A3版：党群园地
打造地铁项目文化建设标杆
——二公司石家庄地铁1号线10标项目文化建设纪实
刊发日期：2014-11-14 阅读次数： 作者：张小俊
特约记者张小俊通讯员周必林王东 今年10月22日，二公司石家庄地铁1号线10标项目部施工的石家庄东站再次荣获石家庄市“安全文明达标工地”称号。
日前，民主促进会石家庄市委员会副主委、秘书长李俊秀一行15人来到该项目部调研观摩，称项目部为石家庄地铁建设的项目文化树立了标杆。
二公司石家庄地铁1号线10标项目部自2013年1月份进场以来，项目文化建设紧紧围绕“主体攻坚年”和“以围促迁、以围促干、以围促稳”的工作思路展开工作，成绩显著。项目部先后被中铁北方公司评为2013年度“信息工作先进单位”、2013-2014年度“先进基层党组织”，承建的火炬广场站在2014年荣获“石家庄市安全文明工地”和“1号线装修样板站点”。
塑形创誉提升品牌文化
自开工以来，项目部高度重视项目品牌文化建设，以阵地宣传为抓手，针对场地狭窄且环境保护要求高的实际，在项目驻地营区的布设上既做到小而精，又不失按照企业形象宣传标准、“三工”建设标准和环境保护要求，做到细而美，各种标识标志、设施设备一应俱全，从不同角度和侧面立体展示了“中国中铁”的整体形象；在施工作业区的规划上，把业主的要求、行业的要求与局文明施工管理的要求融为一体，更加注重突出特色和实际效果。
为了更好地规范职工日常行为，项目部起草印发了《工作制度和工作纪律管理制度》、《综合管理办法》、《节能减排考核办法》等26个制度，保障了项目部日常工作的顺利进行，对员工行为起到了很好的引导作用，杜绝了一些不规范、不文明现象的发生。与此同时，项目部成立了12名成员组织的宣传报道工作领导小组，并且每季度都对通讯员进行了专题培训。项目部充分利用当地媒体，宣传项目建设、提升企业形象。项目品牌文化建设产生了积极的社会效应，10月22日，石家庄市轨道交通有限责任公司安全总监张延东带队的安全文明工地检查组，对项目部安全文明施工给予了高度赞扬，并表示首推石家庄东站为安全文明施工示范点，作为石家庄地铁1号线安全文明建设工作中的“标杆”式车站，其经验在全线推广。
三个到位支撑安质文化
项目部在项目文化建设中，坚持把安质文化的传达、安全质量意识培养纳入到施工生产的工作中去，教育干部员工牢固树立安全是效益、质量是品牌的思想。
在安质目标文化建设中，项目部坚持安质管理“三个到位”。一是安质责任意识到位。项目部注重安质文化管理，在规范项目驻地和施工现场临设时，把安全标识标牌融入项目文化元素，悬挂于员工出入和作业场所的醒目位置，给员工以视觉冲击和直观感觉，使其具有强烈的安全意识。二是安质措施落实到位。项目部加强安全质量教育培训，按照要求配置群安员，并且定期对群安员进行培训教育，强化其安全意识、提高其安全责任、巩固其技术水平，让他们在施工生产中发挥自己的作用，形成一张无形的安全网，遍布在施工一线的每个角落。三是安质重点卡控到位。项目部与25名项目部职工及5家协作队伍签订了安全质量包保责任状，同时按责任的轻重、岗位的性质设立了三级风险抵押金，采取“从上到下、层层约束、人人参与、人人来抓”的主导措施，激发大家安全质量风险防范意识，并且要求协作队伍与一线施工人员签订包保责任书，包括钢筋工、木板、架子工、混凝土工、喷锚工等，把安全质量隐患消灭在萌芽状态，最终达到“安全无事故、质量零缺陷、文明施工上台阶、生产进度争第一”的总体目的。
新风尚倡导育人文化
项目部浓厚的学习氛围和独特的人才培养机制，是快速推进施工生产的基础。针对作业人员对地铁施工知识的欠缺，项目部建立了工地学校，制定了学习制度，配足了学习资源。采取“请进来、走出去”的学习方式，班子成员带头学技术、学规范、学标准，同时按照分层次、定目标、有计划地对员工定期进行专业知识、技能、职业鉴定等方面的培训学习，营造浓厚的学习氛围，为企业的长足发展储备各类人才。
