A1版：集团新闻
张润文到局蒙华铁路项目现场办公
要求蒙华项目管理实验室活动注重“三个结合”
刊发日期：2015-10-30 阅读次数： 作者：
本报河南卢氏讯（通讯员陈强）10月13日，局董事长张润文在局副总经理、局蒙华铁路指挥长蒲青松的陪同下，深入局蒙华铁路5标、15标工地现场办公，充分肯定蒙华项目管理实验室活动有一个非常好的开端，要求蒙华项目管理实验室活动要注重“三个结合”。
张润文先后查看了15标黄柏岭隧道斜井、5标西安岭隧道1号斜井施工情况。随后，张润文在15标项目部召开两个标段现场办公会，指出，此次现场办公的目的主要是落实9月3日张回家总经理、徐中义书记主持召开的蒙华铁路施组推进会暨项目实验室活动动员部署会的精神。他说，局蒙华铁路项目管理实验室活动已全面启动，制度建设已有非常好的开端，两个标段均受到蒙华公司张梅总经理的好评。会上，张润文就如何有序推进局蒙华铁路两个标段工程建设，如何扎实有效地开展项目管理实验室活动，要求必须注重“三个结合”。
一是要注重目标与利益的结合。局项目实验室已将21项蒙华项目管理基本制度优化成17项基本管理制度，有制度可依，有制度可循。要密切关注相关方的目标、利益，尽管不同层面有不同的目标和不同的利益，结合股份公司“一争当两带头”和局“开工领先、全程领先、勇争第一”的总体目标去开展工作；要通过蒙华这个舞台培养一批优秀的管理干部、一批优秀的技术干部、一批优秀的操作能手；要兼顾好各方面的利益和相关方的利益，特别是政府部门、工区劳务层的利益，不断探索目标和利益的有效结合点。
二是要注重制度的制定与项目管理实践和实际产品的结合。参与蒙华建设，一开始就要做到三严三实，做事要实、做人要实、创业要实。“实”就是不折不扣执行制度和作业标准，杜绝弄虚作假。要通过现场管理和现场操作去评估项目管理制度，用诚信态度为业主提交自己满意的产品。对项目管理制度和作业标准，绝不允许纸上一套、墙上一套、行动上一套。凡是经局定的项目管理制度和作业标准必须在蒙华铁路项目真正做到有机统一。
三是要注重工程重点和普遍性的结合。“重点”就是打造亮点。局蒙华项目两个标段已完全具备在全线争第一的条件，要在局衡邵怀项目基础上打造五局特色，打造五局亮点。要通过项目亮点打造、标杆选树、样板引路，管好用好劳务队伍，为实现股份公司“一争当两带头”和局“开工领先、全程领先、勇争第一”总体目标创造条件。要通过项目管理实验室活动一个循环一个循环的实验总结，去创建一块品牌、实现两大效益、打造三个样板、产出六项成果。
张润文先后查看了15标黄柏岭隧道斜井、5标西安岭隧道1号斜井施工情况。随后，张润文在15标项目部召开两个标段现场办公会，指出，此次现场办公的目的主要是落实9月3日张回家总经理、徐中义书记主持召开的蒙华铁路施组推进会暨项目实验室活动动员部署会的精神。他说，局蒙华铁路项目管理实验室活动已全面启动，制度建设已有非常好的开端，两个标段均受到蒙华公司张梅总经理的好评。会上，张润文就如何有序推进局蒙华铁路两个标段工程建设，如何扎实有效地开展项目管理实验室活动，要求必须注重“三个结合”。
一是要注重目标与利益的结合。局项目实验室已将21项蒙华项目管理基本制度优化成17项基本管理制度，有制度可依，有制度可循。要密切关注相关方的目标、利益，尽管不同层面有不同的目标和不同的利益，结合股份公司“一争当两带头”和局“开工领先、全程领先、勇争第一”的总体目标去开展工作；要通过蒙华这个舞台培养一批优秀的管理干部、一批优秀的技术干部、一批优秀的操作能手；要兼顾好各方面的利益和相关方的利益，特别是政府部门、工区劳务层的利益，不断探索目标和利益的有效结合点。
二是要注重制度的制定与项目管理实践和实际产品的结合。参与蒙华建设，一开始就要做到三严三实，做事要实、做人要实、创业要实。“实”就是不折不扣执行制度和作业标准，杜绝弄虚作假。要通过现场管理和现场操作去评估项目管理制度，用诚信态度为业主提交自己满意的产品。对项目管理制度和作业标准，绝不允许纸上一套、墙上一套、行动上一套。凡是经局定的项目管理制度和作业标准必须在蒙华铁路项目真正做到有机统一。
三是要注重工程重点和普遍性的结合。“重点”就是打造亮点。局蒙华项目两个标段已完全具备在全线争第一的条件，要在局衡邵怀项目基础上打造五局特色，打造五局亮点。要通过项目亮点打造、标杆选树、样板引路，管好用好劳务队伍，为实现股份公司“一争当两带头”和局“开工领先、全程领先、勇争第一”总体目标创造条件。要通过项目管理实验室活动一个循环一个循环的实验总结，去创建一块品牌、实现两大效益、打造三个样板、产出六项成果。