A2版：生产施工
局工程项目精细化管理督导组到一公司京沈项目督导检查
刊发日期：2014-11-14 阅读次数： 作者：试行
本报河北承德讯（通讯员李兰）10月27日，局工程项目精细化管理督导组到一公司京沈项目进行现场督导检查工作。
现场检查完毕后，局督导组召开会议，对检查情况进行了通报，认为项目部班子团结、队伍坚强有力、工作扎实到位，经济活动分析基本符合股份公司要求、成本管理信息系统运行良好、党政会签和结算与支付等都已正常进行、施组计划符合要求，二次经营规划较好，各项资料比较齐全、合同评审符合项目精细化管理要求。
针对检查中存在的问题，督导组对下步工作提出四点要求。一是物资等相关部门人员要进一步加强对股份公司、局有关精细化管理文件的学习、理解；物资计划、采购、保管、验收等都要融合精细化管理要求，各类表格要严格按照精细化管理的表格执行。二是遵循总成本最低的原则，项目要出台变更设计指导意见，技术上要建立人员责任矩阵。三是对存在问题的整改必须落实到位，认真闭合。四是要求对临建工程费用进行详细分解。督导组要求项目要认真执行股份公司精细化管理要求、局制定的办法和三级公司制定的细则，实现规范管理、提升效益。
又讯（通讯员柏鹤）10月31日，局精细化管理检查组到哈佳铁路项目检查指导工作。
局检查组采用“四不两直”的方式，认真对照《中铁五局工程项目精细化管理手册（试行）》和《中铁五局工程项目精细化管理检查评分表》进行了检查评分。会上，局检查组通报了此次精细化管理检查情况，对哈佳铁路项目前期工作表示了肯定，认为项目的精细化管理基础工作扎实到位，能够严格按照局统一部署稳妥推进，对检查中发现的问题，检查组提出了整改意见。
现场检查完毕后，局督导组召开会议，对检查情况进行了通报，认为项目部班子团结、队伍坚强有力、工作扎实到位，经济活动分析基本符合股份公司要求、成本管理信息系统运行良好、党政会签和结算与支付等都已正常进行、施组计划符合要求，二次经营规划较好，各项资料比较齐全、合同评审符合项目精细化管理要求。
针对检查中存在的问题，督导组对下步工作提出四点要求。一是物资等相关部门人员要进一步加强对股份公司、局有关精细化管理文件的学习、理解；物资计划、采购、保管、验收等都要融合精细化管理要求，各类表格要严格按照精细化管理的表格执行。二是遵循总成本最低的原则，项目要出台变更设计指导意见，技术上要建立人员责任矩阵。三是对存在问题的整改必须落实到位，认真闭合。四是要求对临建工程费用进行详细分解。督导组要求项目要认真执行股份公司精细化管理要求、局制定的办法和三级公司制定的细则，实现规范管理、提升效益。
又讯（通讯员柏鹤）10月31日，局精细化管理检查组到哈佳铁路项目检查指导工作。
局检查组采用“四不两直”的方式，认真对照《中铁五局工程项目精细化管理手册（试行）》和《中铁五局工程项目精细化管理检查评分表》进行了检查评分。会上，局检查组通报了此次精细化管理检查情况，对哈佳铁路项目前期工作表示了肯定，认为项目的精细化管理基础工作扎实到位，能够严格按照局统一部署稳妥推进，对检查中发现的问题，检查组提出了整改意见。