A1版：集团新闻
建筑公司稳步推进全面深化改革
刊发日期：2014-11-14 阅读次数： 作者：
本报贵阳讯(通讯员何芙蓉)自全面深化改革以来，建筑公司按照股份公司和局全面深化改革要求，采取措施，积极稳妥全面推进公司深化改革。
公司专门拟写了全面深化改革宣传提纲，印发给各项目，要求项目党支部书记组织学习和宣传，并把主要内容做成展板，让广大员工更好地学习和把握。
公司就精细化管理专门进行了讨论和研究，并按照局的要求派人到中铁四局学习，同时把剩余工程量超过50%的项目均列入成本管理系统。
公司成立了全面深化改革领导小组和专项小组，分头推进相关工作。拟定了公司全面深化改革的实施意见，明确了公司的改革重点和68项具体任务。召开了全面深化改革暨推行工程项目精细化管理动员大会，明确了推进计划和实施步骤。
公司对项目成本管理信息系统进行了大规模的业务人员培训。自7月31日全面推进信息系统以来，共有14个项目已完成前期数据录入工作及项目系统初始化录入工作，成本管理信息系统运转规范。截至9月10日，关闭了银行付款制证功能的项目有14个，是局完成最多的子公司。公司工程项目管理手册已基本成型，党群工作协理员制度已下发并全面实施。正在制订“项目绩效考核管理办法”，调整公司对项目的承包考核机制。公司“职业项目经理管理暂行办法”和职业项目经理首次认定工作已基本完成。
公司完成了本部和项目的精细化管理考试。
公司启动了中层干部竞聘上岗机制，凡空缺的中层干部岗位均进行公开招聘，形成了规范的程序，目前已进行了三次招聘，7人获聘。
公司专门拟写了全面深化改革宣传提纲，印发给各项目，要求项目党支部书记组织学习和宣传，并把主要内容做成展板，让广大员工更好地学习和把握。
公司就精细化管理专门进行了讨论和研究，并按照局的要求派人到中铁四局学习，同时把剩余工程量超过50%的项目均列入成本管理系统。
公司成立了全面深化改革领导小组和专项小组，分头推进相关工作。拟定了公司全面深化改革的实施意见，明确了公司的改革重点和68项具体任务。召开了全面深化改革暨推行工程项目精细化管理动员大会，明确了推进计划和实施步骤。
公司对项目成本管理信息系统进行了大规模的业务人员培训。自7月31日全面推进信息系统以来，共有14个项目已完成前期数据录入工作及项目系统初始化录入工作，成本管理信息系统运转规范。截至9月10日，关闭了银行付款制证功能的项目有14个，是局完成最多的子公司。公司工程项目管理手册已基本成型，党群工作协理员制度已下发并全面实施。正在制订“项目绩效考核管理办法”，调整公司对项目的承包考核机制。公司“职业项目经理管理暂行办法”和职业项目经理首次认定工作已基本完成。
公司完成了本部和项目的精细化管理考试。
公司启动了中层干部竞聘上岗机制，凡空缺的中层干部岗位均进行公开招聘，形成了规范的程序，目前已进行了三次招聘，7人获聘。