A1版：集团新闻
多元中心破解后勤单位发展难题
刊发日期：2014-11-14 阅读次数： 作者：
本报贵阳讯（通讯员陈冠廷）国有企业后勤单位如何实现自立发展，是摆在国企面前的一道难题。作为专门从事后勤管理的多元中心，经过5年的锐意改革，“造血”功能得到强化，“断奶”后不仅实现了自立，目前年产值在5亿元左右，而且还向局上缴利润，成功破解了国企后勤单位发展难题，走上了转型发展的道路。
多元中心成立于2009年，接管了企业从事房屋管理、内部招待所等后勤单位和人员，管理着8家后勤单位，监管着6个医疗单位，几乎囊括了局企业改革改制前的所有后勤服务单位，业务涉及建筑、房地产、宾馆服务、商贸、旅游、IT产业、租赁、教育等，每年需拨付经费至少670余万元才能生存。按照局提出的“一年稳定、两年发展、三年自立”的要求，多元中心从解放思想、转变观念入手，整合机构和人员、优化资产配置与业务结构、拓展经营业务，先后撤销网络公司等3家单位、停办旅游公司的旅游及票务等业务、恢复成立实业公司和商贸公司、改造升级贵阳商务宾馆、建成中铁五局商务宾馆，经过整合与改革，从2012年起，该中心正式“断奶”，不再向局伸手要一分钱拨款。
在改革发展中，多元中心注重内部管理，一是精简机构和人员，通过分离重组等举措，所辖的单位从8家减少为4家，中心本部仅设4个部门，实行“大部室”工作制，人员一岗多能，从成立之初的573人精简到目前的306人；二是拓展经营渠道打造“造血”能力，以实业公司为龙头，积极发展商务宾馆、市场管理、洗煤和建材等业务，同时兼顾培训教育、幼儿教育、养老康复等业务的发展，使人员设施等得到合理配置；三是强化执行力建设，及时掌握经济状况和动态，盘活闲置资产与资金，加大清欠工作力度，提高现金流和使用率；四是责任目标落实到位。每年与各单位签订《考核目标责任书》，定期对各单位经济运行情况进行督导检查，并在经济活动分析会上提出工作改进意见，确保各单位年度目标任务顺利完成。
2013年，该中心所属的培训中心被中华全国总工会授予“全国职工教育培训优秀示范点”称号，并成功申报国家、贵州省高技能人才和特种作业培训基地。
目前，多元中心成功将后勤单位和人员整合为实业、中职、幼教、康复养老四大板块业务并保持良好的发展势头，不仅不靠经费生存，而且年产值超5亿元，利润达330万元，上缴利润100万元，实现了从靠经费生存到自立发展的蜕变。
多元中心成立于2009年，接管了企业从事房屋管理、内部招待所等后勤单位和人员，管理着8家后勤单位，监管着6个医疗单位，几乎囊括了局企业改革改制前的所有后勤服务单位，业务涉及建筑、房地产、宾馆服务、商贸、旅游、IT产业、租赁、教育等，每年需拨付经费至少670余万元才能生存。按照局提出的“一年稳定、两年发展、三年自立”的要求，多元中心从解放思想、转变观念入手，整合机构和人员、优化资产配置与业务结构、拓展经营业务，先后撤销网络公司等3家单位、停办旅游公司的旅游及票务等业务、恢复成立实业公司和商贸公司、改造升级贵阳商务宾馆、建成中铁五局商务宾馆，经过整合与改革，从2012年起，该中心正式“断奶”，不再向局伸手要一分钱拨款。
在改革发展中，多元中心注重内部管理，一是精简机构和人员，通过分离重组等举措，所辖的单位从8家减少为4家，中心本部仅设4个部门，实行“大部室”工作制，人员一岗多能，从成立之初的573人精简到目前的306人；二是拓展经营渠道打造“造血”能力，以实业公司为龙头，积极发展商务宾馆、市场管理、洗煤和建材等业务，同时兼顾培训教育、幼儿教育、养老康复等业务的发展，使人员设施等得到合理配置；三是强化执行力建设，及时掌握经济状况和动态，盘活闲置资产与资金，加大清欠工作力度，提高现金流和使用率；四是责任目标落实到位。每年与各单位签订《考核目标责任书》，定期对各单位经济运行情况进行督导检查，并在经济活动分析会上提出工作改进意见，确保各单位年度目标任务顺利完成。
2013年，该中心所属的培训中心被中华全国总工会授予“全国职工教育培训优秀示范点”称号，并成功申报国家、贵州省高技能人才和特种作业培训基地。
目前，多元中心成功将后勤单位和人员整合为实业、中职、幼教、康复养老四大板块业务并保持良好的发展势头，不仅不靠经费生存，而且年产值超5亿元，利润达330万元，上缴利润100万元，实现了从靠经费生存到自立发展的蜕变。