A2版：生产施工
路桥公司召开物资精细化管理专题会
刊发日期：2014-11-14 阅读次数： 作者：祝洁琼
本报广州讯10月25日，为贯彻落实全局物资精细化管理工作会议精神，路桥公司召开了物资精细化管理暨主材及周转材料限额消耗专题会。
会上传达了10月7日局物资精细化管理工作会议精神，讨论了《路桥公司主材及周转材料限额消耗管理办法》，交流了公司成贵铁路隧道超欠挖控制管理经验。
会议要求，一是要明确任务，统一思想，以新的高度开展物资管理工作，以最大限度挖掘自身潜力，降低施工成本，增加企业盈利。二是要加强组织，完善管理，以解决关键问题提高管理效率。当前要重点解决好物资管理人员紧张、物资管理业务水平不够高、物资集采分供覆盖面不广、电子商务平台应用率较低、物资采购资金流转不通畅、供应商管理不系统等问题。三是要建立物资集采分供的计划、采购、验收、使用、结算五权分离、相互制衡的工作机制，开展物资岗位人员廉政专项群众评议制度，实行问责追究制，严肃物资管理纪律，以风清气正环境确保最大效益。四是要提高工作节奏，各核算单位在10天内成立主材和周转料具限额消耗管控小组，公司在1个月内签订经济责任承包书。五是要紧跟局管理节奏，从物资集采、专业分包队伍的网上招标、机械租赁公司的管理方面稳步推进公司物资精细化管理，要创造条件实现所有物资材料精细化管控在所有项目全覆盖。
（祝洁琼）
会上传达了10月7日局物资精细化管理工作会议精神，讨论了《路桥公司主材及周转材料限额消耗管理办法》，交流了公司成贵铁路隧道超欠挖控制管理经验。
会议要求，一是要明确任务，统一思想，以新的高度开展物资管理工作，以最大限度挖掘自身潜力，降低施工成本，增加企业盈利。二是要加强组织，完善管理，以解决关键问题提高管理效率。当前要重点解决好物资管理人员紧张、物资管理业务水平不够高、物资集采分供覆盖面不广、电子商务平台应用率较低、物资采购资金流转不通畅、供应商管理不系统等问题。三是要建立物资集采分供的计划、采购、验收、使用、结算五权分离、相互制衡的工作机制，开展物资岗位人员廉政专项群众评议制度，实行问责追究制，严肃物资管理纪律，以风清气正环境确保最大效益。四是要提高工作节奏，各核算单位在10天内成立主材和周转料具限额消耗管控小组，公司在1个月内签订经济责任承包书。五是要紧跟局管理节奏，从物资集采、专业分包队伍的网上招标、机械租赁公司的管理方面稳步推进公司物资精细化管理，要创造条件实现所有物资材料精细化管控在所有项目全覆盖。
（祝洁琼）