A2版：生产施工
项目部的“账房先生”
——记西成客专六标一工区总会计师邓延龙
刊发日期：2014-11-14 阅读次数： 作者：
通讯员彭国平 今年三月份以来，西成客专六标一工区借局、公司改革东风一直围绕项目成本管理探讨新的路子和方法，总会计师邓延龙作为具体负责人积极响应，不断思索，乐于奉献，勇于担当，不辞辛劳为项目成本管理付出许许多多的心血。
精打细算把住源头
邓延龙，高高瘦瘦，戴着一幅深度眼镜，1992年西南交大毕业后，一直从事财会工作，所以大家亲切叫他“帐房先生”。2013年他被二公司派入西成项目,针对铁路项目单价普遍较低,公司近几年铁路项目盈利空间极低，西成一工区又是施工图预算招标,设计变更题材不多，从外挖潜提升效益途径非常有限。为此,邓延龙提出以加强内部管理为核心，发挥各种资源优势为手段的思路。项目开工一个月，他与其他部门在了解、熟悉项目的总体情况后，组织召开多次会议，充分收集意见，明确各部门对成本管控的重心,做到有的放矢。树立“以预算定开支”的成本管理思路，构筑起成本开支的一道道“防火墙”。经过一年多的时间，职工收入没有降低反而提升，同时也养成了勤俭节约的好习惯。
科学严谨乐于创新
尽管邓延龙平时总是向大家婆婆妈妈说到成本控制的重要及好处，但苦于没有一个固定的体系来控制成本的支出，没有一套科学完备的流程程序来指导成本管理，效果始终不算明显，总显得人为因素较多，大家都说他“一根筋”。
3月27日，局总会计师周海辉带队到工区调研探索项目成本管理信息系统的试行，他高兴异常，一面主动与部门认真沟通，联系邀请公司部门深入项目帮助工作，一面详细收集成本资料，将项目的总体情况向各级领导进行汇报。经过近半个月的时间，工区进行系统试运行，由于是先行试点，运行过程中出现了不少问题。7月份全局将建立统一规范的项目成本管理信息系统作为核心工作后，他觉得真正的时机来了，从衡阳开完会后，马不停蹄赶回项目，首先主持召开会议，传达会议精神，营造宣传攻势；然后立即部署安排，从合同的评审到工程数量的复核再到资金支付的审批各个流程进行分工，要求按时交卷；接着组织人员进行联合办公，负责系统数据录入人员、程序管理人员、与公司相关部门对接人员迅速投入紧张有序工作，经过一个星期左右时间，在邓延龙的带领下，大家团结协作，加班加点，达到了新旧系统数据的准确录入与核对，两套系统并轨运行，7月底原帐务系统支付功能关闭，项目成本管理信息系统开通，通过系统来控制项目成本从此开启新的一页，满足了公司后台与项目前台双控成本的目标。工区项目成本管理系统率先通过公司验收上线，邓延龙也受到了公司的嘉奖。
坚守原则爱岗敬业
长期的财会工作使得邓延龙原则性很强，无论是资金支付，还是费用报销他始终坚持按制度办事，遇到别人不理解时他抱以耐心认真解释，茶余饭后，他经常跟大家开玩笑说，“如果每个项目每月间接费一项节约3万元，公司20多个项目至少可以节约80多万元，我不忍心看到浪费，作为财会人员，当好大家的‘丫环’,管好房门‘钥匙’，是我的职责所在呀！”
6月份洋县国家税务局到工区进行发票专项检查，两天的检查，一位税务副局长感叹道“我这些年检查这么多单位，包括地方企业、事业单位，在你们这里没有发现一张假发票,太少见了”,这就是对邓延龙坚守原则办事的最好诠释。有人问他“你干财会工作这么多年，烦不烦？”，他只是莞尔一笑，“既然干了这一行，就要坚持干好，不能马虎”。朴实的语言足见他的务实敬业精神。