与此同时，项目部班子成员努力营造育人用人环境，尤其是在培养近两年新进的高校毕业生方面，强化“传帮带”工作，改变以往只做辅助工作、不涉关键岗位的观念，大胆放手去让他们参与到关键工作中去，师傅做好工作过程的监督检查及核算把关，让他们充分感受到实现自身价值的满足感。项目部还利用夜间组织各类学习班、补习班、交流会等形式，鼓励他们学技术、学管理、学规范，加强现场实训，苦练专业内功。坚持先进模范的带头作用，积极开展“每月之星及先进生产者”评选活动，以中铁北方公司优秀共产党员周仕永、项目劳动模范魏广海等先进人物的事迹和精神，使员工形成学习的浓厚氛围。
项目部良好的育人用人环境，使项目员工的专业素质包括农民工的操作技能才得到显著提升。新进的高校毕业生中，多数已走上了技术、测量和合同负责人等不同岗位上，成为了项目技术和管理的中坚力量。
以人为本注重和谐文化
和谐的项目文化不仅给项目管理带来生机与活力，而且也向社会展示企业综合实力，起到宣传窗口的作用。项目部坚持以人为本注重和谐文化建设和谐管理团队、和谐员工群众、和谐路地关系，愉悦了员工身心，营造了与外部交流沟通、和谐共事的氛围。
一是项目班子成员坚持民主集中制，对“三重一大”问题必须经集体讨论做出决定后实施，项目部及石家庄东站工点各安设建议箱1个，定期由专人开箱，累积收到职工合理建议139条，都已经得到及时解决。每月定期将一些关系到职工切身利益的事项进行张贴公布，如重要招待、职工考勤、伙食管理、表彰先进、车辆费用、生活用电等，提高了管理的透明度。
二是职工队伍建设坚持以情感人。按标准推行“三工建设”，坚持“夏送清凉、冬送温暖、日常送关怀”活动，统一组织职工体检，提供合理膳食，注重营养搭配，提高员工生活质量。开办职工读书活动，组织地铁知识竞赛，开展寓教于乐的文娱活动，组织员工赴西柏坡学习、三八妇女节带女工赴赵州桥、周末开展篮球比赛、五四青年节组织青年登抱犊寨等活动，以此提高员工的团队凝聚力，降低员工的工作压力。
三是把农民工视为自己的员工，农民工队伍实行“五同”管理，并深入做好交心谈心工作，了解农民工的需求和建议，为农民工办实事、办好事。
四是重视与业主、监理、地方政府保持良好关系，加强感情联络，增进了解互信，在工作上赢得了他们的理解支持，为项目部施工生产提供可靠保障。
日前，民主促进会石家庄市委员会副主委、秘书长李俊秀一行15人来到该项目部调研观摩，称项目部为石家庄地铁建设的项目文化树立了标杆。
二公司石家庄地铁1号线10标项目部自2013年1月份进场以来，项目文化建设紧紧围绕“主体攻坚年”和“以围促迁、以围促干、以围促稳”的工作思路展开工作，成绩显著。项目部先后被中铁北方公司评为2013年度“信息工作先进单位”、2013-2014年度“先进基层党组织”，承建的火炬广场站在2014年荣获“石家庄市安全文明工地”和“1号线装修样板站点”。
塑形创誉提升品牌文化
自开工以来，项目部高度重视项目品牌文化建设，以阵地宣传为抓手，针对场地狭窄且环境保护要求高的实际，在项目驻地营区的布设上既做到小而精，又不失按照企业形象宣传标准、“三工”建设标准和环境保护要求，做到细而美，各种标识标志、设施设备一应俱全，从不同角度和侧面立体展示了“中国中铁”的整体形象；在施工作业区的规划上，把业主的要求、行业的要求与局文明施工管理的要求融为一体，更加注重突出特色和实际效果。
为了更好地规范职工日常行为，项目部起草印发了《工作制度和工作纪律管理制度》、《综合管理办法》、《节能减排考核办法》等26个制度，保障了项目部日常工作的顺利进行，对员工行为起到了很好的引导作用，杜绝了一些不规范、不文明现象的发生。与此同时，项目部成立了12名成员组织的宣传报道工作领导小组，并且每季度都对通讯员进行了专题培训。项目部充分利用当地媒体，宣传项目建设、提升企业形象。项目品牌文化建设产生了积极的社会效应，10月22日，石家庄市轨道交通有限责任公司安全总监张延东带队的安全文明工地检查组，对项目部安全文明施工给予了高度赞扬，并表示首推石家庄东站为安全文明施工示范点，作为石家庄地铁1号线安全文明建设工作中的“标杆”式车站，其经验在全线推广。
