A2版：生产施工
物资公司全力做好物资保供工作
刊发日期：2015-11-20 阅读次数： 作者：
本报贵阳讯6月份以来，受局集采资金注入减少和工程单位回款缓慢的影响，物资公司集采资金异常紧张，部分厂家和供应商停止发货，给保障项目物资供应带来巨大压力。
面对严峻形势，物资公司采取四项措施，确保重点项目物资供应。
一是优化资源渠道，引进新的合格供应商。公司各资源部门对原有合作的180余家供应厂商进行走访、沟通，最大程度争取供应商的理解和支持。通过优化资源渠道，公司新增了27家供应商，适度扩大了供应商的垫资规模，提升了供应保障能力。
二是调整经营策略，以回款为限额保障供应。公司要求采供中心、财务部、各资源部门及供应中心密切配合，在保障铁路项目供应的同时，对路外项目按照回款情况进行限额供应。禁止各资源部门、供应中心超限额发料或无额度供货，并要求每天将限额供应台账上传到公司广讯通平台以加强监督。
三是公司领导主动出击，加强各方沟通协调。公司党政主要领导、各经营片区的分管领导齐心协力，充分利用拥有的人脉资源，主动与局指、工程公司和项目部加强联系和沟通，争取回款。
四是大力加强资金清收清欠工作。公司要求各资源部门每月尽快完成供应结算和开票工作，形成应收账款，加大回款力度；按照局《关于召开清收清欠专题会通知》要求，公司召开专题会议对四季度“双清”工作作出部署，明确清收目标和任务，保障了项目正常供应。(朱万春杨健)
面对严峻形势，物资公司采取四项措施，确保重点项目物资供应。
一是优化资源渠道，引进新的合格供应商。公司各资源部门对原有合作的180余家供应厂商进行走访、沟通，最大程度争取供应商的理解和支持。通过优化资源渠道，公司新增了27家供应商，适度扩大了供应商的垫资规模，提升了供应保障能力。
二是调整经营策略，以回款为限额保障供应。公司要求采供中心、财务部、各资源部门及供应中心密切配合，在保障铁路项目供应的同时，对路外项目按照回款情况进行限额供应。禁止各资源部门、供应中心超限额发料或无额度供货，并要求每天将限额供应台账上传到公司广讯通平台以加强监督。
三是公司领导主动出击，加强各方沟通协调。公司党政主要领导、各经营片区的分管领导齐心协力，充分利用拥有的人脉资源，主动与局指、工程公司和项目部加强联系和沟通，争取回款。
四是大力加强资金清收清欠工作。公司要求各资源部门每月尽快完成供应结算和开票工作，形成应收账款，加大回款力度；按照局《关于召开清收清欠专题会通知》要求，公司召开专题会议对四季度“双清”工作作出部署，明确清收目标和任务，保障了项目正常供应。(朱万春杨健)