A3版：党群园地
建设五好项目夯实文化基础
——建筑公司2015年企业文化建设工作纪实
刊发日期：2015-11-06 阅读次数： 作者：
通讯员张磊
企业文化建设是打造公司品牌形象、凝聚人心，推动公司发展的重要源泉。早在2010年初，建筑公司党委就提出了“文化强企”的发展思路，随后出台了《建筑公司企业文化十二五发展战略》，编制了《建筑公司项目团队文化建设手册》。为进一步推进企业文化建设，让文化建设在项目落地生根，今年初，公司党委下发了《关于全面推进企业文化建设工作的通知》，提出了以物质文化建设基础、以项目为载体和平台，扎实推进企业文化建设工作的思路和要求，“五好项目”应运而生，成为公司文化建设的新亮点。
制定建设目标多年的文化塑形、铸魂工作，使建筑公司明白，在文化建设的道路上，只有制定一个贴近公司发展，有效调动职工参与热情的建设目标，才能更好地将文化建设工作扎实推进。年初，根据公司发展实际，公司提出打造五好项目，夯实文化基础，推进文化建设全面落地的建设目标，通过在工程项目上开展“五好”建设评比，将建设内容与职工切身利益结合；将建设成果与项目管理结合，调动职工的参与热情，营造项目的“比学赶帮超”氛围，在过程建设中，提升项目综合管控能力。
建筑公司将2015年确定为文化建设的“品牌年”，提出了“顶层设计、统一部署、逐步推进”的工作思路，制定了“文化建设三步走”的战略部署，计划通过三年分别推进“物质文化”、“制度文化”、“精神文化”建设工作，推动公司管理水平迈上新台阶，实现“文化强企”目标。2015年，建筑公司主推以打造五好项目为内容的“物质文化”建设工作。
抓实建设载体企业文化建设要有载体、有措施、有评比才能真正抓好、抓实，2015年，公司将五好项目建设确定为推进物质文化建设工作的重要载体。确定了以“工作环境好”、“工地生活好”、“劳逸结合好”、“民主管理好”、“工作业绩好”为主要内容的“五好”项目建设。并将“硬件配置好”、“形象建设好”、“环境卫生好”、“生活标准好”、“生活质量好”、“食品卫生好”、“文体活动好”、“团队活动好”、“休假落实好”、“厂务公开好”、“集体决策好”、“全员参与好”、“安全质量好”、“任务完成好”、“经济效益好”作为“五好”项目建设的重要组成内容。于上半年先后在公司所属贵州、京津、华东、川渝、中南、西北等片区进行广泛宣贯，组织基层单位学习和了解文化建设基本内容，通过组织召开座谈会、交流会的方式不断深化和提升文化建设的主体内容，先后于5月、6月在公司地质科技园、贵安甘河项目召开文化建设现场推进会，邀请局宣传部领导、项目甲方领导，公司领导参加，组织贵州片区的党政领导到场交流学习，并制作了文化建设宣传折页，营造出全员参与文化建设的工作氛围，确保文化建设工作走稳，抓实。
确保文化落地
年初，公司成立了以党政主要领导为组长，分管文化工作的班子副职为常务副组长，其他班子副职为副组长，公司本部各部门负责人为组员的文化建设领导小组。根据文化建设内容确定了公司层面的考核部门和基层层面的责任部门和责任领导，通过职责细化，带帽考核、全员建设的方式确保文化建设工作有条不紊。同时，公司将建设的“五好项目”内容与公司的整体发展相结合，将项目的职工生活、休假制度落实情况、工地有形化建设、文化活动开展、食堂建设及工程质量建设、安全生产、合同成本管理、物资管理、设备租赁和财务管理等纳入建设内容，将文化建设与项目管理进行紧密衔接，将职工满意度和项目盈亏作为五好项目建设评比的主要指标。通过开展公司层面抓文化工作，职工层面监督文化建设，项目层面建设文化工作，形成环环相扣的工作链条，确保文化有效落地。
8月至9月，公司先后组织考核检查组对贵州片区、华东片区等10来个在建项目的五好工作建设情况进行过程考核和业务帮助，通过实地考察、现场拍照、督促整改和有效对比的方式强化了“五好项目”的建设质量。项目检查打分都在90分以上，项目文化建设整体迈上了一个新台阶，有效实现了文化建设的落地开花。年底公司还将对“五好项目”进行评比考核表彰，进一步激励“五好项目”文化的建设与推进，为下一步推进制度文化建设打下坚实基础。