A1版：集团新闻
张回家赴局沪昆项目检查指导工作
刊发日期：2015-11-06 阅读次数： 作者：薛品 刘菁
本报贵州盘县讯（通讯员康烈）10月25日下午，局总经理张回家在局副总经理黄武陪同下，赴沪昆客专壁板坡隧道进口检查指导工作。
在隧道进口，张回家详细听取了四公司副总经理闫明超关于壁板坡隧道施工进展情况及下步无砟轨道施工组织安排的工作汇报，并深入隧道仔细检查将要施工的无砟轨道准备工作。随后，驱车到四公司正在施工的小塘特大桥、棠梨湾特大桥轨道板、底坐板施、路基支支承层等无砟轨道施工现场检查。
26日上午，张回家组织局沪昆云南经理部领导班子，四、五公司领导班子、部门负责人在局经理部召开了全管段近期施工重点部署会，重点围绕如何推进标准管理持续发展作重要讲话。
张回家充分肯定了局经理部及四、五公司通过五年艰苦奋斗，发扬攻坚克难的作战精神，顺利完成了五局建设史上施工条件最为艰难的重点工程壁板坡隧道施工，提前六个月保证了业主工期要求、连续几年信誉评价名列前三名，取得了良好效果，为局争得了荣誉。针对目前面临无砟轨道施工工期紧、压力大的局面，张回家对后续施工如何实现工期目标和持续推进标准化管理提出了要求：
一是统一思想，坚定节点工期目标实现。为实现2016年1月底管段无砟轨道施工全面完成的工期目标，要求做好实体质量的缺陷整治和消缺；围绕工期目标，做好技术、装备、资源的准备，抓好每一道工序、每一个节点，每一个单位工程的验收和施工组织，控制好质量，以质量进度确保无砟轨道施工精度，保证任务目标实现。
二是督促项目进一步抓好标准化管理的持续发展。一是以“四化支撑”为抓手，抓好标准管理持续发展。项目要结合收尾阶段实际情况，以“专业化、工厂化、信息化、机械化”四化建设为支撑，抓好厂房、站房、加工厂等工厂化建设，强化厂内标准化，优化工艺流程，完善作业标准，强化作业过程控制，因地制宜地做好标准化管理，确保产品质量达标。
二是以“三个途径”为抓手，落实现场文明施工，抓好标准化持续发展。要做好无砟轨道每一个工序、每一个节点、每一单位工程开工条件验收标准，打造全线业主观摩的示范点和区域性标准化管理文明施工示范点；要严格落实作业标准，加强对工装模块化的推进，做好施工进度与安全防护同步实施，以优质的工程和良好的信名列前茅，展现五局形象，赢得良好的信誉。
三是开展重点工程无砟轨道验收和考核培训标准，以劳动竞赛促进施工生产发展。以无砟轨道单位单项工程验收考核标准为主线，以开展月度劳动竞赛活动为抓手，推进无砟轨道快速施工。以周密的措施把标准化管理“想在前、走在前、落实在前”，成为业主的示范样板工程，创造信誉，打造五局亮点工程。
又讯10月25日，张回家在沪昆贵州段项目检查安顺西车站施组推进工作及标准化管理。
张回家首先听取了项目经理佘志清对沪昆贵州段项目安顺西车站施组推进及标准化管理工作的简要汇报，对安顺西车站近期施组推进工作及标准化管理给予了充分肯定，认为沪昆项目安顺西车站施工及标准化管理在短短20天内发生了很大变化，对比上次检查有了很大进步，特别对沪昆项目利用20天的有限时间，掀起大干高潮，夺取了安顺西车站节点工期的胜利提出高度表扬。同时，张回家指出沪昆项目还有进步的空间：一是要进一步优化施组，附属工程要与主体工程同时施工；二是项目要继续坚持标准化管理，做好四个标准化。张回家说，沪昆公司贵州段总经理张建波认为我局沪昆8标自开工以来一直是沪昆客专贵州段所有标段中干得最好的项目之一，承办了沪昆客专贵州公司多次观摩活动，为沪昆客专贵州段做了很大贡献，今天看到安顺西车站施工及标准化管理，认为安顺西车站可以作为沪昆公司贵州段在建样板示范工程对外宣传。