千里之堤,溃于蚁穴。邓延龙笃信这个道理，经营管理企业首先要从项目基层抓起，项目又得从一点一滴着手。自2013年3月份进场施工以来，一工区产值、成本、安全、质量等各项指标完全正常，实现了局处二级的上级管理度上缴还略有盈余，打破了公司铁路项目亏损的魔咒。
精打细算把住源头
邓延龙，高高瘦瘦，戴着一幅深度眼镜，1992年西南交大毕业后，一直从事财会工作，所以大家亲切叫他“帐房先生”。2013年他被二公司派入西成项目,针对铁路项目单价普遍较低,公司近几年铁路项目盈利空间极低，西成一工区又是施工图预算招标,设计变更题材不多，从外挖潜提升效益途径非常有限。为此,邓延龙提出以加强内部管理为核心，发挥各种资源优势为手段的思路。项目开工一个月，他与其他部门在了解、熟悉项目的总体情况后，组织召开多次会议，充分收集意见，明确各部门对成本管控的重心,做到有的放矢。树立“以预算定开支”的成本管理思路，构筑起成本开支的一道道“防火墙”。经过一年多的时间，职工收入没有降低反而提升，同时也养成了勤俭节约的好习惯。
科学严谨乐于创新
尽管邓延龙平时总是向大家婆婆妈妈说到成本控制的重要及好处，但苦于没有一个固定的体系来控制成本的支出，没有一套科学完备的流程程序来指导成本管理，效果始终不算明显，总显得人为因素较多，大家都说他“一根筋”。
3月27日，局总会计师周海辉带队到工区调研探索项目成本管理信息系统的试行，他高兴异常，一面主动与部门认真沟通，联系邀请公司部门深入项目帮助工作，一面详细收集成本资料，将项目的总体情况向各级领导进行汇报。经过近半个月的时间，工区进行系统试运行，由于是先行试点，运行过程中出现了不少问题。7月份全局将建立统一规范的项目成本管理信息系统作为核心工作后，他觉得真正的时机来了，从衡阳开完会后，马不停蹄赶回项目，首先主持召开会议，传达会议精神，营造宣传攻势；然后立即部署安排，从合同的评审到工程数量的复核再到资金支付的审批各个流程进行分工，要求按时交卷；接着组织人员进行联合办公，负责系统数据录入人员、程序管理人员、与公司相关部门对接人员迅速投入紧张有序工作，经过一个星期左右时间，在邓延龙的带领下，大家团结协作，加班加点，达到了新旧系统数据的准确录入与核对，两套系统并轨运行，7月底原帐务系统支付功能关闭，项目成本管理信息系统开通，通过系统来控制项目成本从此开启新的一页，满足了公司后台与项目前台双控成本的目标。工区项目成本管理系统率先通过公司验收上线，邓延龙也受到了公司的嘉奖。
坚守原则爱岗敬业
长期的财会工作使得邓延龙原则性很强，无论是资金支付，还是费用报销他始终坚持按制度办事，遇到别人不理解时他抱以耐心认真解释，茶余饭后，他经常跟大家开玩笑说，“如果每个项目每月间接费一项节约3万元，公司20多个项目至少可以节约80多万元，我不忍心看到浪费，作为财会人员，当好大家的‘丫环’,管好房门‘钥匙’，是我的职责所在呀！”
6月份洋县国家税务局到工区进行发票专项检查，两天的检查，一位税务副局长感叹道“我这些年检查这么多单位，包括地方企业、事业单位，在你们这里没有发现一张假发票,太少见了”,这就是对邓延龙坚守原则办事的最好诠释。有人问他“你干财会工作这么多年，烦不烦？”，他只是莞尔一笑，“既然干了这一行，就要坚持干好，不能马虎”。朴实的语言足见他的务实敬业精神。
千里之堤,溃于蚁穴。邓延龙笃信这个道理，经营管理企业首先要从项目基层抓起，项目又得从一点一滴着手。自2013年3月份进场施工以来，一工区产值、成本、安全、质量等各项指标完全正常，实现了局处二级的上级管理度上缴还略有盈余，打破了公司铁路项目亏损的魔咒。