克服了建设用地紧张、人员、设备、资金等生产要素紧缺、施工质量要求高等困难，不等不靠，主动出击，展开了一场令人忘怀的艰苦卓绝搏斗
以检保安
安全是施工企业发展的重要保证。项目部建立健全安全组织管理体系，确保安全费用足额到位，安全费用投入已经超过了1.5%的规定要求。在此基础上，项目部狠抓安全制度落实，坚持每天班前安全管理讲话交底，每旬一检查一整改一闭合，每月一大检查，形成循环的管理模式。另外，项目部还将建立安全预案制，适时开展安全演练，以增强员工安全预防意识和事故处理能力。
细致入微是搞好安全工作的重要方法。项目部在管段的每个路口设置了岗亭、路障，实行管理人员24小时值班；利用废旧的沥青桶贴反光贴的方法在每隔两公里的范围内设置减速带、安全锥。这些举措，受到了建设单位、监理和各质检单位、地方监督部门的一致好评。项目部实现了安全零事故。
以严保优
质量是施工企业的生命。项目部建立质量管理体系，严格把好原材料进场关、混合料拌合配比关、运输时间控制关、现场摊铺碾压和辅助平整关、试验检测考核关、现场工序记录关等。
为了保证工程质量，项目部倡导不以节约成本为代价降低质量标准，从施工一开始，每天就对前一日施工段落进行取芯，现场技术员对高程、宽度及横坡进行测量，现场实测以50米一个断面进行全面抽检，取芯以每200米一处进行取样。严格的把控，确保了路面施工的厚度、宽度合格率达到100%，高程、横坡及平整度合格率达到99.8%。宽度、横坡、高程、厚度和中线偏位等技术指标均满足了规范和业主要求。
以精促进
路面施工有它的特殊性，那就是工期会随着情况的变化不断发生紧缩，导致前松后紧，而施工单位为追赶工期目标会不顾一切地粗放式施工，那样的话，就很容易引发意想不到的安全和质量事故。为了防止这种现象发生，项目部始终坚守合同工期承诺，在确保工程质量的前提下按照网络图计划进行科学谋划、合理施工，能抢的工期则抢，决不以牺牲工程质量而盲目赶工。
项目部进场后，项目经理就施工现场的实际结合施工图纸情况，与项目工程技术人员一起分析影响工程进度的种种因素，如何正确处理工程质量与工程进度的协调一致，如何进行施工进度控制、实现工期目标？正是他们的超前谋划，项目部合理利用有效的施工时间，调整施工手段和方法，实现了预期目标。
他们两次开展“六比六看”全员劳动竞赛，极大地激发广大员工的积极性。今年6月，他们组织开展了摊铺机、装载机和挖掘机等工种的技能考试；运用经济措施和手段对相关工序上的具体的人员进行奖罚。这些措施，促进了项目部的施工进度，从项目开工到竣工的各个分项工程中，他们的施工进度均取得了全线第一的好成绩。
以和聚力
和谐是凝聚全员向心力、调动全员积极性的重要法宝，项目部努力在构建和谐项目上做文章。他们主动地与建设单位、监理单位、项目劳务队伍加强协调，友善地处理好方方面面关系，让上下之间、友邻之间、员工与员工之间和谐共进，共享发展成果。
在对外协调上，项目部从去年7月6日开工后，不久就陆续承担了建设单位为推进陕西省公路建设质量推进会示范点的筹备工作，在长达4个月的筹备工作中，项目部没有向业主单位要过一分钱，此举赢得了业主的赞赏。和谐的外部环境，为项目部开展工作奠定了友好的社会基础。
在对内整合上，项目部为实现打造“路面施工王牌军”的战略目标，在项目部专门成立了日常管理领导小组，并在先进引路上设立了党员先锋岗、党员突击队，着力通过抓部署动员、方向指引、鼓劲呐喊、唱响主旋律，使施工现场形成你追我赶、高潮迭起的大干局面。正是这种“和”的正能量激励，使现场所有参建员工感受深刻、奋起直追，向着他们的施工目标大步向前。
在他们的努力下，工程顺利完成了交工验收，单项工程合格率达到100%、优良率达到98%，其质量、进度、标准化管理、现场安全文明施工一直领先于其他路面施工单位。项目部被陕西省交通厅授予2014年信誉评价“AA”单位，成为陕西省质量推进会示范观摩单位，数十次地接待了来自陕西省内的各个施工单位前来参观学习。