当天，张回家还查看了沪昆贵州段项目无砟轨道施工。（薛品刘菁）
在隧道进口，张回家详细听取了四公司副总经理闫明超关于壁板坡隧道施工进展情况及下步无砟轨道施工组织安排的工作汇报，并深入隧道仔细检查将要施工的无砟轨道准备工作。随后，驱车到四公司正在施工的小塘特大桥、棠梨湾特大桥轨道板、底坐板施、路基支支承层等无砟轨道施工现场检查。
26日上午，张回家组织局沪昆云南经理部领导班子，四、五公司领导班子、部门负责人在局经理部召开了全管段近期施工重点部署会，重点围绕如何推进标准管理持续发展作重要讲话。
张回家充分肯定了局经理部及四、五公司通过五年艰苦奋斗，发扬攻坚克难的作战精神，顺利完成了五局建设史上施工条件最为艰难的重点工程壁板坡隧道施工，提前六个月保证了业主工期要求、连续几年信誉评价名列前三名，取得了良好效果，为局争得了荣誉。针对目前面临无砟轨道施工工期紧、压力大的局面，张回家对后续施工如何实现工期目标和持续推进标准化管理提出了要求：
一是统一思想，坚定节点工期目标实现。为实现2016年1月底管段无砟轨道施工全面完成的工期目标，要求做好实体质量的缺陷整治和消缺；围绕工期目标，做好技术、装备、资源的准备，抓好每一道工序、每一个节点，每一个单位工程的验收和施工组织，控制好质量，以质量进度确保无砟轨道施工精度，保证任务目标实现。
二是督促项目进一步抓好标准化管理的持续发展。一是以“四化支撑”为抓手，抓好标准管理持续发展。项目要结合收尾阶段实际情况，以“专业化、工厂化、信息化、机械化”四化建设为支撑，抓好厂房、站房、加工厂等工厂化建设，强化厂内标准化，优化工艺流程，完善作业标准，强化作业过程控制，因地制宜地做好标准化管理，确保产品质量达标。
二是以“三个途径”为抓手，落实现场文明施工，抓好标准化持续发展。要做好无砟轨道每一个工序、每一个节点、每一单位工程开工条件验收标准，打造全线业主观摩的示范点和区域性标准化管理文明施工示范点；要严格落实作业标准，加强对工装模块化的推进，做好施工进度与安全防护同步实施，以优质的工程和良好的信名列前茅，展现五局形象，赢得良好的信誉。
三是开展重点工程无砟轨道验收和考核培训标准，以劳动竞赛促进施工生产发展。以无砟轨道单位单项工程验收考核标准为主线，以开展月度劳动竞赛活动为抓手，推进无砟轨道快速施工。以周密的措施把标准化管理“想在前、走在前、落实在前”，成为业主的示范样板工程，创造信誉，打造五局亮点工程。
又讯10月25日，张回家在沪昆贵州段项目检查安顺西车站施组推进工作及标准化管理。
张回家首先听取了项目经理佘志清对沪昆贵州段项目安顺西车站施组推进及标准化管理工作的简要汇报，对安顺西车站近期施组推进工作及标准化管理给予了充分肯定，认为沪昆项目安顺西车站施工及标准化管理在短短20天内发生了很大变化，对比上次检查有了很大进步，特别对沪昆项目利用20天的有限时间，掀起大干高潮，夺取了安顺西车站节点工期的胜利提出高度表扬。同时，张回家指出沪昆项目还有进步的空间：一是要进一步优化施组，附属工程要与主体工程同时施工；二是项目要继续坚持标准化管理，做好四个标准化。张回家说，沪昆公司贵州段总经理张建波认为我局沪昆8标自开工以来一直是沪昆客专贵州段所有标段中干得最好的项目之一，承办了沪昆客专贵州公司多次观摩活动，为沪昆客专贵州段做了很大贡献，今天看到安顺西车站施工及标准化管理，认为安顺西车站可以作为沪昆公司贵州段在建样板示范工程对外宣传。
当天，张回家还查看了沪昆贵州段项目无砟轨道施工。（薛品刘菁）