A2版：生产施工
踏歌凿岩引水来
——贵州公司酸水塘输水隧洞施工纪实
刊发日期：2015-11-20 阅读次数： 作者：
通讯员任梅李蓉
酸水塘输水隧洞是贵州公司刚成立时接到的首个省外项目，因工程造价低，资金先天缺口大，隧洞开挖断面狭窄，无法形成循环作业面，导致中途停工、施工队伍退场等现象，使其施工生产面临困难重重。
资金紧缺：坚持！
酸水塘输水隧洞因项目造价不高，材料供应商不愿垫资，大多需现金购买，部分月结算的材料只要不按时付款，就立马“断粮”。随着隧洞即将贯通，炸药提供方要求必须在付清欠款的同时还要预交资金方能送药。为了保证项目正常施工，项目员工拿出自己微薄的收入，垫资购材料，付电费、生活费、设备修理费等。
为了解决资金困扰，项目部领导请公司帮助，找业主支持，其中的酸甜苦辣不可言喻。所谓人穷志不穷。虽有一年未发过绩效奖，更没发过加班工资，即使这样却没有人抱怨，没有人带着负面情绪工作，始终陪着项目部一起共渡难关，全力为项目增产节支着想。有时工地需要人手，管理服务人员就顶上。电工“老陶”还自制自动抽水控制系统，为项目部节约了两个抽水工的工资。
人才稀缺：培养！
项目小，只有11人具有施工管理经验人员尤其缺乏。面对这种情况，项目部就积极派员参加公司和所在地方办的各类培训班，到一些对口部门和项目学习，鼓励员工自学专业知识，通过多次开展学习讨论，相互取长补短，从中获取知识，提升能力。项目部领导还亲自指导，手把手教带新员工。材料员兼起了后勤管理员职责，技术员兼起了施工员、试验员职责，安全员兼起了机电员、电工等职责。他们很快积累起了施工经验，成为了公司水利施工人才。
遇硬骨头：敢啃！
在施工途中，一家施工单位因项目严重亏损而退场，项目接过了这块硬骨头。由于接过来的项目正洞围岩地下水丰富，岩层破碎，坍塌现象频发，安全系数非常低，风险极大。项目经理就亲自蹲守现场，组织制订施工方案；架子队队长和施工员全程跟班作业，确保安全生产。针对长距离小断面隧洞的通风、排水、二衬砼运输这三大难题，由于缺乏这方面的施工经验，项目部就组织专题讨论和外出学习取经，最终在斜井段施工中采用串联式风机，既节约电费，又保证了通风质量；对二衬施工采用泵接泵的打法，解决了二衬砼施工问题。
劳力不足：全上！
酸水塘输水隧洞主要是砂泥岩隧洞，断面小，洞内积淤、积水较深，为确保文明施工和安全施工，项目部善于利用开挖打钻这段时间的缝隙，组织管理服务人员义务清淤，以解决劳务队伍人力不足的问题。2013年春节前，业主要求竖井机房四周开挖山体全部完成初喷支护，因临近春节协作队伍班组无心施工，为了确保施工节点目标完成，项目党工委书记就组织管理服务人员，亲自参与挂网、喷浆工作，赶在春节前两天圆满完成了施工任务。2014年春节放假还没有结束，正月初六就由党员干部带头组织救援队员参与隧洞清底、清淤，分三班不间断地作业，仅用20天时间就完成了1200米清底、补欠挖工作，为确保顺利开展二衬施工奠定了基础。