A1版：集团新闻
中国中铁股份公司总裁办调研组到我局调研
刊发日期：2015-11-20 阅读次数： 作者：薛超
本报长沙讯（记者薛超通讯员唐玮）11月16日上午，中国中铁股份公司总裁办公室(党办)副主任齐伟、杨文博和总裁办经理葛瑞鹏组成的调研组到我局调研，并在长沙机关召开调研座谈会。局副总经理陈广森、总会计师周海辉及相关部门负责人30余人参加会议。
会上，陈广森介绍了五局基本情况、生产经营管理情况和党建思想政治工作情况，并对股份公司明年的工作提出了建议。周海辉就五局的发展历史和以标准化为抓手，推进落实专业化、精细化和项目管理实验活动进行了汇报。
调研组与参会人员就子分公司经济状况、项目组织机构、作业队建设、党建活动、党群协理员、重点工程宣传等工作进行相互交流。
齐伟通过调研对我局有四个方面的深刻印象：一是在规模化上，项目遍布全国及海外，生产经营规模位列股份公司前列；二是在专业化上，有六个专业化子分公司，在隧道专业化施工能力上名列中铁系统前茅；三是在标准化上，管理水平突出，在铁路总公司、路局影响力很大；四是在经营区域化上，经营分公司遍布全国，较好地统筹了全局经营资源。
齐伟对我局集约化管理工作提出四点要求。一是加强经营工作集约化。要主动贴近市场，确保人员配备齐全，要进一步明确责任分工，提升经营人员专业化水平。要切实增强统筹力度，实行区域经营集中化，强化成本管理和控制。要认真做好标前工作，与设计院等单位多沟通交流，确保信息畅通。要树立“通过宣传业主来宣传自己”的理念，加强对业主的宣传报道工作，与主流媒体建立良好的工作关系，强化舆情管控，坚持正面导向。二是加强项目管理集约化。要优化施工组织设计，做好设计方案的研究策划；要加强变更索赔和成本预算管理，建立健全资金平衡协调机制。三是加强经济管理集约化。要加强组织机构集约化，实现资源集约化和机构扁平化，进一步整合资源。要加强经济政策集约化，根据局处两级企业的实际情况，制度切实可行的经济政策，强化资金管理力度，加大经营现金流指标的考核权重。四是加强资源管理集约化。要强化总包管理，充分利用社会资源，在依法合规的前提下做到终端可控。要强化机械化管理。切实加强对特种设备、枢纽设备、拌合站等的合理配置和有效管理。
会上，陈广森介绍了五局基本情况、生产经营管理情况和党建思想政治工作情况，并对股份公司明年的工作提出了建议。周海辉就五局的发展历史和以标准化为抓手，推进落实专业化、精细化和项目管理实验活动进行了汇报。
调研组与参会人员就子分公司经济状况、项目组织机构、作业队建设、党建活动、党群协理员、重点工程宣传等工作进行相互交流。
齐伟通过调研对我局有四个方面的深刻印象：一是在规模化上，项目遍布全国及海外，生产经营规模位列股份公司前列；二是在专业化上，有六个专业化子分公司，在隧道专业化施工能力上名列中铁系统前茅；三是在标准化上，管理水平突出，在铁路总公司、路局影响力很大；四是在经营区域化上，经营分公司遍布全国，较好地统筹了全局经营资源。
齐伟对我局集约化管理工作提出四点要求。一是加强经营工作集约化。要主动贴近市场，确保人员配备齐全，要进一步明确责任分工，提升经营人员专业化水平。要切实增强统筹力度，实行区域经营集中化，强化成本管理和控制。要认真做好标前工作，与设计院等单位多沟通交流，确保信息畅通。要树立“通过宣传业主来宣传自己”的理念，加强对业主的宣传报道工作，与主流媒体建立良好的工作关系，强化舆情管控，坚持正面导向。二是加强项目管理集约化。要优化施工组织设计，做好设计方案的研究策划；要加强变更索赔和成本预算管理，建立健全资金平衡协调机制。三是加强经济管理集约化。要加强组织机构集约化，实现资源集约化和机构扁平化，进一步整合资源。要加强经济政策集约化，根据局处两级企业的实际情况，制度切实可行的经济政策，强化资金管理力度，加大经营现金流指标的考核权重。四是加强资源管理集约化。要强化总包管理，充分利用社会资源，在依法合规的前提下做到终端可控。要强化机械化管理。切实加强对特种设备、枢纽设备、拌合站等的合理配置和有效管理。