A2版：生产施工
建筑公司三大举措确保经营开发稳中有升
刊发日期：2015-11-06 阅读次数： 作者：夏鹏尹金龙
本报贵阳讯为确保公司经营开发稳中有升，今年以来，建筑公实行三大举措，主动出击。
一是立足房建主业，明确营销方向。在坚持以房建施工作为经营开发主打产品的基础上，积极做好铁路、市政、水务等市场的维护和开发。在紧抓国内区域市场不放松的前提下，把海外市场开发作为营销工作的重点，努力构建起三大市场（房建、铁路、市政）、“两轮驱动（国内与海外）”的大经营格局，使企业生存发展之基得到夯实。
二是丰富营销模式，完善营销网络。开展合作营销和联合营销，强化与有实力、有诚信、有资源的协作单位合作，拓展营销市场；坚持把抓好核心客户和重点区域的经营作为一项长期工作，定期与设计院、招标办、大业主加强联系，拓宽信息渠道；以在建项目部为依托，广泛积累社会资源，融洽各方关系，积极开展营销工作，带动区域滚动发展；主动适应市场变化，积极探索实施与政府、银行的合作，将营销触角伸向更广泛的领域。
三是生产经营联动，健全营销机制。公司班子成员在抓好分管工作的同时，全力以赴开展经营开发工作，确保承揽任务完成；强化标前评审力度，确保中标质量。再次，建立营销生产一体化机制，着力解决好“投标与生产，报价与成本”的“两张皮”问题；有关人员及早介入投标工作，提前与建设、设计单位进行工作对接和关系对接，熟悉现场调查、施组编制、投标报价等工作，仔细研究项目招标办法，为日后项目调概索赔打下基础。
（夏鹏尹金龙）