三个到位支撑安质文化
项目部在项目文化建设中，坚持把安质文化的传达、安全质量意识培养纳入到施工生产的工作中去，教育干部员工牢固树立安全是效益、质量是品牌的思想。
在安质目标文化建设中，项目部坚持安质管理“三个到位”。一是安质责任意识到位。项目部注重安质文化管理，在规范项目驻地和施工现场临设时，把安全标识标牌融入项目文化元素，悬挂于员工出入和作业场所的醒目位置，给员工以视觉冲击和直观感觉，使其具有强烈的安全意识。二是安质措施落实到位。项目部加强安全质量教育培训，按照要求配置群安员，并且定期对群安员进行培训教育，强化其安全意识、提高其安全责任、巩固其技术水平，让他们在施工生产中发挥自己的作用，形成一张无形的安全网，遍布在施工一线的每个角落。三是安质重点卡控到位。项目部与25名项目部职工及5家协作队伍签订了安全质量包保责任状，同时按责任的轻重、岗位的性质设立了三级风险抵押金，采取“从上到下、层层约束、人人参与、人人来抓”的主导措施，激发大家安全质量风险防范意识，并且要求协作队伍与一线施工人员签订包保责任书，包括钢筋工、木板、架子工、混凝土工、喷锚工等，把安全质量隐患消灭在萌芽状态，最终达到“安全无事故、质量零缺陷、文明施工上台阶、生产进度争第一”的总体目的。
新风尚倡导育人文化
项目部浓厚的学习氛围和独特的人才培养机制，是快速推进施工生产的基础。针对作业人员对地铁施工知识的欠缺，项目部建立了工地学校，制定了学习制度，配足了学习资源。采取“请进来、走出去”的学习方式，班子成员带头学技术、学规范、学标准，同时按照分层次、定目标、有计划地对员工定期进行专业知识、技能、职业鉴定等方面的培训学习，营造浓厚的学习氛围，为企业的长足发展储备各类人才。
与此同时，项目部班子成员努力营造育人用人环境，尤其是在培养近两年新进的高校毕业生方面，强化“传帮带”工作，改变以往只做辅助工作、不涉关键岗位的观念，大胆放手去让他们参与到关键工作中去，师傅做好工作过程的监督检查及核算把关，让他们充分感受到实现自身价值的满足感。项目部还利用夜间组织各类学习班、补习班、交流会等形式，鼓励他们学技术、学管理、学规范，加强现场实训，苦练专业内功。坚持先进模范的带头作用，积极开展“每月之星及先进生产者”评选活动，以中铁北方公司优秀共产党员周仕永、项目劳动模范魏广海等先进人物的事迹和精神，使员工形成学习的浓厚氛围。
项目部良好的育人用人环境，使项目员工的专业素质包括农民工的操作技能才得到显著提升。新进的高校毕业生中，多数已走上了技术、测量和合同负责人等不同岗位上，成为了项目技术和管理的中坚力量。
以人为本注重和谐文化
和谐的项目文化不仅给项目管理带来生机与活力，而且也向社会展示企业综合实力，起到宣传窗口的作用。项目部坚持以人为本注重和谐文化建设和谐管理团队、和谐员工群众、和谐路地关系，愉悦了员工身心，营造了与外部交流沟通、和谐共事的氛围。
一是项目班子成员坚持民主集中制，对“三重一大”问题必须经集体讨论做出决定后实施，项目部及石家庄东站工点各安设建议箱1个，定期由专人开箱，累积收到职工合理建议139条，都已经得到及时解决。每月定期将一些关系到职工切身利益的事项进行张贴公布，如重要招待、职工考勤、伙食管理、表彰先进、车辆费用、生活用电等，提高了管理的透明度。
二是职工队伍建设坚持以情感人。按标准推行“三工建设”，坚持“夏送清凉、冬送温暖、日常送关怀”活动，统一组织职工体检，提供合理膳食，注重营养搭配，提高员工生活质量。开办职工读书活动，组织地铁知识竞赛，开展寓教于乐的文娱活动，组织员工赴西柏坡学习、三八妇女节带女工赴赵州桥、周末开展篮球比赛、五四青年节组织青年登抱犊寨等活动，以此提高员工的团队凝聚力，降低员工的工作压力。
三是把农民工视为自己的员工，农民工队伍实行“五同”管理，并深入做好交心谈心工作，了解农民工的需求和建议，为农民工办实事、办好事。
四是重视与业主、监理、地方政府保持良好关系，加强感情联络，增进了解互信，在工作上赢得了他们的理解支持，为项目部施工生产提供可靠保障。