A1版：集团新闻
中国中铁股份公司副总裁刘辉到局蒙华铁路项目检查工作
刊发日期：2015-10-30 阅读次数： 作者：
充分肯定蒙华铁路项目的推进力度和机械化施工成绩;要求项目管理实验室活动接地气，见成效,打造样品,创造品牌,不负业主厚望
本报河南卢氏讯（通讯员吴晓彭陈超马红霞）10月18日至19日，中国中铁股份公司副总裁刘辉在局副总经理蒲青松、局蒙华铁路指挥长李永毅,四公司总经理钟勇奇等人的陪同下，到局蒙华铁路5标、15标工地现场检查工作。刘辉充分肯定了蒙华铁路项目的推进力度和机械化施工取得的成绩;他要求项目管理实验室活动接地气，见成效,打造样品,创造品牌,不负业主厚望。在孟家坡隧道施工现场，李永毅详细汇报了全标段目前开工建设情况和现场施工组织、质量安全控制措施、进度保障以及项目管理实验室活动推进情况。在15标钢结构加工厂，刘辉详细查看了厂房整体结构设计，对起重吊装作业和钢筋笼滚焊机进行了了解。他说，该加工厂使用的新型设备——相贯线圆管等离子切割机工作效率高、精度准，非常值得推广。
在检查通报会上，刘辉从三个方面对蒙华铁路给予了充分肯定。一是高度重视、快速进场、成效显著。蒙华5标先行标西安岭隧道得到了蒙华公司的肯定；15标今年8月1日开工进场，马不停蹄有序推进，目前六桥四隧已经开工，施工组织得力，满足了业主开工条件的要求。二是机械化施工初显成效。特别是钢结构加工车间，设备齐全、管理规范、布置有序，像一个现代化的作业车间；每个隧道作业面都配备了喷浆机械手，对于所有的设备都进行了精细安排，现场施工的机械化已经初现端容。三是规范管理、标准有序、业主充分认可。蒙华公司总经理张梅表扬了五局，特别褒奖了西安岭隧道的文明施工、现场管理、设备配套、安全质量。
刘辉对蒙华铁路建设提出要求，一是项目管理实验室要接地气、见成效。蒙华铁路实验室就是要把我们现行的办法制度，通过我们自身的思路，结合蒙华项目的实际，包括合同的要求，业主管理的要求和企业自身的有关规定有效结合，通过蒙华铁路的建设来检验这套制度和办法像我们预期的一样，这有利于项目管理水平真正提高，有利于预期的通过管理要效益的目标实现。五局质量安全工期进度要按合同完全履约，经济效益要通过我们有效的管理控制成本，来实现毛利10%，净现金额10%的双10目标。二是五局在机械化施工方面要带好头，做好示范。希望在创新上加大力度，第一要做好制作创新，要根据工程、工艺、工环要求，组织自己的研发团队进行研究解决技术难题。第二要善于基层创新，钢结构车间实际就是基层创新，每一个工艺，每一个工装都要创新。第三要委托创新。什么是委托创新，比如说拱架，我们把拱架研究好，找厂家现场看，让厂家按照要求生产一套专业化设备，能一次性拼上去，我们再购买设备，这也叫技术创新外包。三是控制好成本。在项目管理上，一定要重视耗材耗量的考核，不管是分包还是专业化队伍，消耗要按照定额进行考核，形成结余有奖，节约光荣的模式，这也是实验室真正该做的事；在安全质量上，工程质量零返工；返工就是浪费，返工就是质量事故。还要优化施工组织，实现效益最大化。