A2版：生产施工
电务城通公司开展项目管理实验室活动
刊发日期：2015-11-06 阅读次数： 作者：陈涛陈凯
本报长沙讯为开展项目管理实验室活动，着力打造项目管理的先进样板和标准模块。10月14日，电务城通公司以长沙地铁3号线盾构项目为试点，召开动员大会。
项目管理实验室活动作为全面落实工程项目精细化管理的创新形式和强力推手，以实事求是、解决问题、管理升级为准则，探索更加精准精细、更加符合实际、更加科学先进的项目管理制度体系；通过试点项目实践检验、修订完善和总结推广，在全公司实现精细化管理手段全面革新升级。
项目管理实验室由组织组、工程组、安质组、工经组、党建组5个实验组组成，在制订项目管理实验室活动实施方案和工作计划上，紧紧围绕试点项目的组织模式、前期管理策划、责任矩阵法应用、施工方案预控、作业层组织模式、财务管理、安全质量工期、成本控制、变更索赔、项目党建及文化建设等10个方面进行研究。首批研究制订22项具体制度办法在长沙地铁3号线全面推进，并创建项目管理先进样板和实现项目管理各项目标。（陈涛陈凯）