自2014年7月6日进场以来，项目部管理班子按照上级公司的指示精神，积极熟悉施工环境和设计图纸，靠前指挥，事先谋划，克服了建设用地紧张、人员、设备、资金等生产要素紧缺、施工质量要求高等困难，不等不靠，主动出击，展开了一场令人忘怀的艰苦卓绝搏斗
以检保安
安全是施工企业发展的重要保证。项目部建立健全安全组织管理体系，确保安全费用足额到位，安全费用投入已经超过了1.5%的规定要求。在此基础上，项目部狠抓安全制度落实，坚持每天班前安全管理讲话交底，每旬一检查一整改一闭合，每月一大检查，形成循环的管理模式。另外，项目部还将建立安全预案制，适时开展安全演练，以增强员工安全预防意识和事故处理能力。
细致入微是搞好安全工作的重要方法。项目部在管段的每个路口设置了岗亭、路障，实行管理人员24小时值班；利用废旧的沥青桶贴反光贴的方法在每隔两公里的范围内设置减速带、安全锥。这些举措，受到了建设单位、监理和各质检单位、地方监督部门的一致好评。项目部实现了安全零事故。
以严保优
质量是施工企业的生命。项目部建立质量管理体系，严格把好原材料进场关、混合料拌合配比关、运输时间控制关、现场摊铺碾压和辅助平整关、试验检测考核关、现场工序记录关等。
为了保证工程质量，项目部倡导不以节约成本为代价降低质量标准，从施工一开始，每天就对前一日施工段落进行取芯，现场技术员对高程、宽度及横坡进行测量，现场实测以50米一个断面进行全面抽检，取芯以每200米一处进行取样。严格的把控，确保了路面施工的厚度、宽度合格率达到100%，高程、横坡及平整度合格率达到99.8%。宽度、横坡、高程、厚度和中线偏位等技术指标均满足了规范和业主要求。
以精促进
路面施工有它的特殊性，那就是工期会随着情况的变化不断发生紧缩，导致前松后紧，而施工单位为追赶工期目标会不顾一切地粗放式施工，那样的话，就很容易引发意想不到的安全和质量事故。为了防止这种现象发生，项目部始终坚守合同工期承诺，在确保工程质量的前提下按照网络图计划进行科学谋划、合理施工，能抢的工期则抢，决不以牺牲工程质量而盲目赶工。
项目部进场后，项目经理就施工现场的实际结合施工图纸情况，与项目工程技术人员一起分析影响工程进度的种种因素，如何正确处理工程质量与工程进度的协调一致，如何进行施工进度控制、实现工期目标？正是他们的超前谋划，项目部合理利用有效的施工时间，调整施工手段和方法，实现了预期目标。
他们两次开展“六比六看”全员劳动竞赛，极大地激发广大员工的积极性。今年6月，他们组织开展了摊铺机、装载机和挖掘机等工种的技能考试；运用经济措施和手段对相关工序上的具体的人员进行奖罚。这些措施，促进了项目部的施工进度，从项目开工到竣工的各个分项工程中，他们的施工进度均取得了全线第一的好成绩。
以和聚力
和谐是凝聚全员向心力、调动全员积极性的重要法宝，项目部努力在构建和谐项目上做文章。他们主动地与建设单位、监理单位、项目劳务队伍加强协调，友善地处理好方方面面关系，让上下之间、友邻之间、员工与员工之间和谐共进，共享发展成果。
在对外协调上，项目部从去年7月6日开工后，不久就陆续承担了建设单位为推进陕西省公路建设质量推进会示范点的筹备工作，在长达4个月的筹备工作中，项目部没有向业主单位要过一分钱，此举赢得了业主的赞赏。和谐的外部环境，为项目部开展工作奠定了友好的社会基础。
在对内整合上，项目部为实现打造“路面施工王牌军”的战略目标，在项目部专门成立了日常管理领导小组，并在先进引路上设立了党员先锋岗、党员突击队，着力通过抓部署动员、方向指引、鼓劲呐喊、唱响主旋律，使施工现场形成你追我赶、高潮迭起的大干局面。正是这种“和”的正能量激励，使现场所有参建员工感受深刻、奋起直追，向着他们的施工目标大步向前。
在他们的努力下，工程顺利完成了交工验收，单项工程合格率达到100%、优良率达到98%，其质量、进度、标准化管理、现场安全文明施工一直领先于其他路面施工单位。项目部被陕西省交通厅授予2014年信誉评价“AA”单位，成为陕西省质量推进会示范观摩单位，数十次地接待了来自陕西省内的各个施工单位前来参观学习。