A4版：文艺副刊
重新审视成功的起点
——读《高效能人士的七个习惯》有感
刊发日期：2015-10-23 阅读次数： 作者：
建筑公司王腾飞
假设你身患绝症，只剩下十二个小时的生命，时间一到，你便一命呜呼，再也听不到，看不到，讲不出。在这十二个小时里，你可以做到任何你想做的事，你可以拥有超能力，可以控制一切事情的发展走向,除了你必须在十二个小时之后面对死亡这一件事。
那么，你会做什么？
没有人会去玩手机，没有人愿意成为百万富翁。当死亡近在眼前时，人们才发现了自己最渴望的是什么。这个终点，就是你应当作为毕生追求的起点。
在看《高效能人士的七个习惯》这本书之前，光看他的封面，我断定这是一本与市场上那些假大空的成功学一样的书。但出乎意料的是，我怀着这样一种不屑的态度去阅读《高效能人士的七个习惯》，却从序言就抛弃了这种偏见。它完全不是我预想的那样告诉我怎样使用技巧与人沟通才能达成目的，怎样的演讲姿态和眼神才能影响别人，怎样的态度和说话语气才能获得领导的青睐……它不讲这些技巧，却告诉人，成功的基础是品德！这样的观点，貌似是小学思想品德的课本里才出现过的观点了吧，长久以来这样的观点已经被我们忘却了。
“积极主动”，这是第一个习惯。从前也有人讲积极主动，我也曾经要求自己积极主动。但我却一直没想过什么叫做积极主动，只是盲目地行动。直到看到作者斯蒂芬·柯维关于“积极主动”的定义，我才忽然发现——“积极主动”的重点并不是在那个“动”字上，而是在这个“主”字上。
好比柴静在《看见》中所说的，“人，常被有意无意的忽略，被无知和偏见遮蔽，被概念化，被模式化，这些思维，就埋在无意识之下。无意识是如此之深，以至于常常看不见他人，对自己也熟视无睹。”发现自己并不是一件容易的事，因为二十几年外界的浸泡已经将原本的自己遮蔽了，以至于我们在判断问题，解决问题的时候思考的多是别人而不是事件本身。
在一个浮躁的社会，人们总是希望能用快速有效的方式解决问题。在很多情况下这种方式的确是存在的。比如时间管理，让你快速处理完某一阶段内的事情。但问题是，你所花费的时间是不是对你未来的发展有益的还是只为了解决当下的矛盾？生活是复杂的，不可能运用几种技巧就能够达成一种理想的生活状态。假如真的有那样的状态，光学习这种技巧的时间恐怕也比生命本身还长了。
在我们渐渐忽视了品德的力量的时候，有人敏锐地发现了技巧存在的问题。可能正是因为史蒂夫本人的专业工作，使得他能够发现自己从前所做的种种技巧培训收效甚微，而去反思成功到底需要的是什么。
无论工作还是生活，都是一个人与人相互交流的过程。人并非一架机器，可以用通用的技巧来交流处理问题。人与人之间的不同，其实大多在情感性格方面。这种不同正是导致交流障碍的最重要因素。以信任为基础，才能有更深层次的交流，合作、相知、相爱，都是以信任为前提，在往更深层次的关系发展之中，信任一步一步加深。在这个过程中即便你可以使用技巧来得到对方的信任，但这也无异于埋下了一颗定时炸弹，稍有疏忽，全盘皆输。
“双赢”这个概念在现代社会很流行，人们常常把它挂在嘴边。可是，有几个人能够真正希望双赢呢？大部分人都只求自己能赢就行，别人的输赢又与我何干？希望彼输我赢，减少竞争压力的心态也并不少见。我们可以将这种心理归罪于整个社会的竞争，但这种心理所造成的资源浪费却需要我们自己承担。哪怕“我”永远是赢得一方，但在双赢中，我所赢得的可能十倍百倍于原来的一方赢的利益，并且双赢中还会收获信任、分享的喜悦，这些情感虽然不是实体的存在，但却会实实在在地影响我们的幸福感。
这本书虽然旨在提高管理的效能，但其影响力绝对可以拓宽到生活的各个方面。原则性的东西，比技巧所适用的范围更加广阔，所造成的影响也远甚于技巧。从发现自己开始，积极主动地去找到自己的目标，以终为始，将达成目标的种种要求安排计划，要事第一，明确自己的路径。以双赢的合作态度去处理工作生活中的种种事件，倾听别人，理解别人，然后才能影响别人，以更好的合作方式来完成目标。在整个过程中，不断完善自己，提高自己的认识能力和道德水平，获取更加完美的自己。这个过程是一个不断循环，不断更新的过程。以永恒的原则，变化的方式去塑造自己，达成目标，这应当不仅是成功的七个习惯，更是幸福的不二法门。