A2版：生产施工
四公司蒙华铁路项目管理实验室活动全面开展
刊发日期：2015-10-30 阅读次数： 作者：
通讯员吴晓彭
为贯彻落实股份公司全面开展项目管理实验室活动的精神和要求，四公司以“标准化、规范化、集约化、信息化”为方针，以“实事求是、务求实效”为原则，以局蒙化项目管理实验室活动和蒙华铁路项目5标、15标为依托，全面部署、深入开展项目管理实验室活动，进一步推进工程项目精细化管理，全面提升项目管理水平。
至成立“中铁五局四公司项目管理实验室”以来，着力组织、督促、指导、检查、总结和提炼，进一步为执行落实局蒙华铁路5标、15标项目管理实验室工作计划；组织相关课题专题研究；组织检查验收；组织项目实验成果评审、总结与上报；实现与局项目管理实验室活动对接。
创建一块品牌
即打造四公司“蒙华模式”管理品牌，确保安全质量零事故。在蒙华5标15标开展活动中，四公司不等不靠，贯彻落实各项方针、制度，在全线和局内做到干必先，评必前的优势。
实现两大效益
即实现“经济效益、社会效益”最大化。在杜绝亏损项目的基础上，坚守正现金流和9%的项目毛利率底线，确保项目平均毛利率达到10%以上。立争有一项以上的管理成果跻身全国现代化管理创新成果。
打造三个样板
即样板项目部经理部，样板人才成长基地，样板施工工地。
产出六项成果
先进的项目组织管理模式，交规化的安全质量管理，程序化的施工方案预控，常规化的成本管理及变更索赔机制，单双线长大隧道无轨机械化施工，打造优秀项目管理文化。为了开展好项目管理实验室活动，四公司还提出了具体工作要求。
一要提高认识，统一思想。二要求真务实，注重实效。三要明确职责，理顺关系。四要齐抓共管，形成合力。五要分段总结，及时推广。
活动还明确了工作方法、步骤及时间安排。
四公司项目管理实验室活动时间从2015年8月开始到2018年底，其中2015年8月至2016年底，主要以蒙华铁路项目为重点开展项目管理实验室活动，2017年后根据需要再延伸到全公司其它项目开展实验活动。整个项目管理实验室活动按七个步骤分阶段推进。