本报贵阳讯近年来,建筑公司坚持以打造精品、优质工程为提升质量管理水平的突破口,以创建安标、平安工地为提升安全管理水平的主抓手,将安全质量现场标准化管理从以房建工程为主向兼顾铁路、市政项目全面覆盖推进,安全质量标准化建设取得了阶段性的成果。
理念不断升级。公司各级以项目标准化管理为依托,以项目精细化管理为契机,通过广泛宣传、专项治理、检查达标和检查考核等方式,营造了“全员参与、全过程控制、全方位提升”的安全质量工作氛围。从公司本部到项目部,在开展业务管理时,始终以标准化的理念、标准化的观念、标准化的行为准则为标杆,力求标准化成为从业行为习惯,着力提升企业核心竞争力。
制度不断完善。通过制定安全质量过程管控标准和《建筑工程安全文明施工设施标准》、《施工质量管理标准化图集》等管理文件,使管理制度、过程控制、工地建设等方面实现了标准化,为公司安全质量建设活动打下坚实的基础。
工艺不断改进。公司坚持以科研攻关和技术创新为手段,积极加强对新技术、新工艺的学习与应用,形成了高空混凝土连廊结构施工、站台区檐口脚手架搭设、钢筋直螺纹连接等一系列成熟的标准化施工工艺,确保了安全生产有序推进、工程质量稳步提升。与此同时,新工艺相关要素的标准化,促进了技术的推广应用,降低了生产成本。
典型不断涌现。通过全公司大力开展质量创优抓典型、树样板、创精品工作,涌现出一批优质工程,近3年来公司获省部级以上优质工程10余项。通过重点推广规范化质量管理、标准化工地建设等典型经验,为各项目解决安全质量实际问题起到了较好的示范作用。(夏鹏尹金龙)